項目經(jīng)理需要了解的七類采購問題是什么？

　　在眾多項目中，由于能力限制、成本控制或質(zhì)量、進度的嚴(yán)格要求，組織往往不會獨自承擔(dān)所有工作，而是通過采購?fù)緩綇耐獠揩@取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。采購并非采購經(jīng)理的專屬職責(zé)，作為項目領(lǐng)航者的PM(項目經(jīng)理)，有效管理采購流程，確保其為項目目標(biāo)服務(wù)至關(guān)重要。然而，并非每位PM都精通采購流程。本文歸納了采購過程中可能遭遇的七大挑戰(zhàn)，旨在為同行提供寶貴經(jīng)驗，以便在類似困境中能夠靈活應(yīng)對。

　　1. 自制與外購決策的偏頗：

　　實例：大數(shù)據(jù)項目A因受研發(fā)主管影響，選擇自研數(shù)據(jù)共享平臺，結(jié)果性能不達標(biāo)，影響項目進度。

　　解析：決策應(yīng)全面考量成本、領(lǐng)導(dǎo)意見與項目需求(范圍、質(zhì)量、進度)，必要時提交項目委員會審議，確保決策有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2. 采購標(biāo)準(zhǔn)的不合理拔高：

　　實例：展廳項目B為迎合甲方高層，提出過高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本激增、項目延期。

　　解析：PM需管理客戶期望，通過調(diào)研論證拒絕不合理要求，避免高標(biāo)準(zhǔn)帶來的負(fù)面效應(yīng)。

　　3. 政策標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研的忽視：

　　實例：大數(shù)據(jù)項目C未預(yù)見政策變化，導(dǎo)致接入上級平臺困難，項目受阻。

　　解析：制定技術(shù)方案時需前瞻性地考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與未來擴展性，借助專家評審，緊跟行業(yè)動態(tài)。

項目經(jīng)理需要了解的七類采購問題是什么？