企業(yè)如何建立erp

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　　企業(yè)建立自己企業(yè)的 erp系統(tǒng)，首先得明確企業(yè)的具體需求，考慮ERP系統(tǒng)的集成性，一定要是個(gè)信息集成，數(shù)據(jù)資源共享的系統(tǒng)。而不是若干功能模塊的堆砌。軟件產(chǎn)品功能是否滿(mǎn)足企業(yè)需求。

　　其次企業(yè)管理是非常復(fù)雜的，ERP軟件必須滿(mǎn)足80%企業(yè)的需求，有豐富的功能和彈性。還會(huì)有許多標(biāo)準(zhǔn)：如軟件成熟度、可擴(kuò)展性(是否是可持續(xù)的，無(wú)縫升級(jí)，個(gè)性化開(kāi)發(fā)等)、易用性，穩(wěn)定性、安全性等。

　　最后在考慮性?xún)r(jià)比的同時(shí)，還要考察軟件廠商的服務(wù)能力。這個(gè)也是影響ERP是否成功運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。

　　一、企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)有哪些作用?

　　1、高效管理物流、人流、資金流、信息流就像是企業(yè)的四條大動(dòng)脈

它們承擔(dān)著為企業(yè)輸送各種資源的重要使命，所以也可以看成是企業(yè)的四條命脈。ERP能將著四條命脈完美組合起來(lái)，最大化實(shí)現(xiàn)他們各自的功能的同時(shí)，保證了四者之間的協(xié)同合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效有序的資源管理。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、決策支持等功能模塊以后，就能徹底實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的三流合一，實(shí)時(shí)的每日車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生物料需求及分析與排產(chǎn)計(jì)劃匹配的欠料數(shù)，方便了采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)對(duì)物料的實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)備貨，同時(shí)解決了物料積壓導(dǎo)致的資金流不通的問(wèn)題。各部門(mén)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享的完美配合。

　　2、節(jié)約資本

提高效率ERP系統(tǒng)是順應(yīng)信息化高速發(fā)展而誕生的產(chǎn)物，所有信息化帶來(lái)的便捷、高效等優(yōu)勢(shì)都自然傳承下來(lái)。現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)較之傳統(tǒng)的手工作業(yè)優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。

　　3、實(shí)時(shí)管理

正確決策企業(yè)高管和決策人員是企業(yè)正常運(yùn)行、發(fā)展壯大的保證，如何能讓高層管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，做出正確決策，這是每個(gè)企業(yè)高管的首要職責(zé)。