控制公道的倉庫管理物流本錢

貫徹四個(gè)“right”知足顧客要求安利的物流目標(biāo)是配合公司的市場營銷戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)公司來說最重要的是市場與銷售，針對(duì)公司產(chǎn)品在市場銷售的快慢，調(diào)節(jié)產(chǎn)品暢通流暢速度，并不斷晉升物流運(yùn)行效率，確保正確、及時(shí)地為全國所有的店鋪提供貨品。同時(shí)，在知足客戶及消費(fèi)者需求的情況下，控制公道的物流本錢。為最好的服務(wù)顧客，安利物流部分貫徹四個(gè)“Right”，即“To get theRight products to the Right placeat the Right time and the RightCOSt（以‘準(zhǔn)確的’本錢用度，把準(zhǔn)確的’產(chǎn)品在‘準(zhǔn)確的’時(shí)間，送到‘準(zhǔn)確的’地點(diǎn)）”。
　　高效率、快速反映的物流運(yùn)作除了講究物流治理軟件系統(tǒng)化之外，還要講究技術(shù)設(shè)備硬件方面的投入，但最主要仍是人，只有這三方面結(jié)合在一起才能進(jìn)步運(yùn)作效率。安利堅(jiān)持首先知足客戶的需求，再降低物流運(yùn)作本錢的原則。
　　目前，安利采用店鋪加傾銷職員的經(jīng)營模式，在全國26個(gè)省、市、自治區(qū)共開設(shè)58間店鋪，分別在北京、上海、廣州設(shè)有辦事處。按照這種銷售網(wǎng)絡(luò)體系，安利把全國的物流配送渠道劃分為三個(gè)區(qū)域，即華南區(qū)域包括廣州、成都、重慶、武漢、江西、湖南、貴陽、云南、廣東、廣西、海南等26家店鋪；華東區(qū)包括山東、河南、浙江、安徽、福建、上海等18家店銷北方區(qū)包括東北和華北共14家店鋪。并在北京和沈陽設(shè)有外倉，產(chǎn)品從廣州本倉發(fā)送到北京、沈陽外倉之后，再輻射到北方區(qū)各個(gè)城市。產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)男问街饕泻＿\(yùn)、陸運(yùn)及海陸聯(lián)運(yùn)、空運(yùn)快遞等形式，當(dāng)某個(gè)店鋪需要進(jìn)貨或補(bǔ)貨時(shí)，安利儲(chǔ)運(yùn)中央首先會(huì)充分考核當(dāng)?shù)貐^(qū)域庫存空間有多大、區(qū)域銷售業(yè)績?nèi)绾?、運(yùn)輸時(shí)間等因素來選擇最公道的運(yùn)輸方式，只要能夠及時(shí)知足各地店鋪需要，盡量用本錢最低的運(yùn)輸方式。暢通流暢的庫存，對(duì)安利來說是不會(huì)增加本錢，這部門用度是由第三方物流公司承擔(dān)。安利的目標(biāo)是做到用起碼的物流用度，達(dá)到最好的物流效率。

發(fā)布：2007-03-16 10:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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