服裝業(yè)erp解決方案

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　　服裝企業(yè)管理六大痛!

　　產(chǎn)品資料不規(guī)范

　　1.物料編碼沒有一套科學(xué)完整的編碼方案，物料分類不夠細(xì)，規(guī)格描述不規(guī)范

　　2.設(shè)計(jì)開發(fā)的BOM、工藝單資料不規(guī)范，導(dǎo)致大貨訂單很多問題

　　生管控制偏弱

　　1.PMC部職責(zé)不清晰，沒有做到計(jì)劃、進(jìn)度、運(yùn)營的協(xié)同功能。

　　2.計(jì)劃方法屬粗放式計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)大環(huán)節(jié)進(jìn)度，沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人的控制。

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　　經(jīng)常性延期出貨

　　1.面輔料采購無具體計(jì)劃，出現(xiàn)人為停工待料，影響生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期。

　　2.從產(chǎn)前配套，到裁衣、縫制、加工、裝箱入庫等各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度不能實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　缺少物料管控

　　1.計(jì)算物料需采購量困難，且容易失誤，有多買、少買、錯買情況。

　　2.不了解采購進(jìn)度，不能及時(shí)知道倉庫到貨時(shí)間，導(dǎo)致庫存積壓，庫存利用率低。

　　缺乏成本控制體系

　　1.缺乏物料管控體系，導(dǎo)致多買、多入庫、多發(fā)料，造成材料浪費(fèi)、倉庫積壓。

　　2.缺乏物料成本控制稽核與體系，全靠人工經(jīng)驗(yàn)管理與控制，容易出錯。

　　成本分析困難

　　1.物人工統(tǒng)計(jì)分析每張訂單的實(shí)際生產(chǎn)成本，包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分?jǐn)傎M(fèi)用等與計(jì)劃成本的對比，工作量單，且數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確。

　　泛普服裝ERP是一套專為服裝貿(mào)易、服裝制造、服裝品牌等PMC管理為核心，專業(yè)設(shè)計(jì)的整體解決方案，從開發(fā)制樣、訂單處理、生管計(jì)劃、物料及產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)進(jìn)度到成本核算以及決策支持都能兼顧。以PMC為支點(diǎn)，為服裝行業(yè)快時(shí)尚信息化管理提供全面支持。

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