投資擔保行業(yè)軟件

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　　投資擔保行業(yè)背景

　　泛普軟件認為：投資擔保公司是連接企業(yè)和銀行的橋梁，投資性或融資性擔保公司可以經(jīng)營貸款擔保、票據(jù)承兌擔保、貿(mào)易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、訴訟保全擔保以及與擔保業(yè)務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務等，也能以自有資金進行投資。

　　國當前的投資擔保公司日益成為企業(yè)和銀行不可缺少的紐帶，投資擔保公司隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，更越來越多的出現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中。據(jù)去年中國擔保協(xié)會統(tǒng)計，中國擔保公司的數(shù)量應該突破15萬家。

　　由于當前投資擔保業(yè)務的千差萬別，軟件公司沒有針對性的方案和業(yè)內專家也不可能推出成熟通用的產(chǎn)品?，F(xiàn)投資擔保行業(yè)還沒有出現(xiàn)成熟的投資擔保業(yè)務管理系統(tǒng)軟件，大的投資擔保公司多是自己定制開發(fā)的系統(tǒng)。擔保行業(yè)信息化特點如下：

　　1. 擔保行業(yè)信息化的集成化

　　集成化主要體現(xiàn)在公司資源的集成應用，公司內部業(yè)務化設計、財務系統(tǒng)與管理的互連互通;企業(yè)與銀行、資金提供方和服務商的信息集成和業(yè)務集成。

　　2. 擔保行業(yè)信息化的協(xié)同化

　　協(xié)同化是當今企業(yè)級應用管理軟件發(fā)展的必然趨勢，協(xié)同化使企業(yè)在業(yè)務化協(xié)作工作和自身資源配置的環(huán)境中，實現(xiàn)工擔保業(yè)務的協(xié)同和部門間的協(xié)同，使公司能夠優(yōu)化配置公司所有資源。

　　3. 擔保行業(yè)信息化的服務化

　　服務化是擔保行業(yè)信息化的另外一個重要發(fā)展方向，其主要應用對象為大中型擔保公司。以綜合服務平臺為基礎，采用多對多的業(yè)務服務系統(tǒng)不同版本，提供擔保行業(yè)信息化的業(yè)務多樣化針對應用服務，支持擔保企業(yè)的多種業(yè)務模式，實現(xiàn)擔保企業(yè)間的信息和業(yè)務集成，徹底改變了傳統(tǒng)的信息化應用和實施模式。

　　擔保行業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　擔保行業(yè)信息化應用在經(jīng)歷了萌芽階段后，已經(jīng)進入成長發(fā)展階段，現(xiàn)正朝著集成化、協(xié)同化和服務化的方向發(fā)展。

　　1、信息化建設缺乏總體規(guī)劃

　　傳統(tǒng)擔保企業(yè)的信息化更加關注企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)應用，企業(yè)引入的信息化系統(tǒng)更多地是以滿足辦公OA功能單一的孤島管理系統(tǒng)，雖然其能夠解決一時的功能需求和效率提升問題，但從長遠來看，在很大程度上缺乏整體的信息化建設的長期規(guī)劃，缺乏立足企業(yè)全局運營的戰(zhàn)略性思考，不能將企業(yè)整體運營能力的提升作為企業(yè)完整信息化規(guī)劃和建設的根本出發(fā)點。

　　2、信息孤島

　　當前擔保企業(yè)信息化業(yè)務應用系統(tǒng)還不成熟，大多數(shù)沒有任何系統(tǒng)軟件進行業(yè)務管理，有的企業(yè)也多是單獨就某一業(yè)務流程定制化開發(fā)一部分業(yè)務功能，“信息孤島”的隱患已經(jīng)初露端倪，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化程序的繼續(xù)深入，如果沒有整體的信息規(guī)劃，最終將成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不但浪費了大量的資金投入，而且多個業(yè)務系統(tǒng)的孤立存在。

　　3、IT黑洞

　　傳統(tǒng)的擔保軟件系統(tǒng)缺乏好的維護接口，維護過程比較復雜，維護成本極高。

　　一般都是在低層的技術平臺上直接構建業(yè)務系統(tǒng)，并且也只能采用面向技術的、業(yè)務無關的“原始”編程工具來開發(fā)管理系統(tǒng) 。這種低層次的軟件開發(fā)模式，使信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護和擴展困難重重，導致“IT黑洞”現(xiàn)象的普遍發(fā)生。

　　4、系統(tǒng)移植困難

　　擔保行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)雖然有些還勉強可以滿足業(yè)務的正常運行，但是隨著企業(yè)的進步和發(fā)展，數(shù)據(jù)資源的不斷積累膨脹，原先的業(yè)務系統(tǒng)將越來越無法滿足業(yè)務的不斷增長，這時很可能需要對底層技術支撐平臺(如操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等)進行升級，而傳統(tǒng)方式開發(fā)的業(yè)務系統(tǒng)完全與原先選定的技術架構是一種緊密耦合的關系，一旦需要升級底層架構，將只能從頭做起，浪費了大量的投資。

　　5、缺乏工作流管理

　　企業(yè)管理流程是一個復雜多變的過程，擔保行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏有效的工作流支持，企業(yè)管理流程極不規(guī)范，且無法進行有效的流程分析和監(jiān)控，工作效率低下，浪費了大量的人力和物力。因此，在將來的信息化建設中必須對企業(yè)的管理流程進行梳理再造，建立規(guī)范化管理制度，并以信息化手段為支撐，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

　　6、決策分析能力薄弱

　　擔保企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏一個完善的分析決策平臺，無法獲得有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無法滿足企業(yè)管理層根據(jù)市場的變化靈活快速地做出決策分析。尤其是許多統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源分布在各種不同的業(yè)務系統(tǒng)之中，現(xiàn)在的方法更加無法實現(xiàn)有效的決策分析。

　　7、無法快速響應業(yè)務需求的變更

　　處于擔保企業(yè)競爭日益激烈的時代，為了以最快速度滿足市場需求的變化，企業(yè)內容的運行機制、組織機構、人員崗位等都必將處于一種動態(tài)變化的狀態(tài)之中，而傳統(tǒng)工程機械企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)通常需要響應這種變化是非常困難的，一方面修改的工作量極大，一方面很多統(tǒng)計模塊的修改嚴重滯后，根本不能為領導者提供及時、有效的分析數(shù)據(jù)。

　　擔保企業(yè)信息化總體解決方案

　　泛普軟件-泛普OA系統(tǒng)投資擔保行業(yè)企業(yè)信息化體系需要建立在統(tǒng)一的技術應用架構之上，協(xié)助企業(yè)對客戶、市場、資源、品牌、銷售、風險分析、決策、執(zhí)行、組織、團隊、績效和協(xié)同等關鍵要素進行全面的精益管理，促進企業(yè)提高運營效率、降低運營成本并提升整體效益。