擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施人才戰(zhàn)略，培育員工的歸屬感

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　　擔(dān)保業(yè)務(wù)的深度經(jīng)營(yíng)是運(yùn)行體制和運(yùn)行機(jī)制上的自我完善，在內(nèi)部建設(shè)上必須強(qiáng)化人本化管理的一系列措施。我們重視文化建設(shè)，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施人才戰(zhàn)略，培育員工對(duì)公司的歸屬感、依存感和忠誠(chéng)感。

　　第一，泛普軟件實(shí)行了目標(biāo)管理，把全年任務(wù)細(xì)化、量化，分解到部門(mén)，落實(shí)到人頭。

　　第二，完善考核辦法與分配機(jī)制，按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，與工資分配掛鉤，使員工內(nèi)有動(dòng)力，外有壓力。

　　第三，抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)的各類文本的規(guī)范化工作，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任明晰化、工作方法規(guī)范化、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、審核程序科學(xué)化、監(jiān)控措施具體化。

　　第四,實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究制,嚴(yán)格辦理程序,誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題追究誰(shuí)的責(zé)任。

　　第五，本著短、新、精、快、實(shí)等學(xué)以致用的原則，采取多種方式對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)出能夠勝任深度經(jīng)營(yíng)和精益化管理的年輕業(yè)務(wù)骨干。

　　總之，深度經(jīng)營(yíng)和精益化管理是擔(dān)保行業(yè)需要深入研究的一個(gè)課題，泛普軟件-擔(dān)保業(yè)務(wù)管理軟件本著探索中提高、實(shí)踐中發(fā)展的原則，要繼續(xù)把擔(dān)保業(yè)務(wù)深度經(jīng)營(yíng)和精益化管理抓出特色、抓出成效來(lái)。

　　1) 實(shí)際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任或自有資產(chǎn)可承擔(dān)債務(wù)能力很差。

　　2) 企業(yè)實(shí)際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實(shí)際控制人若有道德風(fēng)險(xiǎn)那么項(xiàng)目就幾乎不可避免的有現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3) 企業(yè)實(shí)際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財(cái)產(chǎn)、分股權(quán)導(dǎo)致企業(yè)走入困境。

　　4) 注冊(cè)資本金的多少代表不了公司實(shí)力的強(qiáng)弱，但卻意味著可承擔(dān)法律責(zé)任能力的大小。

　　5) 實(shí)物資產(chǎn)已全部抵押，仍在進(jìn)行多筆大額貸款的企業(yè)股權(quán)可能一文不值。

　　6) 有投機(jī)傾向的企業(yè)往往比利潤(rùn)低的加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還大。

　　7) 好看的企業(yè)報(bào)表幾乎都是不真實(shí)的，但不好看的報(bào)表往往卻是真實(shí)的，如果連不好看的報(bào)表都有不真實(shí)的成分，那么只有放棄項(xiàng)目才安全。

　　8) 抵押物、質(zhì)押物不是信用擔(dān)保必須的條件，但卻是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后追償所必要的基礎(chǔ)。

　　9) 你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

　　10)對(duì)融資成本要進(jìn)行測(cè)算，擔(dān)保業(yè)務(wù)管理軟件在保費(fèi)費(fèi)率上反復(fù)與你討價(jià)還價(jià)的企業(yè)往往是對(duì)成本控制較好的企業(yè)。