erp財務(wù)實施顧問

　　公司ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對財務(wù)管理及相關(guān)工作產(chǎn)生了積極影響，改變了財務(wù)人員的工作模式和工作重心。以前財務(wù)人員大部分的精力都花在重復(fù)性的會計記賬工作中。ERP上線實施后，基礎(chǔ)財務(wù)核算工作中最占時間的編制會計憑證會隨著前端業(yè)務(wù)活動在系統(tǒng)中的錄入而自動生成，財務(wù)人員的工作由以前的根據(jù)業(yè)務(wù)編制會計憑證轉(zhuǎn)化為檢查前端業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的錄入是否正確、符合規(guī)定。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)后，減輕了財務(wù)人員事務(wù)性工作的壓力，財務(wù)人員可以將更多地精力用在思考如何利用ERP系統(tǒng)的財務(wù)信息資源，對經(jīng)營業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析、預(yù)測和控制。

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　　主要表現(xiàn)在下面兩個地方：

　　(1)溝通協(xié)調(diào)很重要：實施顧問在項目中起的是一個“橋梁”的作用，一頭對接客戶方高管、中層甚至基層員工這些相關(guān)人等，一頭對接項目組負(fù)責(zé)開發(fā)的成員。如果是在前期介入項目的話需要通過訪談、調(diào)研等方式將客戶方的需求“翻譯”成開發(fā)人員聽的懂的語言。中后期介入的話要馬上摸底排查出項目當(dāng)前進(jìn)度和存在的問題并加以把控，出現(xiàn)影響系統(tǒng)上線驗收的重大情況時要能迅速找到解決的方法。

　　(2)知識技能要雜而精：“客戶往往期望借助ERP上線讓企業(yè)自身的管理水平有一個飛躍，所以不會給你多少時間去學(xué)習(xí)和熟悉他們的行業(yè)，他們的企業(yè)。我們不可能也不敢將關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重?fù)?dān)交給一個什么都不懂，什么都不會，什么都要慢慢學(xué)的人。”對于一個ERP實施的老兵而言，光熟悉財務(wù)會計方面的技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他/她還要掌握甚至精通這些領(lǐng)域的一個或數(shù)個：組織架構(gòu)管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、投融資決策、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)重組……最重要的是，面對陌生的事物他/她要有能快速學(xué)習(xí)、快速上手的能力。

　　(3)換行不易：ERP顧問常見的出路有自己單干、跳槽甲方分管信息系統(tǒng)或者跳到廠商參與產(chǎn)品開發(fā)等。這些出路基本上還是圍繞著ERP展開的，如果做久了對ERP已經(jīng)完全無感或者無愛想跳出這一行的話，那么職業(yè)前景將會暗淡不少。

　　現(xiàn)在ERP實施顧問的職業(yè)發(fā)展前景被業(yè)界看好，未來五年管理信息化行業(yè)將需要5-6萬名ERP顧問，不僅大學(xué)畢業(yè)生想進(jìn)入這個領(lǐng)域，很多職場人也很想轉(zhuǎn)型做ERP實施顧問。目前，大家共同的問題是這個領(lǐng)域要求綜合素質(zhì)高，沒有相關(guān)經(jīng)驗的人進(jìn)入門檻是個問題!

　　但是這個崗位要求三棲人才:懂?dāng)?shù)據(jù)庫、企業(yè)管理和財務(wù)核算。

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