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倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理查詢系統(tǒng)
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20世紀(jì)50年代,《庫(kù)存管理的理論》標(biāo)志著庫(kù)存控制理論研究的開始。世界范圍內(nèi),從庫(kù)存管理的提出到零庫(kù)存管理理論,再到庫(kù)存管理水平因素的研究,庫(kù)存管理理論的研究成果豐碩。相較而言,國(guó)內(nèi)對(duì)庫(kù)存管理研究盡管起步較晚,但因充分借鑒了國(guó)外先進(jìn)的理論思想,相關(guān)研究起點(diǎn)反而較高。目前,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)庫(kù)存管理模式、影響因素、零庫(kù)存管理、庫(kù)存管理信息系統(tǒng)等多個(gè)方面均有涉獵,研究更多側(cè)重于理論和技術(shù)方面,以試圖從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度為企業(yè)庫(kù)存管理提出適用的庫(kù)存管理策略。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)時(shí)代大背景下,推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展,推動(dòng)制造業(yè)加速向數(shù)字化、信息化發(fā)展甚是重要。
庫(kù)存管理系統(tǒng)分為“推式”和“拉式”
推式:(對(duì)于獨(dú)立需求物品)旨在建立一個(gè)經(jīng)常性的系統(tǒng),用以監(jiān)控庫(kù)存水平、計(jì)劃及時(shí)的庫(kù)存補(bǔ)貨以滿足預(yù)計(jì)的需求(在合適的時(shí)間以合適的數(shù)量),同時(shí)在總體上有盡可能少的庫(kù)存。
拉式:(對(duì)于相關(guān)需求物品)根據(jù)實(shí)際需求(以客戶訂單的形式)安排貨物的生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)需要某物品時(shí),采購(gòu)方才向供應(yīng)商下達(dá)訂單。在拉式系統(tǒng)中,需求一般是確定的,因此庫(kù)存水平比較低,甚至沒(méi)有庫(kù)存。
庫(kù)存監(jiān)控主要有兩種方法:定期檢查系統(tǒng)和固定訂貨量系統(tǒng)。
1. 定期檢查系統(tǒng)
(也稱為固定間隔訂貨系統(tǒng)或補(bǔ)貨系統(tǒng))是周期性地(以固定時(shí)間間隔)檢查產(chǎn)品的庫(kù)存水平,并根據(jù)檢查時(shí)的庫(kù)存水平適時(shí)下補(bǔ)貨訂單,以將庫(kù)存“補(bǔ)充”到期望的水平。訂貨數(shù)量不是固定的,但下訂單的時(shí)間是固定的。每次的補(bǔ)貨數(shù)量是變化的,該數(shù)量應(yīng)足以將庫(kù)存水平提升到預(yù)設(shè)的庫(kù)存水平,或者能夠滿足下個(gè)時(shí)間間隔內(nèi)(即在下次送貨之前)的所需。
2. 固定訂貨量系統(tǒng)
(或再訂貨點(diǎn)系統(tǒng))是當(dāng)庫(kù)存水平下降到一個(gè)預(yù)設(shè)的最低水平(再訂貨水平,ROL)時(shí),對(duì)物品庫(kù)存以一個(gè)預(yù)設(shè)的數(shù)量(固定訂貨量)進(jìn)行補(bǔ)貨。換言之,固定訂貨量與定期檢查系統(tǒng)相反,訂貨時(shí)間不是固定的,但訂貨量是固定的。
現(xiàn)在市面上 很多WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))產(chǎn)品是從ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)產(chǎn)品發(fā)展來(lái)的,能夠?qū)崿F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)的信息化,記錄倉(cāng)庫(kù)作業(yè)所處理的訂單、貨物信息。
企業(yè)如果使用了有過(guò)程管理的WMS,績(jī)效考核就可以變得全面、標(biāo)準(zhǔn),并且客觀、公正。管理人員可靈活設(shè)定各環(huán)節(jié)的KPI值,由系統(tǒng)自動(dòng)整理和分析在各個(gè)操作過(guò)程采集的信息,并生成績(jī)效考核報(bào)表。
假如庫(kù)存管理者能夠了解具體實(shí)際的問(wèn)題,管理倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程當(dāng)中,使用庫(kù)存管理軟件,只會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)管理的工作變得更加簡(jiǎn)單。當(dāng)然,如果想要登錄軟件的話,必須要有網(wǎng)絡(luò)才有可能進(jìn)行連接,更要了解到應(yīng)該保存數(shù)據(jù)的重要性。如果數(shù)據(jù)不完整的話,對(duì)于管理的工作會(huì)有一定的影響,至于最終的影響到底有多少,完全要看管理者自身的水平。
泛普倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的儲(chǔ)位工作管理,減少了人工實(shí)際操作時(shí)間,提升了工作效率,降低了成本費(fèi)用及勞動(dòng)強(qiáng)度;提升了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低了庫(kù)存量壓力,節(jié)約了運(yùn)輸成本,減少了消費(fèi)者投訴,提升了顧客滿意度;提升了庫(kù)存量的準(zhǔn)確性,減少不正常的倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)系統(tǒng)軟件不斷強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)工作流程,使工作人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,減少了工作人員依靠;倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效考評(píng)可量化分析;系統(tǒng)軟件提供績(jī)效考評(píng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
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