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用IT提升公司治理能力
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善用ERP最佳實(shí)務(wù),提升企業(yè)管理能力
對(duì)于大陸工程而言,項(xiàng)目管理就是營(yíng)建業(yè)的核心,而能否提供專業(yè)的“項(xiàng)目管理模塊”,就是該公司挑選erp系統(tǒng)時(shí)最重要的關(guān)鍵。陳朝訓(xùn)表示,當(dāng)初大陸工程也看到許多國(guó)外知名的營(yíng)造業(yè)者,相當(dāng)重視項(xiàng)目管理,從各種模塊比較加上國(guó)際化的需求,大陸工程最后選擇了SAP。
陳朝訓(xùn)認(rèn)為,導(dǎo)入一套ERP系統(tǒng)對(duì)第一線工程師最大的好處就是,把系統(tǒng)的“最佳實(shí)務(wù)”,慢慢內(nèi)化成工程師個(gè)人的工作邏輯、流程與方法。當(dāng)?shù)谝痪€的工程師都嫻熟項(xiàng)目管理時(shí),也會(huì)形成一種企業(yè)文化。
當(dāng)初選擇導(dǎo)入SAP時(shí),國(guó)際化雖然是大陸工程其中之一的考慮,但直到近幾年,大陸工程業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張到印度,并在2007年底于印度設(shè)立子公司后,大陸工程才深深感受到國(guó)際化的威力。
導(dǎo)入ERP就是落實(shí)制度化,同一套系統(tǒng)因?yàn)樾畔⒘鞔B,所有工作流程透明,也容易掌握工作進(jìn)度。這套ERP系統(tǒng)不論在本地或印度,作業(yè)模式都一樣,不會(huì)因?yàn)檎Z言溝通的問題導(dǎo)致信息不透明。
陳朝訓(xùn)表示,總部公司已經(jīng)有導(dǎo)入ERP的經(jīng)驗(yàn),在印度分公司成立不到一季,總部的IT人員便已經(jīng)協(xié)助印度子公司ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊上線,下半年則導(dǎo)入運(yùn)籌模塊。 他表示,由于印度的稅制十分復(fù)雜,加上許多工程的基金,還分成是國(guó)際捐贈(zèng)的基金,或者是國(guó)家內(nèi)部的基金,要找到符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的系統(tǒng)模塊原本是一大難題,但SAP這種國(guó)際化公司,老早就有印度稅務(wù)相關(guān)模塊。對(duì)于大陸工程的IT人員而言,只是將所需要的模塊下載、安裝、執(zhí)行,就可以完成這個(gè)艱難任務(wù)了。
陳朝訓(xùn)表示,這時(shí)候善用其它國(guó)家的最佳實(shí)務(wù),不僅提升大陸工程對(duì)印度子公司的信息透明度,也同時(shí)提升其公司治理能力。
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