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某迎賓大道道排橋工程施工組織設(shè)計方案

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  工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施

  1、組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

  2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全、機械、保管等崗位責任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行指導(dǎo)。

  3、定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

  4、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會,總結(jié)當天工作情況,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

  5、建立項目經(jīng)理部周例會制,例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,公司施工、質(zhì)量、安全、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加,例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點,明確各項問題的解決辦法,并形成會議紀要及時發(fā)送至各單位。

  6、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神,確保工期按時和提前完成。

……

  詳情請下載附件某迎賓大道道排橋工程施工組織設(shè)計方案

責任編輯:小蜻蜓
發(fā)布:2007-05-05 16:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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