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bom管理系統(tǒng)erp

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 　　BOM模塊化實(shí)施的問(wèn)題

　　1、實(shí)施BOM模塊化后，客戶的訂單從客戶單元直接關(guān)聯(lián)到制造單元，設(shè)計(jì)意識(shí)減弱。

　　實(shí)施BOM模塊化后，公司很多零部件都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，每個(gè)制造的產(chǎn)品對(duì)零部件的強(qiáng)度和阻力都有不同的要求，影響了成品的質(zhì)量和性能。

　　2、BOM模塊化實(shí)施后，將對(duì)當(dāng)前制造業(yè)的生產(chǎn)思想產(chǎn)生重大影響。

　　制造環(huán)境是一個(gè)個(gè)性化的環(huán)境，生產(chǎn)的目的是為了更好地以個(gè)性化的方式滿足不同消費(fèi)者的需求。 BOM 的模塊化在個(gè)性化環(huán)境中創(chuàng)建了通用環(huán)境。一方面阻礙了設(shè)計(jì)部門(mén)的積極性，另一方面忽視了產(chǎn)品必須符合市場(chǎng)機(jī)制的特性。

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　　3. 設(shè)計(jì)工程師的故障。

　　大多數(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)流程的工程師習(xí)慣于傳統(tǒng)的BOM設(shè)計(jì)管理流程，缺乏針對(duì)BOM模塊化的標(biāo)準(zhǔn)化思路和設(shè)計(jì)方法。企業(yè)在使用BOM模塊化管理模式時(shí)，設(shè)計(jì)師必須抵制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

　　4、BOM模塊化的實(shí)施會(huì)給零部件外包采購(gòu)部門(mén)帶來(lái)更大的壓力。

　　產(chǎn)品的許多部件都是在國(guó)外采購(gòu)的，因?yàn)樵S多制造商現(xiàn)在采用全球采購(gòu)的零部件。因此，需要通過(guò)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化BOM來(lái)規(guī)范外購(gòu)要求，并根據(jù)安裝位置、元件性能、開(kāi)口尺寸等對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這給零部件供應(yīng)商帶來(lái)了很大壓力。供應(yīng)商提供的零件必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安裝。這就需要對(duì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的改革。

　　5、成本增加

　　各廠家的很多零部件需要自制，各制造企業(yè)的制造圖紙和自制的零件模具一旦實(shí)施BOM模塊化就可以使用了。每個(gè)部分都需要完全標(biāo)準(zhǔn)化和轉(zhuǎn)換。制造所需的所有模具、加工工藝、夾具和量具都應(yīng)取消。所有的設(shè)計(jì)方案、制造工藝和模具都需要重建。這將增加自制零件制造部門(mén)的工作壓力，并產(chǎn)生新的研發(fā)成本。

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　　6、BOM模塊化的實(shí)施，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式更加機(jī)械化。

　　產(chǎn)品每個(gè)模塊的設(shè)計(jì)過(guò)程更多地考慮了模塊的通用性和可重復(fù)性，但這種設(shè)計(jì)模式導(dǎo)致產(chǎn)品的個(gè)性化程度和產(chǎn)品的同質(zhì)化程度顯著降低。的現(xiàn)象。

　　因此，ERP要做好，就需要一個(gè)健康、成熟的機(jī)制來(lái)維護(hù)BOM的建立和變化。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，正確管理BOM變更，對(duì)比BOM文件管理很重要，因?yàn)樗且环N動(dòng)態(tài)管理。

　　ERP的基本特征是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)調(diào)整物料的供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃，并呈現(xiàn)需要什么、需要的時(shí)間和數(shù)量。 ERP方法的管理對(duì)象主要是制造業(yè)中具有相關(guān)要求的項(xiàng)目。因此，需要納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的基本內(nèi)容是項(xiàng)目主文件(Item)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(BOM)?？筛鶕?jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和BOM計(jì)算各層級(jí)物料的總需求量，同時(shí)考慮現(xiàn)有庫(kù)存和生產(chǎn)生產(chǎn)所需物料的在制品數(shù)量，可計(jì)算出物料的動(dòng)態(tài)凈需求量. 增加。 Demand Planning Schedule-MRP(物料需求計(jì)劃)。為了確保 ERP，您需要考慮執(zhí)行和管理您的計(jì)劃。因此，它演變?yōu)槠髽I(yè)資源計(jì)劃-MRP II(企業(yè)資源計(jì)劃)。重要的內(nèi)容是車(chē)間作業(yè)計(jì)劃-PAC(Production Activity Plan)。控制)和控制。因此，泛普認(rèn)為，BOM是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2021-09-10 19:03    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]