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流言終結者 ─“創(chuàng)業(yè)團隊人手多多益善…”

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     所以理論上一個創(chuàng)業(yè)團隊人手越多，就越有能力克服難關，成功機率也會越高。但實務上，事情并沒有那么單純。創(chuàng)業(yè)團隊本來就是走得快速、精致的路子，人手過多，包括在決策速度，關鍵業(yè)務執(zhí)行力以及成本投入上都會額外增加負擔。

大家都知道創(chuàng)業(yè)路上需要突破很多障礙，解決很多麻煩，因此會用上很多人力、物力、腦力。所以理論上一個創(chuàng)業(yè)團隊人手越多，就越有能力克服難關，成功機率也會越高。但實務上，事情并沒有那么單純。

人手太多的風險

首先是決策速度的問題。大家都知道人越多就越難取得共識，越難取得共識，就越難做出決策。但一個 Startup 存在的目的是尋找「可重復且可規(guī)?；纳虡I(yè)模式」，需要的是快速嘗試，再不斷依據(jù)結果修正方向。這樣的工作最怕人多口雜，每個人都對走向有意見，最后勢必會拖累找商業(yè)模式的速度，降低成功的機率。

再來是人口過剩所衍生的困境。創(chuàng)業(yè)初期除了做產品、測試市場之外，通常沒有太多事情可以做，所以人手過多的團隊一定會有人閑著。閑著的人如果只是閑著，那會讓忙的人很不是滋味。如果不要他們閑著，又常會浪費在一些「多此一舉」的業(yè)務上面。如果不要他們沒事找事，大家都去做產品、做客戶開發(fā)，則會跑出三個和尚沒水喝的窘境?？傊疅o論如何，在一個業(yè)務量少的 Startup，多出來的人手衍生的麻煩常常比帶來的好處還多。

最后是成本效益的問題。無論大家有沒有領薪水，越多人全職投入在這次創(chuàng)業(yè)，公司面對的隱性成本也就越大。但根據(jù)上述兩點在內的種種理由，這些額外支出事實上無法真的提升公司尋找商業(yè)模式的效率。所以從財務的觀點而言，一個早期團隊擁有太多人手，也是不符合經濟效益的資源分配。

理想的規(guī)模

所以一個核心團隊要有一定的規(guī)模，但也不宜人手過剩。以網絡創(chuàng)業(yè)而言，一般經驗法是 2 至 4 人為最理想的組成。其中 4 人團隊雖然較 2、3 人容易陷入決策變慢的陷阱，但如果主要創(chuàng)辦人領導有方，也是能在速度與能力之間取得最好平衡的規(guī)模。

四種能力

4 個人的核心團隊分別該負責什么，這沒有一定的答案，但有一種組合在當今的硅谷得到相當?shù)慕邮?，我想可以提出來供大家參考?/p>

1. 產品遠景擘劃者 (Product Visionary)

以先前的 Apple 來說，就是 Steve Jobs 所扮演的角色。這個人能洞悉市場機會，體察用戶需求，并且清楚的把這個需求傳遞給其他三個人。他能夠與潛在顧客溝通，傾聽他們的聲音，并且翻譯這些意見，成為內部工作的指導原則。他還必須能觀察市場動態(tài)，了解上下游產業(yè)的變化，并且依據(jù)以上種種信息決定產品未來的走向。

2. 設計者 (Designer)

以 Apple 而言，就是 Jonathan Ive 所扮演的角色。一個好的設計者必須綜合考慮用戶需求、科技演進、物理限制，以及成本考慮等因素，從中取得最佳的平衡點，產出最有市場競爭力的產品，這也是所謂設計思考的核心精神。當然，今日的設計者必須做全方位的設計，從營銷素材文案、通路、產品包裝、用戶接口，乃至于售后服務等整個「用戶體驗」，都被視為設計的一環(huán)。

3. 有黑客精神的工程師 (Hacker)

以 Apple 而言，比較接近軟件工程資深總裁 Craig Federighi 所扮演的角色。一個新創(chuàng)團隊的工程師除了要有一定的軟件技能，更重要的是解決程序問題的效率。早期創(chuàng)業(yè)團隊兵貴神速，只要能夠讓軟件開始運轉，測試對于市場的種種假設，程序代碼本身不夠完美，或是無法支撐巨量使用者同時上線，都是可以暫時擱在一旁，日后再來修正的缺陷。此外，早期新創(chuàng)團隊的工程師必須要有快速摸熟新系統(tǒng)、新工具的能力，才能夠因應商業(yè)模式與市場策略的快速調整，因此稱他是有黑客精神工程師，一點也不是夸張。

4. 萬能者 (Hustler)

最后是先前 Apple 里營運長 Tim Cook 所扮演的角色，也就是讓公司一切其他事情，包括日常營運、財務、法務、人事等能夠順利運轉的萬能者。此人絕不接受「No」作為答案，無論如何就是會想盡辦法得到組織需要的東西。他學得很快，非常懂得運用杠桿，制造多贏，讓其他人可以專注在產品與市場上，完全不需要擔心糧草供給的問題。

創(chuàng)業(yè)最終是一群人一起工作，想辦法在市場上創(chuàng)造價值，改變人們的生活方式。因此邁向這條道路之前，組織一個好的核心團隊當然是先決條件。老祖宗所謂家齊而后治國平天下，其實講得也是一樣的道理。

發(fā)布：2007-04-20 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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