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erp系統(tǒng)管理怎么樣
當你需要打印的訂單量越來越大,倉庫的商品總量增多變復雜時,你需要增加關(guān)于客戶管理、售后管理等更多功能時,你就需要使用ERP軟件了。可以用泛普erp系統(tǒng),費用不高,針對用戶的提問,客服能提供及時快速的解決方案。
ERP是一種在制造、分銷或服務(wù)業(yè)公司中有效地計劃和控制為接收、制造、發(fā)運和解決客戶訂單問題所需的所有資源的方法。
1、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾
由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制,所以企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時,要作主生產(chǎn)計劃。
2、ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好
ERP系統(tǒng)會自動產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù),專門用來支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化,ERP系統(tǒng)還會隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng),就可以得到以下信息:
(1)客戶需求可否按時滿足。
(2)如果不能按時滿足,那么在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數(shù)量何時可以提供?
這樣,銷售人員在作出供貨承諾時,就可以做到心中有數(shù),從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。
3、ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。
它要回答并解決4個問題:
(1)要制造什么產(chǎn)品
(2)用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品
(3)手中有什么零部件或原材料
還應(yīng)當再準備什么零部件或原材料
這4個問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。它們構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。
4、ERP可以提高質(zhì)量并降低成本
通過ERP系統(tǒng),人們的工作更有秩序,時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上,而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。于是,提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。
5、ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀
ERP強調(diào)企業(yè)的整體觀,它把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng),各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。
這樣,ERP就成為整個企業(yè)的一個通訊系統(tǒng)。通過準確和及時的信息傳遞,把大家的精力集中在同一個方向上,以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè),而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合,從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業(yè)的整體運作機制,更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運作中的作用和相互關(guān)系,從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。
泛普ERP管理系統(tǒng)特點
1、協(xié)同工作
實現(xiàn)了風電場管理的組織間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息系統(tǒng)間協(xié)同、操作管理協(xié)同、業(yè)務(wù)流程協(xié)同、門戶協(xié)同、消息協(xié)同。為風電場管理構(gòu)建了專業(yè)、高效的協(xié)同工作平臺。
2、信息交換
靈活實現(xiàn)風電場與區(qū)域公司、集團公司的信息交換、信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同,并和SCADA數(shù)據(jù)、關(guān)口電量數(shù)據(jù)、升壓站數(shù)據(jù)、測風塔數(shù)據(jù)進行集成,并提供數(shù)據(jù)和應(yīng)用整合,發(fā)揮信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)的效能,提升信息化建設(shè)對業(yè)務(wù)和管理的支撐作用。
3、知識積累
提供了動態(tài)數(shù)據(jù)的積累(維修數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、備件采購供應(yīng)等數(shù)據(jù));不斷積累企業(yè)特有的維修技術(shù)、經(jīng)驗和知識。這些積累的維修經(jīng)驗和知識庫是企業(yè)的一筆巨大的財富,將為后續(xù)的企業(yè)設(shè)備維修提供強大的知識保障。
4、輔助決策
對風電場設(shè)備和生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)按照年、月、日設(shè)備運行報表對比分析、故障分析、設(shè)備利用率分析,對標分析,構(gòu)建風電場的輔助決策平臺。
5、管控要點
通過泛普ERP管理軟件,規(guī)范運行定期工作管理、運行巡檢和異常處置管理、規(guī)范運行交接班,并實現(xiàn)無紙化值班管理,確保兩票三制的認真落實,強化指標對標管理,不斷提升運行管理水平。
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