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生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件

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 　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)的任務(wù)有通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少 、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)按模塊可以分成三部分,一是一般用戶瀏覽的內(nèi)容管理模塊, 二是系統(tǒng)管理,三是內(nèi)容和審核管理,而它們各自又有具體的小模塊組成

　　ERP在實(shí)施過程中必須注意的

　　ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須明確公開項(xiàng)目組成員及其權(quán)責(zé)范圍，制定項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并確定相關(guān)人員監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度。定期開展項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議與總結(jié)會(huì)議，及時(shí)修正實(shí)施過程中的問題。如果項(xiàng)目進(jìn)度無法順利完成要分析原因，經(jīng)過確認(rèn)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度作適度調(diào)整。

　　如果沒有規(guī)范科學(xué)的項(xiàng)目管理制度作支撐，項(xiàng)目實(shí)施如同一盤散沙，各自為陣，獨(dú)立運(yùn)行，結(jié)果只能是離預(yù)期的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。這是下一期研發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目上線成功與否的關(guān)鍵所在。

　　培訓(xùn)不是一個(gè)單向的培訓(xùn)員向各操作員灌輸?shù)倪^程，而是一個(gè)雙向交流過程，操作員接受相關(guān)的培訓(xùn)，自己要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容消化與認(rèn)識(shí)，自己不斷的熟悉操作，提出實(shí)際操作中遇到的問題，反饋到培訓(xùn)會(huì)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。是一個(gè)培訓(xùn)到認(rèn)識(shí)體會(huì)再培訓(xùn)再鞏固提高的循環(huán)反復(fù)的過程。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，尤其是公司投入幾十萬(wàn)的項(xiàng)目，如果不能制定規(guī)范的制度嚴(yán)格控制，項(xiàng)目實(shí)施只能失敗，到最后只能成為雞肋。幾十萬(wàn)元投入是小事，關(guān)鍵是影響到了整個(gè)公司的效率，項(xiàng)目成功了公司整體水平就會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)力大大提高。失敗了很可能關(guān)系到公司的發(fā)展前景。我們務(wù)必引起足夠的重視。

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發(fā)布：2010-04-27 18:42    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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