2013年地產(chǎn)行業(yè)信息化回顧：誰(shuí)說(shuō)ERP不適合地產(chǎn)？

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一年前，當(dāng)SOHO中國(guó)CEO張欣微博宣布要選型ERP，當(dāng)時(shí)我們?cè)诓聹y(cè)也許那只是SOHO的一次漂亮的公關(guān)，當(dāng)然我們也分析了SOHO上ERP的可能性。

一年后，我們已經(jīng)知道SOHO最終選型的是Oracle。據(jù)了解，SOHO在地產(chǎn)這塊兒主要采用了Oracle ERP軟件中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、海波龍、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制以及招標(biāo)采購(gòu)管理等模塊。目前，ERP也接近交付期。另外，SOHO的物業(yè)管理選型的也是Oracle的軟件。

經(jīng)過(guò)這一年，我們發(fā)現(xiàn)不僅僅是SOHO在ERP上有所動(dòng)作了，事實(shí)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在信息化建設(shè)上走的步伐相對(duì)快了點(diǎn)，盡管這個(gè)領(lǐng)域的IT依然是比較落后的。

房地產(chǎn)公司紛紛選型ERP

在2013年選型ERP的地產(chǎn)企業(yè)很多，有開(kāi)篇就提到的SOHO，也有恒大選SAP、奧山選免費(fèi)等等。

我還記得在SOHO要上ERP的消息出來(lái)后，有人問(wèn)我這地產(chǎn)企業(yè)選ERP能干啥？也有人認(rèn)為ERP根本就不適合ERP。因?yàn)樵谠鐜啄辏覀兙鸵恢闭f(shuō)“上ERP是找死，不上ERP是等死”，而地產(chǎn)上ERP就活生生的是“找死”節(jié)奏。

但是回到我們看到的這些新選型的ERP地產(chǎn)企業(yè)想要解決的問(wèn)題，會(huì)發(fā)現(xiàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)目標(biāo)比較明確。恒大地產(chǎn)當(dāng)初對(duì)ERP的期待就是對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

另外，在恒大是個(gè)集團(tuán)化企業(yè)，也希望借助ERP能夠?qū)崿F(xiàn)不同板塊業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控和協(xié)同。

關(guān)于武漢奧山集團(tuán)的ERP項(xiàng)目，我之前也采訪(fǎng)過(guò)。奧山選型ERP產(chǎn)品的核心就是必須個(gè)是集成的信息化平臺(tái)，便于整合和二次開(kāi)發(fā)。另外能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理。

從這兩個(gè)例子不難看出，地產(chǎn)行業(yè)雖然是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、很受寵，但是從其發(fā)展模式來(lái)說(shuō)相對(duì)粗放。而隨著地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)化趨勢(shì)，原來(lái)相對(duì)粗放的管控顯然是不合時(shí)宜了。上ERP，最初始的目的是要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控的問(wèn)題，以及相對(duì)精細(xì)化的成本控制。

事實(shí)，在房地產(chǎn)行業(yè)，信息化的方案有很多種、IT廠(chǎng)商也有很多家，但是各家地產(chǎn)企業(yè)一開(kāi)始上的模塊大同小異。這與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的階段密切相關(guān)。所以會(huì)看到這幾家地產(chǎn)上ERP時(shí)，都優(yōu)先上了項(xiàng)目成本管理、財(cái)務(wù)管理模塊。

ERP為業(yè)務(wù)擴(kuò)展做準(zhǔn)備

我們前面提到多數(shù)的地產(chǎn)企業(yè)都是慢慢發(fā)展集團(tuán)性企業(yè)，地產(chǎn)是積累了初始資本并成為根基，隨后業(yè)務(wù)開(kāi)始走向多元化。

比如信息化建設(shè)一直地產(chǎn)界飽受好評(píng)的萬(wàn)達(dá)，其業(yè)務(wù)涉及了足球、零售和文化旅游等。但是總的來(lái)說(shuō)，其擴(kuò)展的業(yè)務(wù)都是在其原有的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)上發(fā)展的。

業(yè)務(wù)的擴(kuò)展必然要求一體化的管理，同時(shí)原始數(shù)據(jù)的積累也就顯得尤為重要了。因此，眾多地產(chǎn)企業(yè)選型ERP時(shí)也都會(huì)考慮一個(gè)因素就是數(shù)據(jù)的整合和標(biāo)準(zhǔn)化。之前采訪(fǎng)奧山的相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，他就指出ERP項(xiàng)目體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的目標(biāo)就是數(shù)據(jù)收集。

所以所謂“上ERP是找死”的節(jié)奏，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)理性的情況下，不太容易出現(xiàn)。地產(chǎn)商們也希望借助信息化實(shí)現(xiàn)差異化。

追溯我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷史，從原來(lái)住宅地產(chǎn)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨獲得了大的發(fā)展機(jī)會(huì)，到現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)因產(chǎn)業(yè)鏈的可塑性強(qiáng)而受寵。在2013年，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，開(kāi)始傾走向網(wǎng)絡(luò)化和信息化。尤其是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，因?yàn)槎嘣瘶I(yè)務(wù)的開(kāi)展、集團(tuán)管控模式的發(fā)展，上ERP、提高信息化建設(shè)水平是2013年房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)不小的進(jìn)步。