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生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存管理軟件

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　　庫(kù)存是一種公司可以交換或出售的流動(dòng)資產(chǎn)，通常占公司總資產(chǎn)的 20-60%。對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)高投資。因此，生產(chǎn)者需要注意合理的保養(yǎng)。執(zhí)行庫(kù)存水平和庫(kù)存管理。不應(yīng)有過(guò)多的積壓或短缺。

　　由于制造商缺乏庫(kù)存管理產(chǎn)生種種問(wèn)題

　　在制造業(yè)中，庫(kù)存過(guò)剩首先增加了倉(cāng)庫(kù)空間和庫(kù)存管理成本，進(jìn)而增加了產(chǎn)品成本。其次，庫(kù)存主導(dǎo)了公司的流動(dòng)性，加劇了資金停滯和利息支出負(fù)擔(dān)。影響時(shí)間、獲得資本價(jià)值和機(jī)會(huì)，其次，產(chǎn)成品和原材料的有形和無(wú)形損失。最后，庫(kù)存過(guò)剩也造成了大量合理分配和優(yōu)化的閑置企業(yè)資源。它會(huì)影響轉(zhuǎn)型，但不會(huì)影響公司提高其能力和庫(kù)存管理水平。

　　同樣，制造商的低庫(kù)存降低了公司的服務(wù)水平，影響了公司的銷(xiāo)售和聲譽(yù)，生產(chǎn)系統(tǒng)中的原材料和其他材料用完，并且在生產(chǎn)過(guò)程中正常運(yùn)行。減少訂單數(shù)量導(dǎo)致訂單，間隔、增加的訂單和增加的訂單(生產(chǎn))成本。影響生產(chǎn)過(guò)程和整套組件之間的平衡。因此，不應(yīng)低估庫(kù)存管理的重要性。

云庫(kù)存4.jpg

　　為什么公司需要管理庫(kù)存?

　　(1)以資金有效使用為目標(biāo)。如果您有長(zhǎng)期積壓的多余材料，這是您資金正常運(yùn)作最煩人的事情。良性循環(huán)的惡性循環(huán)可以產(chǎn)生利潤(rùn)并防止資金變得僵化。

　　(2) 保持最低庫(kù)存，確保銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品庫(kù)存達(dá)到無(wú)缺貨最低限度，避免資金積壓。

　　(3) 我們會(huì)及時(shí)掌握庫(kù)存狀況，以應(yīng)對(duì)積壓和缺貨問(wèn)題。

　　(4) 節(jié)省庫(kù)存成本 通過(guò)適當(dāng)?shù)膸?kù)存存儲(chǔ)，可以節(jié)省庫(kù)存成本。庫(kù)存成本每年大約需要總庫(kù)存的 24% 到 25%。

　　(5) 為了公司的經(jīng)濟(jì)利益。庫(kù)存存儲(chǔ)往往會(huì)導(dǎo)致資金拖欠，庫(kù)存不足也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)。只有妥善保管庫(kù)存，才能實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)。

　　(6)制造成本可以降低或保持在穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)水平下。

　　(7)促進(jìn)生產(chǎn)，防止庫(kù)存短缺。庫(kù)存的目的是配合生產(chǎn)，降低缺料率，在生產(chǎn)過(guò)程中作為物料供應(yīng)和生產(chǎn)促進(jìn)的保證而存在。

　　(8)縮短生產(chǎn)周期。妥善存放在制品和產(chǎn)品，以縮短生產(chǎn)周期。

　　(9) 提高物料搬運(yùn)效率。要想理順物料流向，就要強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改進(jìn)搬運(yùn)和庫(kù)存，完成后才能達(dá)到效果。

　　(10)縮短材料供應(yīng)周期。通過(guò)縮短從下單到進(jìn)廠的時(shí)間，即縮短物料的下單和發(fā)貨時(shí)間，可以減少為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的儲(chǔ)備庫(kù)存量。

　　(11) 防止材料過(guò)時(shí)。了解各種材料的特性，并采用與這些特性相對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存方法。如果它容易風(fēng)化、生銹、損壞或散裝，請(qǐng)根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)或盡可能減少。

　　(12)有效利用工廠和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。在有限的地點(diǎn)和工廠，放置額外的材料和分散的樁可能會(huì)導(dǎo)致?lián)矶隆榱擞行Ю迷搮^(qū)域，需要利用3D存儲(chǔ)來(lái)提高存儲(chǔ)效率。

倉(cāng)庫(kù)管理2.jpg

　　提高管理效率的庫(kù)存管理方法：

　　庫(kù)存管理是盡可能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，主要是在保障生產(chǎn)的前提下。理想情況下，您的庫(kù)存為零，但是很多單位，尤其是制造商，無(wú)法達(dá)到點(diǎn)數(shù)。

　　因此您可以找出重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理：

　　1、我們先用ABC進(jìn)行庫(kù)存分析，但有些庫(kù)存價(jià)格不高但可能需要，所以我們可以分析除數(shù)量外對(duì)生產(chǎn)影響的權(quán)重。

　　2、最詳細(xì)的分布分析，建議聯(lián)系生產(chǎn)單位。例如，對(duì)于A類材料，這個(gè)數(shù)量越準(zhǔn)確，消耗的生產(chǎn)單位就越多。

　　3、按地區(qū)和采購(gòu)類別分析交貨周期。

　　4、考慮事故的碰撞時(shí)間。

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發(fā)布：2021-06-21 14:05    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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