企業(yè)為什么要使用ERP系統(tǒng)

　　ERP是財務(wù)會計準(zhǔn)則、財務(wù)管理為主導(dǎo)，整合各生產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊管理標(biāo)準(zhǔn)和管理理念的綜合性軟件產(chǎn)品解決方案，實施好的ERP能規(guī)范企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，賬目往來完整清晰，并且能夠配合企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制，提升管理效率。

　　一、企業(yè)常見的管理難題

　　1、能力水平下降

　　員工可能會經(jīng)歷一段時間，他們的工作效率不如往常。生產(chǎn)力的下降有時會影響其他團(tuán)隊成員和整體目標(biāo)，這使得幫助員工感到有動力變得重要。

企業(yè)常見的管理難題

　　2、人手不足

　　管理者們必須認(rèn)識到，什么時候該雇傭另一名團(tuán)隊成員來幫助履行部門內(nèi)的職責(zé)。因為招聘過程很耗時，所以在尋找新的候選人時，從其他管理者和人力資源專業(yè)人士那里獲得幫助是很有幫助的。

　　3、缺乏溝通

　　管理者們在監(jiān)督團(tuán)隊時面臨的另一個挑戰(zhàn)是確保有效的溝通。因為每個團(tuán)隊成員都有不同的個性，所以有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況。

　　4、團(tuán)隊合作能力差

　　有時，當(dāng)員工花費大量時間完成個別任務(wù)時，他們可能會失去對協(xié)作的關(guān)注。要重新建立團(tuán)隊合作，管理者們應(yīng)該重新審視項目的目的。那些花時間承認(rèn)團(tuán)隊的努力并闡明工作目的的管理者通常會看到更多的動力。

　　二、ERP系統(tǒng)的優(yōu)點：

　　1、實用性

　　企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的本質(zhì)就是提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，這些特點都可以體現(xiàn)ERP的本質(zhì)。ERP的宗旨就是對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源進(jìn)行綜合管理優(yōu)化，ERP系統(tǒng)對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以市場需求為導(dǎo)向開展企業(yè)的一切營銷活動，幫助企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的提高，效益最大化。

　　2、整合性

　　ERP最大的特色是使整個企業(yè)信息系統(tǒng)整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

　　3、集中的數(shù)據(jù)儲存

　　將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。

　　4、便利性

　　在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。

　　三、ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義

　　1、提高企業(yè)的應(yīng)變能力

　　如今市場環(huán)境在不斷改變，企業(yè)為了生存就必須改變企業(yè)的信息運行機(jī)制，采用現(xiàn)代化的管理理念、模式和方法，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)，制定完善的產(chǎn)品生命周期管理，實現(xiàn)與客戶關(guān)系管理的集成，并推行供應(yīng)鏈門戶系統(tǒng)的集成，不僅能使企業(yè)適應(yīng)能力增加，而且還能達(dá)到整合內(nèi)外供應(yīng)鏈的目的。

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義

　　2、整合內(nèi)外供應(yīng)鏈

　　計劃管理是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)各項經(jīng)營和生產(chǎn)活動目標(biāo)的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理人員組織、監(jiān)督、控制各項活動的依據(jù)。ERP系統(tǒng)是以企業(yè)各種資源計劃優(yōu)化管理為核心的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)的各種和各級計劃整合在一起，形成一個緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)看成一個緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。

　　3、對資金進(jìn)行有效監(jiān)控

　　很多ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢都在于解決棘手的財務(wù)問題，而財務(wù)的重點又在資金的管理，所以資金的有效管理可為企業(yè)提供畫龍點睛的效果。財會信息總是落后于物料的變動，財務(wù)總是事后算賬，因此資金起不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控作用。所以后來ERP系統(tǒng)的設(shè)計都會考慮物流、資金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化，從而通過系統(tǒng)體現(xiàn)對資金的監(jiān)控。

　　只有使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)內(nèi)部的管理效率才能得到顯著提升，人力成本也會降低不少，而企業(yè)的盈利自然就會高起來。

發(fā)布：2023-01-30 14:04 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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