擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信用擔(dān)保資源的優(yōu)化配置和發(fā)展

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　　融資擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，而微薄的擔(dān)保收入又難以抵償擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，因此，擔(dān)保機(jī)構(gòu)如果經(jīng)營(yíng)不善，就有可能變成燃燒自己照亮別人的“蠟燭”型企業(yè)。在擔(dān)保業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)做到“零風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保”，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信用擔(dān)保資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展，最根本的一條就是堅(jiān)持了擔(dān)保公司市場(chǎng)化運(yùn)作和企業(yè)化發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)深度經(jīng)營(yíng)。

　　擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位是為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)。怎樣才能在服務(wù)他人中發(fā)展自己?我們提出了“中小企業(yè)的融資需求就是擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)，架通中小企業(yè)的融資橋梁就是擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　擔(dān)保業(yè)的發(fā)展歷程，是不斷探索信用擔(dān)保扶持中小企業(yè)發(fā)展以及信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身發(fā)展道路的過(guò)程。擔(dān)保業(yè)務(wù)的深度經(jīng)營(yíng)是基于擔(dān)保行業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)要求的一種必然選擇，在擔(dān)保運(yùn)營(yíng)理念上必須進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)整。

　　第一，從擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀考慮，擔(dān)保業(yè)務(wù)必須進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)

　　當(dāng)前，根據(jù)擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展過(guò)快過(guò)濫，而且相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)滯后，擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)則欠缺，潛存著系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，再加上在擔(dān)保的賣方市場(chǎng)上，形勢(shì)變化快、受保企業(yè)優(yōu)劣不齊、企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況比較復(fù)雜和一些企業(yè)信譽(yù)度不高、銀行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到擔(dān)保機(jī)構(gòu)、評(píng)估部門高估抵押資產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與再擔(dān)保運(yùn)行機(jī)制不到位等原因，使擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)集中度偏高和單戶擔(dān)保貸款接近或超過(guò)規(guī)定水平的情況頻繁出現(xiàn)。在這種狀態(tài)下，擔(dān)保機(jī)構(gòu)在尋求擔(dān)保補(bǔ)償和落實(shí)再擔(dān)保政策的同時(shí)，應(yīng)開(kāi)拓初級(jí)資源進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第二，從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)考慮，擔(dān)保業(yè)務(wù)必須進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)

　　根據(jù)我公司發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，只有擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)，才能適應(yīng)擔(dān)保業(yè)務(wù)現(xiàn)代管理需要。擔(dān)保業(yè)務(wù)深度經(jīng)營(yíng)，從一定意義上也是利用現(xiàn)代管理方法——精益化管理。精益化管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最好效果。精益化管理思想的核心是在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，泛普軟件持續(xù)改善運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，杜絕一切可能的浪費(fèi)，徹底降低成本，以此作為獲得利潤(rùn)的源泉。我們引用企業(yè)的精益化運(yùn)作模式，與擔(dān)保區(qū)域市場(chǎng)和核心的擔(dān)保企業(yè)優(yōu)秀終端、銀行、保險(xiǎn)、資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)部門等建立分工協(xié)同、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的緊密型關(guān)系，打造了擔(dān)保業(yè)務(wù)精益化運(yùn)作的價(jià)值鏈，促進(jìn)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。（泛普軟件-擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)）