擔(dān)保公司如何才能高效地梳理企業(yè)內(nèi)部的管理？

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　　通過信息化提升擔(dān)保企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理能力應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌

　　那么，在短暫而痛苦的行業(yè)調(diào)整期，擔(dān)保公司如何才能高效地梳理企業(yè)內(nèi)部的管理、團(tuán)隊(duì)、流程，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而使自己立于不敗之地呢?

　　一、通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與業(yè)務(wù)制衡機(jī)制落地

　　目前，擔(dān)保公司大多都按風(fēng)險(xiǎn)管理的前、中、后三個(gè)階段設(shè)置了不同的業(yè)務(wù)職能部門，不同部門之間同時(shí)也按“審保分離”原則，明確了職責(zé)與分工，互相制衡，有的企業(yè)也建立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、外聘行業(yè)專家共同組成公司的“擔(dān)保決策委員會(huì)”執(zhí)行決策職能。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部或多或少存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、以權(quán)謀私、提供人情擔(dān)保等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了追求“靈活高效”，往往出現(xiàn)項(xiàng)目越級(jí)審批、材料補(bǔ)充滯后之類的情形，使內(nèi)控和制衡機(jī)制流于形式。通過信息化建設(shè)，擔(dān)保企業(yè)不僅可以通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的透明度，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)外聘專家遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同審批，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制和業(yè)務(wù)制衡機(jī)制的落地。

　　二、通過信息化提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)警體系的運(yùn)行效率

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系可以對(duì)申保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，減少人為的誤差，而預(yù)警體體系則可以幫助擔(dān)保機(jī)構(gòu)通過對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)端倪，及時(shí)加以控制、防范和消除。然而，目前絕大多數(shù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作還是依靠業(yè)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷為主，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)量化方法，同時(shí)，由于缺乏前期的風(fēng)險(xiǎn)量化參數(shù)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也難以設(shè)定合理的防控區(qū)間，致使業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警仍處于“誰評(píng)價(jià)誰防控”局面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警體系正逐漸成為機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，擔(dān)保機(jī)構(gòu)就必須有效利用信息技術(shù)，結(jié)合科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)量化方法，在信息系統(tǒng)中建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算模型和預(yù)警響應(yīng)策略，來幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)警體系的運(yùn)行效率。（泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)最新資訊）