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中國中小企業(yè)國際貿(mào)易融資擔(dān)保存在的問題主要體現(xiàn)在哪些方面?
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中國中小企業(yè)國際貿(mào)易融資擔(dān)保存在的問題
(一)國際貿(mào)易融資形式單一
就國際貿(mào)易融資方式種類而言,國內(nèi)基本上仍然是以傳統(tǒng)的融資方式為主,即以信用證結(jié)算與融資相結(jié)合的方式為主,品種少,且功能單一。銀行往往只能做一些業(yè)務(wù)變種的淺層創(chuàng)新,不能進(jìn)行適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的深層次變革,各家外匯銀行的貿(mào)易融資方式基本上是千篇一律的形式:簡單的貿(mào)易貸款、打包貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等,國際上新興的福費(fèi)廷、倉單融資則很少有銀行開辦,始終沒有大規(guī)模發(fā)展起來,業(yè)務(wù)額極其有限,很難滿足那些積極參與國際化的中小企業(yè)的需要 。泛普軟件
(二)國際貿(mào)易融資授信困難
現(xiàn)階段,我國中小企業(yè)的融資手段及工具還沒有達(dá)到規(guī)范和穩(wěn)定的要求。銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮,一般不愿對(duì)中小企業(yè)提供綜合授信,往往實(shí)行業(yè)務(wù)分批審批,這樣就容易延誤中小企業(yè)的商機(jī)。另外,由于需要逐筆落實(shí)擔(dān)保等一系列問題,中小企業(yè)要實(shí)際獲得融資支持并不容易,加上銀行部分融資管理人員不愿承擔(dān)責(zé)任,營銷意識(shí)薄弱,對(duì)中小企業(yè)往往惜貸、怕貸。這樣,中小出口企業(yè)的授信需求往往難以得到滿足,融資擔(dān)保軟件認(rèn)為這在某種程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)操作環(huán)節(jié)和審批程序繁多
由于國際金融形勢不夠穩(wěn)定以及部分信用證發(fā)生墊款等問題,一些銀行業(yè)務(wù)人員認(rèn)為國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高于流動(dòng)資金貸款風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)為貿(mào)易融資涉及范圍廣、業(yè)務(wù)規(guī)則要遵守國際慣例,所以業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難把握。出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮,銀行往往對(duì)貿(mào)易融資貸款制訂許多限制條款。而且銀行普遍缺乏各種融資形式的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)操作流程不夠規(guī)范,隨意性很大,導(dǎo)致中小企業(yè)在申請(qǐng)貿(mào)易融資時(shí)遇到的困難比申請(qǐng)普通流動(dòng)資金貸款時(shí)更多。而且銀行又缺乏中小企業(yè)明細(xì)的信息資料,難以全面準(zhǔn)確地了解及分析該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營情況。繁瑣的審批環(huán)節(jié)、復(fù)雜的經(jīng)辦手續(xù)及很長的操作時(shí)間,使中小企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)遇到了很大困難。
(四)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才
國際貿(mào)易融資創(chuàng)新方式是集貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)收賬款回收及信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保為一體的綜合性金融服務(wù),要求從業(yè)人員擁有扎實(shí)、全面的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我國國際貿(mào)易融資創(chuàng)新方式起步較晚,發(fā)展緩慢,與我國缺乏高素質(zhì)的從業(yè)人員有相當(dāng)大的關(guān)系。而經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)的中小企業(yè)往往由內(nèi)銷企業(yè)轉(zhuǎn)變而來,人員綜合素質(zhì)較低,缺乏高素質(zhì)的外銷人才和管理者,對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)和銀行業(yè)務(wù)熟悉的人才更是少之又少。由于對(duì)銀行貿(mào)易融資手段了解較少,在銀行產(chǎn)品不斷更新、新的貿(mào)易融資品種層出不窮的情況下,大多數(shù)中小企業(yè)不能很好地結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,選擇適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。另外,銀行人員水平不高也造成我國的國際貿(mào)易融資方式在綜合運(yùn)用方面明顯滯后于發(fā)達(dá)國家。泛普軟件-融資擔(dān)保管理系統(tǒng)最新資訊
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