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生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件

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 　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)的任務(wù)有通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案;通過生產(chǎn)控制工作,及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求,實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少 、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟效益。

　　ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)按模塊可以分成三部分,一是一般用戶瀏覽的內(nèi)容管理模塊, 二是系統(tǒng)管理,三是內(nèi)容和審核管理,而它們各自又有具體的小模塊組成

　　ERP在實施過程中必須注意的

　　ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須明確公開項目組成員及其權(quán)責范圍，制定項目進度與實現(xiàn)目標，并確定相關(guān)人員監(jiān)督項目進度。定期開展項目匯報會議與總結(jié)會議，及時修正實施過程中的問題。如果項目進度無法順利完成要分析原因，經(jīng)過確認可以對項目進度作適度調(diào)整。

　　如果沒有規(guī)范科學(xué)的項目管理制度作支撐，項目實施如同一盤散沙，各自為陣，獨立運行，結(jié)果只能是離預(yù)期的目標越來越遠。這是下一期研發(fā)平臺項目上線成功與否的關(guān)鍵所在。

　　培訓(xùn)不是一個單向的培訓(xùn)員向各操作員灌輸?shù)倪^程，而是一個雙向交流過程，操作員接受相關(guān)的培訓(xùn)，自己要對培訓(xùn)的內(nèi)容消化與認識，自己不斷的熟悉操作，提出實際操作中遇到的問題，反饋到培訓(xùn)會，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。是一個培訓(xùn)到認識體會再培訓(xùn)再鞏固提高的循環(huán)反復(fù)的過程。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，尤其是公司投入幾十萬的項目，如果不能制定規(guī)范的制度嚴格控制，項目實施只能失敗，到最后只能成為雞肋。幾十萬元投入是小事，關(guān)鍵是影響到了整個公司的效率，項目成功了公司整體水平就會邁上一個新的臺階，核心競爭力將會力大大提高。失敗了很可能關(guān)系到公司的發(fā)展前景。我們務(wù)必引起足夠的重視。

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發(fā)布：2010-04-27 18:42    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]