如何實施erp

　　這個問題有點難度?。翰恢鞘褂貌僮鬟€是維護定制操作? 如果是使用操作的話，根據(jù)業(yè)務流程就ok了，和其他普通的軟件沒有什么太大的區(qū)別;想上ERP的話就不是幾句話可以說清楚的，但業(yè)務流程還是主要的。或許泛普軟件可以幫你，但你必須問清楚了。

　　如果有一個正規(guī)管理的企業(yè),他們的ERP系統(tǒng)操作會有<標準操作書>的.可以指導和培訓操作人員在ERP管理系統(tǒng)中的每項操作.

　　如果沒有的話那就只能向有經(jīng)驗的的人求教了.因為如果操作不正確的話將會給ERP系統(tǒng)帶來不可測的不良后果.

　　基于近30年的行業(yè)經(jīng)驗，泛普提供物流業(yè)務一體化解決方案，方案分為五個核心板塊：基礎(chǔ)平臺、通用業(yè)務、核心業(yè)務、決策分析和門戶?；A(chǔ)平臺作為業(yè)務信息化的基礎(chǔ)，包含網(wǎng)絡設備以及基礎(chǔ)平臺等;而通用業(yè)務面向業(yè)務后端，通過OA/HR/財務等模塊支撐業(yè)務的開展;核心業(yè)務囊括了物流的各個業(yè)務條線，以計劃運營和全面預算為主線，涉及開發(fā)過程的成本、招采、供方，運營期間的營銷、租賃、物業(yè)等業(yè)務;最終通過決策分析模塊(財務分析、經(jīng)營分析、風險管控)對領(lǐng)導的決策提供數(shù)據(jù)支撐;而門戶是為方便內(nèi)部與外部的交流而搭建。通過關(guān)聯(lián)集成最終搭建物流一體化平臺。該業(yè)務一體化平臺核心業(yè)務組件功能概述如下：

　　泛普物流ERP產(chǎn)品適用對象：商業(yè)綜合體，住宅，寫字樓，專業(yè)市場，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，多業(yè)態(tài)綜合體等。

　　◎商業(yè)運營：

　　解決方案旨在通過將復雜的整個商業(yè)運營過程分為多個不同階段，分別從規(guī)劃、招商、簽約、日常運營過程中的賬單生成與收款管理等多個核心階段以及業(yè)務點出發(fā)，通過信息化解實現(xiàn)團管控或項目級管控，對商業(yè)運營中各個環(huán)節(jié)進行業(yè)務流程統(tǒng)一化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，從而實現(xiàn)跨區(qū)域多項目的管理模式以及快速復制，幫助管理層實時掌握項目經(jīng)營現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　◎物流管理：

　　基于集團化架構(gòu)，構(gòu)建適用于住宅、商業(yè)、專業(yè)市場、寫字樓等多業(yè)態(tài)物業(yè)集中管理。以客戶(業(yè)主、租戶、住戶)為核心，貫穿業(yè)主入伙、業(yè)主收費、車位管理、客戶服務日常工作流程，有效處理業(yè)主、租戶、物業(yè)公司之間的管理，同時實現(xiàn)流程化、精細化管理，提高服務管理能力，樹立優(yōu)質(zhì)服務品牌。

　　鑒于物流公司信息化程度的多樣性，泛普物流業(yè)務一體化平臺引入SOA的服務發(fā)布模型，可快速對系統(tǒng)進行擴展性開發(fā)，提升系統(tǒng)伸縮性，滿足各種業(yè)務需求，提升管理效率。

　　◎計劃管理：

　　旨在通過建立集團關(guān)鍵計劃-部門職能計劃-項目執(zhí)行計劃多層級的計劃編制、執(zhí)行反饋和績效評估體系，通過模塊化任務節(jié)點的計劃模版快速生成計劃，根據(jù)計劃節(jié)點的分級授權(quán)、階段成果實現(xiàn)計劃執(zhí)行過程的監(jiān)控，建立計劃執(zhí)行和評估會議制度和任務執(zhí)行后的績效評估體系。從而保證項目的按期交付或順利開業(yè)。

　　◎成本管理：

　　以成本核算及成本控制為兩條核心管控主線。旨在建立以合約規(guī)劃為核心，貫穿于目標成本—合約規(guī)劃—合同—變更—結(jié)算—成本數(shù)據(jù)庫全業(yè)務鏈條的動態(tài)成本管理體系，通過建立標準、明確目標、過程監(jiān)控、階段回顧實現(xiàn)物流開發(fā)企業(yè)全生命周期開發(fā)成本的可知可控。

成本管理.png

　　◎招采管理：

　　以采購招投標全生命周期為管控主線，通過“合約規(guī)劃形成招標計劃、招標計劃指導招標流程”的模式規(guī)范招標體系，建立企業(yè)標準招投標資源庫(包括合格供應商庫、評審專家?guī)臁⒄型稑宋募?、招投標標準問題庫等)，構(gòu)建從功能上貫穿招標立項、報名單位、資格預審、招標答疑、評標、定標等招標核心業(yè)務環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)招標過程的標準化和透明化。

　　招采模塊中完善供方管理，通過“儲備考察-入圍考察-全方位評估”的理念實現(xiàn)對供方的360度管理。

　　◎銷售管理：

　　以CRM客戶關(guān)系管理為設計理念，以物流銷售業(yè)務流程為主線，有效實現(xiàn)客戶價值細分和差異化的營銷策略，涵蓋售前客戶挖掘與過程跟進的精細化管理、售中交易流程的標準化和規(guī)范化管理、以及售后按揭及入伙等事務辦理的服務化管理。同時整合移動辦公，電子銷控實現(xiàn)售樓過程的標準化和高效率。

發(fā)布：2010-04-18 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：