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erp系統(tǒng)如何幫助企業(yè)管理?
現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。erp系統(tǒng)具體還管理哪些內(nèi)容呢?
一、泛普軟件—ERP軟件管理哪些內(nèi)容?
1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。
2、精益生產(chǎn)同步工程
企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。
3、事先計(jì)劃與事中控制
ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。
二、erp系統(tǒng)如何幫助企業(yè)管理?
ERP系統(tǒng)定義了與交易處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和核算方法，從而在交易處理的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，保證資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。因此，根據(jù)財(cái)政資金的現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，進(jìn)一步追溯相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物資信息的局面，便于實(shí)現(xiàn)過程控制和實(shí)時(shí)決策。
此外，計(jì)劃、交易處理、控制和決策的功能都在供應(yīng)鏈的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)。要求在每個(gè)流程的業(yè)務(wù)流程中，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛力和責(zé)任感。強(qiáng)調(diào)過程之間的合作精神，從而在一個(gè)有機(jī)的組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和潛力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高層”組織結(jié)構(gòu)向“扁平化”組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。
總之，隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，ERP系統(tǒng)可以將許多先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為實(shí)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
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