擔保公司如何才能高效地梳理企業(yè)內(nèi)部的管理？

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　　通過信息化提升擔保企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新與風險管理能力應對行業(yè)洗牌

　　那么，在短暫而痛苦的行業(yè)調(diào)整期，擔保公司如何才能高效地梳理企業(yè)內(nèi)部的管理、團隊、流程，建立有效的風險管控機制，從而使自己立于不敗之地呢?

　　一、通過信息化實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機制與業(yè)務制衡機制落地

　　目前，擔保公司大多都按風險管理的前、中、后三個階段設置了不同的業(yè)務職能部門，不同部門之間同時也按“審保分離”原則，明確了職責與分工，互相制衡，有的企業(yè)也建立了以公司領導、主要業(yè)務部門負責人、外聘行業(yè)專家共同組成公司的“擔保決策委員會”執(zhí)行決策職能。但在實際運營過程中，由于擔保機構內(nèi)部或多或少存在風險意識不強、以權謀私、提供人情擔保等內(nèi)部風險，甚至為了追求“靈活高效”，往往出現(xiàn)項目越級審批、材料補充滯后之類的情形，使內(nèi)控和制衡機制流于形式。通過信息化建設，擔保企業(yè)不僅可以通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務操作流程，提高業(yè)務運作的透明度，同時還可以實現(xiàn)外聘專家遠程網(wǎng)絡協(xié)同審批，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控機制和業(yè)務制衡機制的落地。

　　二、通過信息化提高風險評價及預警體系的運行效率

　　風險評價體系可以對申保企業(yè)的風險進行量化評價，減少人為的誤差，而預警體體系則可以幫助擔保機構通過對債務人經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)端倪，及時加以控制、防范和消除。然而，目前絕大多數(shù)擔保機構的風險評估工作還是依靠業(yè)務人員的工作經(jīng)驗及主觀判斷為主，缺乏科學的風險評級量化方法，同時，由于缺乏前期的風險量化參數(shù)，項目的風險預警也難以設定合理的防控區(qū)間，致使業(yè)務風險預警仍處于“誰評價誰防控”局面，風險評價和預警體系正逐漸成為機構業(yè)務快速發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，擔保機構就必須有效利用信息技術，結(jié)合科學的風險量化方法，在信息系統(tǒng)中建立業(yè)務風險計算模型和預警響應策略，來幫助企業(yè)提高風險評價及預警體系的運行效率。（泛普軟件-擔保系統(tǒng)最新資訊）