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生產(chǎn)任務(wù)管理

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定制化注塑問題解決方案（建議注塑行業(yè)專家參考）

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　　注塑個性問題：

　　(1) 回料管理優(yōu)化：在注塑生產(chǎn)流程中，遺留的料柄被視為重要資源需進行再利用。為解決這一問題，不單獨為回料創(chuàng)建獨立料號，而是采用虛擬倉庫進行區(qū)分管理。BOM(物料清單)中的材料損耗率會依據(jù)料柄比例或經(jīng)驗預(yù)估進行調(diào)整。對于小型部件，若料柄重量顯著，其克重將特別標(biāo)注于BOM備注中，以便生產(chǎn)管理人員根據(jù)實際情況靈活調(diào)整工單材料用量。對于大批量訂單，料柄需執(zhí)行生產(chǎn)退料流程并重新領(lǐng)料，回料的領(lǐng)用僅通過虛擬倉庫進行賬務(wù)處理，而原料與回料的實際配比則由生產(chǎn)管理人員在工單用料計劃備注或領(lǐng)料單上明確指示。

定制化注塑問題解決方案

　　(2) 生產(chǎn)單位分配策略：生產(chǎn)單位的指定(車間或機臺)依據(jù)企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)條件靈活決定。小規(guī)模企業(yè)或單一模具生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品多在同一機臺上完成，故可直接下達至機臺。反之，在大型企業(yè)或模具多樣化情況下，為確保效率，通常下達至車間層級，而具體機臺安排則不納入系統(tǒng)操作范疇。

　　邏輯推理應(yīng)用：

　　(1) 零件組裝工單需求：是否需為零部件組裝單獨下工單，視企業(yè)具體情況而定。若缺乏獨立組裝車間且組裝作業(yè)稀少，多在注塑現(xiàn)場即時完成，則無需額外工單。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，若設(shè)立獨立裝配線，則需增設(shè)組裝工單以加強管控。

　　(2) 噴涂作業(yè)工單考量：噴涂工單的設(shè)置同樣需根據(jù)企業(yè)實際情況靈活處理。若噴涂業(yè)務(wù)量大且注塑半成品需先入倉管理，則采用離散型管控模式，單獨下達噴涂工單。若噴涂與注塑緊密相連，半成品直接放置于噴涂車間，則可通過工序移轉(zhuǎn)單實現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)，無需額外工單。對于小型噴涂作業(yè)，還可簡化流程，設(shè)立“噴涂虛擬倉”進行物料調(diào)撥，或直接采用非系統(tǒng)化管理方式，如使用工藝流轉(zhuǎn)卡記錄中間環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)情況。

　　綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)的實施應(yīng)避免生搬硬套，而應(yīng)結(jié)合實際情況，靈活調(diào)整策略，確保ERP系統(tǒng)真正服務(wù)于企業(yè)運營而非成為負擔(dān)。

發(fā)布：2024-07-08 13:49    編輯：泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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