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從本錢(qián)中央走向價(jià)值中央的倉(cāng)庫(kù)管理能力
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業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)目前我們電商庫(kù)存治理的誤區(qū)有八條很致命。第一:庫(kù)存治理就是倉(cāng)儲(chǔ)治理;第二:庫(kù)存治理是倉(cāng)庫(kù)或者采購(gòu)的事情;第三:庫(kù)存控制就是犧牲交貨、進(jìn)貨減少;第四:上了ERP就能夠進(jìn)步及時(shí)交貨率,降低庫(kù)存;第五:VMI(供給商治理庫(kù)存)是“羊毛出在羊身上”;第六:追求零庫(kù)存;七、倉(cāng)儲(chǔ)治理就即是倉(cāng)庫(kù)+采購(gòu);第八:倉(cāng)庫(kù)是最大的本錢(qián)中央。目前我們良多電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理卻還處于低級(jí)階段,存在著周期長(zhǎng)、溝通不暢、信息分歧錯(cuò)誤稱(chēng)、資源配置不公道等題目。幾乎每個(gè)電商企業(yè)的高層都能夠說(shuō)出他們自己倉(cāng)儲(chǔ)治理上的重要的改變。但是這種變革是準(zhǔn)確的嗎?他們真正獲得了倉(cāng)儲(chǔ)治理的潛伏戰(zhàn)略效益么 ? 仍是仍舊停留在以本錢(qián)為中央的治理?事實(shí)上我們現(xiàn)在還依舊在通過(guò)控制我們的各個(gè)功課部分或倉(cāng)儲(chǔ)治理上各個(gè)節(jié)點(diǎn)商的本錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)治理的增值。固然我們所采取的方法不同,但是一個(gè)共同點(diǎn)就是仍舊停留在傳統(tǒng)的本錢(qián)控制模式和運(yùn)作治理的層面。倉(cāng)儲(chǔ)治理治理工具主要仍是包括商品資源計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),看板治理,持續(xù)改進(jìn),市場(chǎng)反應(yīng)和全面質(zhì)量治理。這些工具實(shí)在都很難達(dá)到實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)治理價(jià)值最大化和進(jìn)步價(jià)值鏈水平的目的。也就是說(shuō),以本錢(qián)為中央的倉(cāng)儲(chǔ)治理治理已經(jīng)落后了。
的確21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而且也是倉(cāng)儲(chǔ)治理與倉(cāng)儲(chǔ)治理之間的價(jià)值最大化競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)治理的優(yōu)劣,將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成??;一個(gè)地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)治理的優(yōu)劣,將決定這個(gè)地區(qū)在全球工業(yè)分工中的地位。所以,即使實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)治理治理價(jià)值最大化有難題,但我們也要迎頭而上,由于這是建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)治理的必經(jīng)之路。
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