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物料管理信息系統(tǒng)

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 　　物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的各種物資的采購、驗收、供應(yīng)、儲存、配送、合理使用、儲存、綜合利用等一系列計劃、組織和管理活動。管理活動，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)不同職能部門之間的關(guān)系，從全企業(yè)的角度控制物料的“流動”。貨源充足、銷售快、消耗少、成本低、經(jīng)濟效益好，才能實現(xiàn)盈利。保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

　　材料是值得的。一方面是資金的占有。為了加快資金周轉(zhuǎn)，必須加快物資流通。另一方面，在物質(zhì)變化和流動的過程中，要加大對創(chuàng)新的競爭(競爭降價)。材料的技術(shù)含量和增值成本最低，周期最短最好。 ..服務(wù)為客戶提供最滿意的價值，并帶來與公司本身相對應(yīng)的利潤。這也意味著一個增值鏈。這三個屬性相互影響，相互影響。了解物料的控制特性有助于了解物料需求管理的特性。

　　在市場競爭加劇的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期越來越短，品種越來越多?？蛻魧回浀囊笤絹碓蕉獭Ｍ瑫r，企業(yè)庫存管理也是理所當(dāng)然。施加成本壓力。它越來越難。如何有效解決這一矛盾，是企業(yè)主面臨的難題。本課程收集了大量不同行業(yè)的企業(yè)物流模型和不同生產(chǎn)組織的方法，結(jié)合內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究的最新成果，理論與實踐相結(jié)合，融合了企業(yè)物流管理的精髓，詮釋了物流。幫助企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理新模式。

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　　物聯(lián)網(wǎng)有什么管理的作用呢，泛普在這里給您介紹一下：

　　1.企業(yè)配置

　　組織維護、項目/項目定義、流程定義、數(shù)據(jù)字典維護、企業(yè)物料標(biāo)準(zhǔn)代碼庫、業(yè)務(wù)配置、短信統(tǒng)計、日志查看

　　2.需求管理

　　投標(biāo)預(yù)算維護、施工預(yù)算維護、物料需求總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、專項計劃

　　3.采購管理

　　采購計劃申請、開標(biāo)、中標(biāo)通知、合同確認/簽字、訂單管理、收貨、退貨管理、合同結(jié)算、合同付款

　　4. 倉庫管理

　　項目倉庫維護，直接收貨和直接交貨單，倉庫訂單，交貨單，退貨單，轉(zhuǎn)移單，借貨單，退貨單，庫存單，損失報告，倉庫庫存統(tǒng)計

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　　5. 合同管理

　　合同分類賬、合同變更、發(fā)票統(tǒng)計、供應(yīng)商賬目、合同結(jié)算統(tǒng)計、合同成本統(tǒng)計、應(yīng)付賬款

　　6. 供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商準(zhǔn)入與評審、供應(yīng)商評級、供應(yīng)商績效評級、供應(yīng)商綜合評估清單、合格供應(yīng)商名單

　　7. 統(tǒng)計分析

　　預(yù)算執(zhí)行匯總、材料成本匯總、合同明細執(zhí)行、倉庫庫存統(tǒng)計、倉庫庫存統(tǒng)計、供應(yīng)商估價匯總、經(jīng)常性賬戶、采購價格統(tǒng)計分析、需求/采購/到貨/入庫/出庫明細概覽統(tǒng)計、項目統(tǒng)計、分支統(tǒng)計、組統(tǒng)計

　　物料管理概念的采用源于二戰(zhàn)期間航空業(yè)的問題。飛機制造需要大量的單個零件，其中許多零件極其復(fù)雜，必須符合嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些零件是從不同地區(qū)的數(shù)千家供應(yīng)商處購買的。許多零件是最終產(chǎn)品。材料管理是從全公司的角度解決材料問題，例如協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同材料的兼容性和性能滿足設(shè)計要求。部門間交流的平臺?？刂撇牧狭鲃拥乃俣?。 計算機引入企業(yè)后，進一步為物資管理的實施創(chuàng)造了有利條件，很好地發(fā)揮了物資管理的作用。

發(fā)布：2021-09-10 14:24    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]