erp財務(wù)培訓

　　集團公司財務(wù)模塊總體目標是運用現(xiàn)代管理理念和信息技術(shù)，以企業(yè)價值鏈為主線、以預(yù)算管控為核心，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的全面集成;實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享;支持對關(guān)鍵信息進行深度挖掘，為集團經(jīng)營決策信息平臺;全面提升集團及各單位財務(wù)管理水平，主要任務(wù)和目標如下：

　　財務(wù)核算一本賬。就是要建立一個集團總部及下屬單位(152家)財務(wù)核算在一個技術(shù)平臺實現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)大集中，會計業(yè)務(wù)實現(xiàn)最佳實踐化。通過建設(shè)統(tǒng)一核算平臺，進一步提高會計信息質(zhì)量，進一步加快核算速度，提高會計信息及時性，為集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

　　財務(wù)報表大集中(集團所有成員單位)。實現(xiàn)合并財務(wù)層面數(shù)據(jù)的準確、及時、集成，以滿足集團日益精細化管理需求

　　一、核算管理

　　1、各公司財務(wù)核算需要集中在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺內(nèi)進行

　　為了加強對下級單位的管控力度及信息透明度，各單位的財務(wù)核算業(yè)務(wù)需要在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺內(nèi)進行。

　　2、多會計準則下的核算體系集約化和標準化

　　2.1會計科目體系

　　必要性:會計科目是ERP財務(wù)管理中最重要的奠基石。只有在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息充分共享和有效利用，幫助決策者了解、管理企業(yè)，作出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時才可以利用信息化手段，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與物資、項目等其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確一致。按照財務(wù)集中管控和細化分析的要求，并結(jié)合集團統(tǒng)一標準化規(guī)范的要求，需要將會計科目體系由現(xiàn)行的明細至2級科目詳細至末級。

　　編制方法：結(jié)合本部及所屬單位的業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)行科目體系進行統(tǒng)一規(guī)劃。

　　維護要求：在本部單獨設(shè)置專員負責維護會計科目體系。

　　編碼規(guī)則是(示例) ：4位一級科目+2位二級科目+2位三級科目+2位四級科目+…+*位*級科目(根據(jù)管理需求)