空氣能熱水器行業(yè)首家引入ERP快速優(yōu)化內(nèi)部管理

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中國空氣能企業(yè)經(jīng)過十年時(shí)間的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國空氣能行業(yè)已經(jīng)逐步渡過行業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)發(fā)展單純依靠單線市場(chǎng)銷售、招商等常規(guī)手段的經(jīng)營時(shí)期，而是逐步過渡到精耕細(xì)營的管理階段，這個(gè)時(shí)期，如果還是單純依靠以往的傳統(tǒng)手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理、經(jīng)銷商的管理等，將會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)營成本，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者走訪過多家空氣能企業(yè)，也接觸過多位空氣能熱水器經(jīng)銷商，在與他們的溝通中，對(duì)于眾多企業(yè)而言，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的精力越來越多的花費(fèi)在了統(tǒng)計(jì)庫存、人力資源管理、經(jīng)銷商管理等方面，而面對(duì)如何及時(shí)有效的開展市場(chǎng)營銷卻顯得“精力有限”，企業(yè)精力分配顯得有點(diǎn)“本末倒置”；而很多經(jīng)銷商更是有苦難言，在訂單、庫存、營銷等方面更是顯得無所適從，成為經(jīng)銷商進(jìn)一步發(fā)展的掣肘。

　　中廣歐特斯董事長(zhǎng)朱建軍談到：企業(yè)面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往空氣能行業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)如何更好的將企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行整合，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益成為現(xiàn)階段空氣能行業(yè)企業(yè)必須要重視起來的課題。

　　2013年中廣的經(jīng)銷商隊(duì)伍將達(dá)到千家以上，隨著二期將于10月份投入生產(chǎn)運(yùn)營，中廣的年產(chǎn)能可達(dá)50萬套家用機(jī)及10萬套商用機(jī)……如何對(duì)以上資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理與整合，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)打通經(jīng)銷商經(jīng)營與企業(yè)管理的“任督二脈”成為重中之重。

　　朱董談到，中廣歐特斯空氣能熱水器為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)銷商與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)一步提高中廣公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)出一套適用于中廣公司內(nèi)部資源管理、外部經(jīng)銷商管理協(xié)調(diào)、經(jīng)銷商單獨(dú)個(gè)體的自身經(jīng)營管理等的一整套ERP系統(tǒng)，成為國內(nèi)空氣能行業(yè)首家引入ERP快速優(yōu)化內(nèi)部管理的專業(yè)企業(yè)。

　　中廣歐特斯空氣能熱水器ERP管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部，將企業(yè)內(nèi)部的不同部門，如采購部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部等部門的信息統(tǒng)一整合起來，市場(chǎng)終端信息的及時(shí)性、有效性反饋，研發(fā)部的最新科研進(jìn)展、生產(chǎn)部生產(chǎn)報(bào)表、市場(chǎng)部的營銷配合、倉儲(chǔ)部的庫存反饋等都能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證了各個(gè)部門之間的順暢溝通，提高了企業(yè)內(nèi)部暢通無阻的溝通。

　　針對(duì)經(jīng)銷商而言，經(jīng)銷商可以再中廣歐特斯空氣能熱水器ERP整體管理系統(tǒng)下，嵌入自己管理的小型ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)銷商將會(huì)通過這個(gè)系統(tǒng)，一方面加強(qiáng)對(duì)于自己公司員工的考核、管理，加強(qiáng)對(duì)于渠道分銷商的管理與配合調(diào)度，查看庫存情況，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，調(diào)整經(jīng)營思路；另一方面，經(jīng)銷商可以通過內(nèi)部erp系統(tǒng)，查看中廣歐特斯最新的產(chǎn)品系列，將會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營情況與經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)銷訂單下單，獨(dú)自采購，實(shí)現(xiàn)資金的最大化優(yōu)化配置。