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玩具庫(kù)存管理軟件

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　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理混亂，其中的因素包含很多，在某種情況下，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)混亂背后的原因可能不一定是在倉(cāng)庫(kù)，而是由于公司業(yè)務(wù)管理沒有規(guī)范化所出現(xiàn)的問題。在一般情況下，這種問題可能難以避免，但我們可以把目標(biāo)先縮小，然后再來(lái)一個(gè)個(gè)解決相關(guān)的問題。

　　玩具行業(yè)特點(diǎn):

　　1.玩具行業(yè)接單類型大多是OEM訂單，品種多、批星少，以咖工主。

　　2.玩具行業(yè)出口業(yè)務(wù)繁多，出口管理成為日重管理重點(diǎn)。

　　3.玩具產(chǎn)品規(guī)格、品種眾多，日常管理工作成為重點(diǎn)。

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　　4.由于戶不斷追求設(shè)計(jì)新穎、集娛樂與教育一 體的玩具產(chǎn)品，因此自身具有研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)一 步的發(fā)展空間，日常的研發(fā)工作也變?yōu)楣芾碇攸c(diǎn)

　　5.生產(chǎn)過程中對(duì)于啤塑產(chǎn)生的水口料如何再利用也是管理重點(diǎn)。

　　6. 在財(cái)務(wù)管理上，除了對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析外也要詳細(xì)計(jì)算產(chǎn)品、工單的生產(chǎn)成本。

　　目前很多玩具行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件依舊存在著現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況。具體狀況如下：

　　1、倉(cāng)庫(kù)物料賬實(shí)一直都不準(zhǔn)確，大家都在念著一本糊涂賬。

　　2、物料擺放沒有按照類別歸集在一起，庫(kù)管員經(jīng)常變更，找個(gè)物料變成了麻煩事兒。

　　3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，重要物料區(qū)間進(jìn)出控制不嚴(yán)格，庫(kù)管員管的都心里發(fā)慌，怎能保證物資不丟失。

　　4、員工來(lái)庫(kù)房借物，借時(shí)答應(yīng)肯定及時(shí)歸還，真到歸還時(shí)各種理由推脫，常令庫(kù)管人員頭疼。

　　5、缺乏完善的供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商都是現(xiàn)用現(xiàn)抓，無(wú)法滿足物料交期和質(zhì)量。

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　　6、客戶需求變化大且強(qiáng)勢(shì)，客戶想什么時(shí)候要貨，然后公司就非得按照規(guī)定時(shí)間出貨，導(dǎo)致后面一系列跟著客戶要求在跑，一切內(nèi)部控制都失效。

　　7、制定了一系列的物料管理辦法與流程，很多都是引用成熟大企業(yè)的，很多都已經(jīng)嚴(yán)重不適用。

　　8、涉及到物料管理的部門，尤其是PMC和倉(cāng)庫(kù)管理能力非常弱，人員素質(zhì)較為低下，從來(lái)就沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排，倉(cāng)庫(kù)也是只管收貨和發(fā)貨。

　　9、擁有一套ERP系統(tǒng)，本可以來(lái)規(guī)范物料管理，但是很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了盡快出貨，讓先出貨后補(bǔ)手續(xù)，就這樣繞過ERP系統(tǒng)流程，導(dǎo)致系統(tǒng)里面的賬務(wù)與實(shí)物根本對(duì)不上。

　　泛普erp可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力傳統(tǒng)的公司運(yùn)營(yíng)模式因?yàn)樾畔⒙浜?，?duì)客戶滿意度反應(yīng)很不及時(shí)，erp軟件管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更方便快捷的數(shù)字化方式，溝通更及時(shí)，更好的順應(yīng)了多元化的客戶需求，維持了買方市場(chǎng)環(huán)境下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。erp軟件管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)提升管理能力，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更好地的管理效益，企業(yè)想要增強(qiáng)發(fā)展，不可或缺泛普erp軟件管理系統(tǒng)的支持。

發(fā)布：2021-07-22 18:44    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]