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倉庫物料管理的制造業(yè)管理軟件

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在整個倉庫物料治理中有一項制造業(yè)倉儲治理，制造業(yè)一向具有較大的倉儲需求，所以再治理起來也特別的需要完善的軟件
　　供給鏈治理主要是指廣義的供給鏈的治理和協(xié)同。廣義的供給鏈是指企業(yè)的上下游之間的協(xié)同配合，以快速反應(yīng)及低本錢為戰(zhàn)略核心競爭力來贏得時間和市場。而狹義的供給鏈主要指企業(yè)內(nèi)部物流供給，從接到訂單到采購、出產(chǎn)、入庫、出貨、運輸?shù)娜^程。
　　
　　如何讓供給鏈來達到快速反應(yīng)，讓供給鏈能“動”起來呢？樞紐在于將供給鏈上的企業(yè)真正的“鏈”起來，做到信息的無縫連接，實現(xiàn)信息的共享和快速傳遞。如何做到這一點，首先要做的是企業(yè)內(nèi)部的信息化，這是基礎(chǔ)，假如企業(yè)內(nèi)部沒有信息化，給供給鏈上下游提供的信息也是不真實和不及時的，不但不能達到晉升供給鏈的快速反應(yīng)的效果，反而會導致錯誤信息的連鎖反應(yīng)，由于假如上下游的企業(yè)相信并且使用了這家企業(yè)提供的信息，而這些信息又是不準確的，后果會如何呢？毋庸置疑，這些錯誤的信息會讓該企業(yè)內(nèi)部的供給鏈及外部供給鏈產(chǎn)生更大的錯誤，這樣一來，錯誤不斷被放大，后果可想而知。所以假如企業(yè)內(nèi)部的信息化沒做好就無法實現(xiàn)真正的供給鏈協(xié)同，所提供的信息也只能作為參考。筆者也常聽到客戶或朋友說起其供給商或客戶提供的信息的不正確，但因為時間長了，基本上信息的正確率有多大大家心里都有個數(shù)，所以在這個估計的條件之下來作本企業(yè)的猜測或規(guī)劃。當然這種猜測和規(guī)劃的粗拙程度可想而知，其方法是做足安全庫存，代價就是庫存的積存和資金的積存，顯而易見，這種積存從整個供給鏈來評估計算，所產(chǎn)生的本錢鋪張長短常可觀的。故企業(yè)內(nèi)部的信息化是企業(yè)供給鏈能否做到有效和快速反應(yīng)的基礎(chǔ)，只有在此基礎(chǔ)上才能談得上企業(yè)間的配合協(xié)調(diào)。  
發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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