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適合做庫存管理的軟件

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 　　泛普erp庫存管理軟件以企業(yè)實際物流管理模式為原型，只要熟悉了企業(yè)內(nèi)部的倉庫管理流程，上手還是非常容易的，在管理模塊的設(shè)置上，除了可以進行產(chǎn)品的分類以及出入庫管理，還可進行庫存盤點，對比需交付產(chǎn)品與倉庫現(xiàn)有情況，同時還涉及到應收應付、合同訂單管理，在你清楚掌握庫存流水之余，軟件的統(tǒng)計匯總功能，可根據(jù)事先設(shè)置好的分類和錄入軟件的庫存數(shù)據(jù)，自動生成庫存臺賬，有效的把產(chǎn)品的庫存與企業(yè)的財務(wù)相結(jié)合，避免資金閑置或周轉(zhuǎn)不靈。

　　ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。

　　1.實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革

　　企業(yè)領(lǐng)導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。

　　國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。

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　　2.企業(yè)管理班子要取得共識

　　要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。

　　3.ERP的投入是一個系統(tǒng)工程

　　ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。

　　4.ERP的實施需要復合型人才

　　他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，但企業(yè)領(lǐng)導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關(guān)，這些復合型人才在企業(yè)中的地位遠遠不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。

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　　隨著 ERP 技術(shù)的推廣應用 , 企業(yè)在宏觀管理上取得了很好的收益 , 但是目前國內(nèi)大多企業(yè)在倉儲模式的建立和倉儲管理方面仍停留在手工操作管理階段 , 隨著 ERP 的管理要求和高速發(fā)展的物流配送體系，落后的倉儲管理模式和設(shè)施對于企業(yè)日益增長的貨物配送需求愈發(fā)難以適應 , 加強物流配送體系的建設(shè)引起了廣泛注意。

　　泛普ERP的倉庫管理系統(tǒng)專為中小型生產(chǎn)制造企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)物流的條碼化管理而開發(fā)，適用于企業(yè)原材`料及產(chǎn)成品的物流管理，集成了庫存物料的入庫、出庫、調(diào)撥、盤庫等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的條碼采集、手工錄入、維護、匯總、統(tǒng)計、查詢、報表打印等一系列功能，對于幫助企業(yè)降低管理人員的勞動強度，提高庫存物料的管理水平大有裨益。

發(fā)布：2021-07-24 13:58    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]