擔(dān)保機構(gòu)在實施信息化時需考察產(chǎn)品功能適用性和實用性

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　　通過信息化形成科學(xué)的盡職調(diào)查程序

　　“一分析，二看，三聽，四問，五查”五步調(diào)查程序是風(fēng)險控制的重要工作內(nèi)容，在擔(dān)保機構(gòu)內(nèi)部一個擔(dān)保項目有數(shù)個冗長的分析報告文檔是必不可少的。但在項目運行的過程中，擔(dān)保機構(gòu)的項目決策層幾乎很難掌握這些報告背后信息：誰分析的?誰調(diào)查的?什么時候調(diào)查的?怎么調(diào)查的?最后，又是怎樣計算出這些風(fēng)險數(shù)據(jù)的?因此，采用信息化手段，通過把握流程過程中必要的信息來監(jiān)控和把關(guān)項目調(diào)查的各個環(huán)節(jié)，是擔(dān)保機構(gòu)降低風(fēng)險必不可少的工作內(nèi)容。而通過構(gòu)建適用的管理信息系統(tǒng)，不僅有助于提高企業(yè)內(nèi)部團隊運作效率，同時也能夠幫助企業(yè)形成科學(xué)的盡職調(diào)查程序，從而避免“報告”人為風(fēng)險。泛普軟件-擔(dān)保軟件最新資訊

　　通過信息化加速業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新

　　擔(dān)保公司傳統(tǒng)意義上的基本業(yè)務(wù)是一年內(nèi)的短期銀行融資擔(dān)保，但是，近年來，隨著擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)種類不斷增加，更是出現(xiàn)了一些新的業(yè)務(wù)趨勢。然而，在競爭日趨激烈的市場背景下，擔(dān)保企業(yè)如何加速自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新?向有效市場快速推送高競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)?同時快速建立自身品牌?在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)參透各行業(yè)的時代，服務(wù)行業(yè)尤其是金融服務(wù)行業(yè)從信息層面看本質(zhì)上就是提供數(shù)據(jù)服務(wù)，而利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)培育市場、切入市場、用信息形成市場壁壘等等早已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家金融服務(wù)機構(gòu)的必修課。在國內(nèi)很多發(fā)展較早、實力較強的企業(yè)也已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)建立起對外網(wǎng)絡(luò)服務(wù)窗口，為客戶提供了更為便捷的業(yè)務(wù)處理平臺，但多數(shù)依然停留在提供在線材料提交等低層次服務(wù)階段，因此，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)加速業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新將是擔(dān)保機構(gòu)提升企業(yè)核心競爭力的必要手段之一。

　　隨著擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展和成長，信息化將為擔(dān)保機構(gòu)抵御風(fēng)險增強企業(yè)核心競爭提供重要保障。但也要認(rèn)識到作為管理輔助手段的信息化并不包治百病，更不能替代企業(yè)決策智慧和政策杠桿，同時，對于不同的擔(dān)保機構(gòu)也需要構(gòu)建與自身企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理模式相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，才能最大程度發(fā)揮信息化的作用。尤其是當(dāng)前擔(dān)保行業(yè)信息化剛起步，行業(yè)軟件的專業(yè)功能還未深入和細(xì)分，模式化的擔(dān)保管理軟件產(chǎn)品未必都能適合各個擔(dān)保機構(gòu)的管理需求，因此，擔(dān)保系統(tǒng)建議擔(dān)保機構(gòu)在實施信息化時，不僅要考察軟件產(chǎn)品功能適用性和實用性，更要要考慮到信息系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和變化的需求，對于有條件的企業(yè)更建議采用有擔(dān)保行業(yè)解決方案的平臺類的產(chǎn)品，采取業(yè)務(wù)部署的模式構(gòu)建適合自身的管理信息系統(tǒng)。