擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)對重點客戶實行精益化運作模式

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　　在擔(dān)保業(yè)務(wù)操作模式上更加精益化一點。我們對重點客戶實行精益化運作模式。

         擔(dān)保業(yè)務(wù)管理軟件主要辦法是：

　　一是注重觀察擔(dān)保業(yè)的市場鏈，適當(dāng)調(diào)整工作思路，在操作辦法上實現(xiàn)要點化

　　我們注重尋求擔(dān)保業(yè)發(fā)展的普遍性規(guī)律并總結(jié)成模塊，泛普軟件抓住項目式企業(yè)的微觀要點，深入細致的分析，把比較復(fù)雜的經(jīng)濟鏈條通過分析精致到要點上，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過我們對擔(dān)保業(yè)務(wù)精細化運作，部分企業(yè)由小變大、由弱變強;部分企業(yè)由困難企業(yè)變成成長型企業(yè)。

　　二是根據(jù)不同情況分別提供擔(dān)保“快餐”或擔(dān)保“精品餐”，實施辦理方式特色化

　　所說的擔(dān)保“快餐”，主要是在擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理上實現(xiàn)靈活化，對一些優(yōu)勢企業(yè)實施特事特辦、急事急辦的服務(wù)方式，為一些企業(yè)辦理了兩至三個月的短期擔(dān)保貸款，解決了一些企業(yè)的燃眉之急。所說的擔(dān)保“精品餐”是我們在客戶群體中扶持了一些民營企業(yè)中的佼佼者，對一些重點優(yōu)勢企業(yè)采取跟蹤服務(wù)的策略，深入研究企業(yè)資金需求用途和發(fā)展取向，解決了一些重點企業(yè)流動資金短缺問題。

　　三是通過擔(dān)保渠道與擔(dān)保品種的創(chuàng)新，實現(xiàn)擔(dān)保品種的精致化

　　我們注重進行擔(dān)保品種的功能發(fā)育和擔(dān)保的政策調(diào)整，在提高受保企業(yè)的忠誠度的同時提高擔(dān)保機構(gòu)的信譽度。我們通過在擔(dān)保品種上分類細分，對已推行的擔(dān)保品種進行了反復(fù)分析論證，對其中抗風(fēng)險方式不完善、市場需求不足、客觀條件不具備的擔(dān)保品種予以淘汰出局;對風(fēng)險防范手段完備的目前正在運營的主品種通過優(yōu)化篩選留下。

　　在建立擔(dān)保市場風(fēng)險防護壁壘上方法更加有效一點

        我們注重從源頭上規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險，不是出現(xiàn)了代償再追償，而是盡量減少代償額。我們總結(jié)出一些有效辦法，起到了規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險的“防火墻”作用。

　　第一，利用擔(dān)保市場的定性與定量分析法，進行擔(dān)保營銷要素的合理組合，杜絕了潛在風(fēng)險的蔓延。我們對已經(jīng)受保企業(yè)的資金規(guī)模、目前的經(jīng)濟實力、發(fā)展?jié)摿Φ冉K端摸清的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)信息細分，同時對擔(dān)保機構(gòu)自身獲利性控制、風(fēng)險性控制實施檢驗，收到了顯著效果。

　　第二，利用直接涉入跟蹤法，監(jiān)控擔(dān)保風(fēng)險。我們對省、市重點扶持，且新建不久的高科技企業(yè)，在資產(chǎn)抵押不足的情況下，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)采取直接監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營性收入的方式，并按合同規(guī)定的時間及方式調(diào)控經(jīng)常性收入的存量和使用，保證按時還貸的需要。同時，實施了全程信用管理模式，建立資料庫，對企業(yè)跟蹤檢查。

　　第三，利用關(guān)聯(lián)人分責(zé)法，確定擔(dān)保相關(guān)人員的承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，一旦出現(xiàn)擔(dān)保公司代償，要追究投資人個人及主管部門經(jīng)濟責(zé)任。

　　第四，利用風(fēng)險分散法，將擔(dān)保風(fēng)險由有關(guān)部門共擔(dān)，實施市、區(qū)、縣(市)聯(lián)動擔(dān)保，將風(fēng)險進行分散，使擔(dān)保的風(fēng)險降低到最低程度。

　　第五，利用信息擴散法，將企業(yè)誠信方面的信息在社會上進行傳播與擴散，泛普軟件-擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)加快建立企業(yè)擔(dān)保信用體系與健全風(fēng)險防范機制，與銀行一起搭建信用公布平臺，并逐漸實現(xiàn)信息共享。

　　第六，利用對比分類法，找到不同類型企業(yè)個性特征來規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險，通過探討國有、民營及混合所有制企業(yè)的不同，尤其是財務(wù)與非財務(wù)因素異同、現(xiàn)金流量的差異等，來分別制定適合不同情況的反擔(dān)保措施和事中監(jiān)控措施。