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吳正宏:信息化建設三十年,以真誠感動上帝
如果不是親眼所見,我很難相信眼前這位老者就是吳正宏,他穿著很樸素,灰黃色的夾克衫,黑色的布鞋,和中石化信息系統(tǒng)管理部副總工程師/教授級高工的職位相比,我更容易相信他是一名經(jīng)驗豐富的教師。他是一個安靜的人,甚至有點內向,原因是在他的語速和語調里聽不出半分“領導”的味道,自始至終都是平和的,沒有上揚和下沉,只會在講到高興處露出一個內斂的微笑。他具有一名優(yōu)秀教師的素質,整整三小時,闡述中石化信息化的發(fā)展歷程,深入淺出、條理清晰,從背景到思想依據(jù)統(tǒng)統(tǒng)包括,唯一漏掉的就是自己。
盡管吳正宏總是以第三人稱來講述中石化的信息化建設,盡管他說自己不是CIO,他是信息化的建設者并且在中石化從事信息化工作這一事實是無法掩去的,他畢竟從事了三十多年的信息化工作,經(jīng)歷了中石化信息化從無到有、從起步到快速發(fā)展的二十年。
走在中石化信息化建設三個轉折點上
吳正宏那一代人基本上不知道什么叫職業(yè)規(guī)劃,都是組織上讓干什么就好好干什么。60年代從清華大學畢業(yè)的時候他還不知道什么叫信息化,更沒想到自己以后會以它為職業(yè)。大學畢業(yè)后,他被分配到鋼鐵企業(yè)當工人,后來做技術人員,搞過機械、土建,70年代調到燕山石化,76年廠里上計算機,自此就跟計算機結下了不解之緣,從硬件到軟件到IT管理就這樣一步一步摸索過來。84年調進了中石化總部,一干就是20多年,也就是這20多年里中石化信息化建設發(fā)生了翻天覆地的變化。
90年中石化開始用計算機取代手工抄表,邁進計算機時代
這是吳正宏進中石化的6年后,那時他還是信息中心應用開發(fā)處副處長,他所在的信息中心在中石化內部從上到下做了個大規(guī)模的調查,調查的問題是:在煉油化工的裝置上是用常規(guī)儀表做控制好,還是用計算機作控制好?那時候計算機已經(jīng)逐漸走進了人們的視線,人們開始拿它和常規(guī)儀表做對比:用計算機可以做全局的管理和優(yōu)化,使操作更規(guī)范,優(yōu)于常規(guī)儀表手動操作;計算機的價格逐漸下降,而常規(guī)儀表價錢穩(wěn)定;DCS系統(tǒng)的出現(xiàn)使得計算機可以實現(xiàn)對單個回路和裝置的兩級控制,從而保證了安全性。在經(jīng)過一番冷靜的研究和熱烈的討論后,中石化領導層作出了一個里程碑式的決定:今后重要裝置的改造和建設都要采用計算機。至此手工抄表的時代一去不復返了,中石化也迎來了史上信息化建設起步階段的轉折點,這標志著中石化生產(chǎn)過程的信息化建設開始快速發(fā)展。
2000年進行以ERP為主線的信息化建設 信息化從起步階段進入快速發(fā)展階段
2000年來,進中石化16年后的吳正宏已經(jīng)是信息系統(tǒng)管理部的副總工程師,那一年中石化上市,當時中石化決定拿出兩億美元的資金進行以ERP為主線的信息化建設,這標志著中石化的信息化從起步階段進入了快速發(fā)展階段,圍繞著ERP的建設進行了一系列基礎設施的建設,包括信息化隊伍的建設和人才的培養(yǎng)。
2008年生產(chǎn)營運調度指揮系統(tǒng)上線
08年中石化搬新家,同時生產(chǎn)運營調度指揮系統(tǒng)上線,ERP大規(guī)模的建設已告一段落,信息化建設的重心從erp系統(tǒng)轉向集成、配套和對企業(yè)的監(jiān)控,這一階段更注重的是提高IT資產(chǎn)的利用效率。
石化信息化的發(fā)展實際上符合諾蘭模型的六個階段:初始階段、快速發(fā)展階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。到08年,中石化已經(jīng)進入了第三個階段的建設,隨著信息化進程的加快,離前面的目標也會越來越近。
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