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看奧運(yùn),聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之七到九

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  之七:出人意料的日本

    如果要讓大家評(píng)選本屆奧運(yùn)會(huì)成績(jī)進(jìn)步最快的代表團(tuán),可能不管大家是否愿意都要把票投給我們的鄰居--日本。截止到23日,日本以13枚金牌占據(jù)了金牌榜的第三位,把俄羅斯、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)等拋在了后面,成績(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們上兩屆奧運(yùn)會(huì)之和。而在剩下的比賽中,日本還可能繼續(xù)在體操,田徑,摔跤等項(xiàng)目上有所斬獲,可以這樣說本屆奧運(yùn)會(huì)日本已經(jīng)超越韓國(guó)成為我們亞洲霸主地位的挑戰(zhàn)者。

    分析日本的成績(jī),他們?cè)谧约旱膰?guó)技柔道14枚金牌中獨(dú)得8枚,成為他們出色戰(zhàn)績(jī)的最大基石,同時(shí)在游泳、體操、田徑等領(lǐng)域也頻頻出擊,在分析日本為什么取得如此出色戰(zhàn)績(jī)的時(shí)候,《讀賣新聞》提到,好成績(jī)的背后是兩個(gè)關(guān)鍵詞:博采眾長(zhǎng)和情報(bào)戰(zhàn)略。日本是柔道的發(fā)源地,但隨著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在世界各地的普及,日本已沒有太大優(yōu)勢(shì)可言。為振興這一國(guó)技,日本開始派選手到國(guó)外“留學(xué)”。本次的奧運(yùn)參賽選手從少年時(shí)代起就經(jīng)常參加國(guó)際比賽,并且到國(guó)外訓(xùn)練。此外,日本柔道聯(lián)盟還積極開展情報(bào)搜集工作,逢重大國(guó)際比賽就拍攝錄像,認(rèn)真研究對(duì)手情況,做到知己知彼。

  再如男子體操,曾經(jīng)的奧運(yùn)團(tuán)體五連冠在80年代后成績(jī)開始下滑。為此,日本改變了原來俱樂部單打獨(dú)斗的訓(xùn)練方式,借鑒了中國(guó)和俄羅斯從小培養(yǎng)、集中訓(xùn)練的方法,終于在雅典奪回了闊別26年的奧運(yùn)男團(tuán)金牌。

  在我們的體操機(jī)制因?qū)掖问侄笫苊襟w記者詬病,大力主張以賽代練的時(shí)候,卻沒有注意到日本卻在借鑒我們的方法并取得了成功,不能不說是一種諷刺。而在近幾日媒體的討論中,又出現(xiàn)了對(duì)集中訓(xùn)練的正面聲音,認(rèn)為集中訓(xùn)練利大于弊,能夠讓選手互相學(xué)習(xí),互相借鑒,更快地成長(zhǎng),典型的例子包括了取得男子游泳接力金牌的南非隊(duì),他們也是賽前在美國(guó)進(jìn)行了集中訓(xùn)練。

    博采眾長(zhǎng)和情報(bào)戰(zhàn)略,這兩者都是企業(yè)知識(shí)管理所擅長(zhǎng)的,相信集中訓(xùn)練也是更有利于知識(shí)共享的一種方式。日本的出色成績(jī)告訴我們,企業(yè)是時(shí)候認(rèn)真考慮一下免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件了。在善于學(xué)習(xí)和利用已有經(jīng)驗(yàn)方面,我們的鄰居好象一直做的比我們好一些,不管是在體育,還是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)域。

   

    之八 跳水的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

     女子10米跳臺(tái),中國(guó)的雙保險(xiǎn)沒能阻擋住澳大利亞人,讓他們拿走了金牌和銅牌,與其說是他們打敗了我們,不如說是我們自己打敗了自己,澳大利亞跳水首金的背后是兩名來自中國(guó)的教練員。澳大利亞跳水隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)是這樣說的:

     “沒有兩位中國(guó)教練的努力,就不可能有澳大利亞隊(duì)今天晚上的金牌。”  

     澳大利亞跳水隊(duì)的總教練童輝和王同祥不停地接受著同行們的祝賀和媒體采訪。這是澳大利亞歷史上第一枚奧運(yùn)會(huì)跳水金牌。他倆雖然為隊(duì)員高興,但反復(fù)強(qiáng)調(diào):“我們的隊(duì)員獲勝了,可是歸根結(jié)底,要感謝中國(guó)!我們?yōu)橹袊?guó)驕傲,也為澳洲隊(duì)員的勝利驕傲!”

  童輝在接受澳大利亞媒體采訪時(shí)表示:“我們打亂了中國(guó)隊(duì)的算盤,硬把金牌從她們兜里給‘掏’出來,這是‘偷’來的勝利。作為教練,我很高興隊(duì)員贏得了奧運(yùn)會(huì)冠軍。但我們是中國(guó)人,我們把中國(guó)的訓(xùn)練理念成功地移植到了澳洲,所以還是要?dú)w功于中國(guó)?!?/P>

     在海外執(zhí)教了14年的王同祥更是深有感觸:“切特勒從1995年開始跟我訓(xùn)練,至今已經(jīng)有9年了。她們自己都說,要是沒有我們中國(guó)教練,沒有中國(guó)先進(jìn)的訓(xùn)練方法,她們絕對(duì)不會(huì)有今天的成績(jī)。”

     事實(shí)就是這樣,童輝在國(guó)內(nèi)無用武之地,負(fù)氣出走澳大利亞隊(duì)之后,將國(guó)內(nèi)很多先進(jìn)的訓(xùn)練手段都帶到了澳大利亞跳水隊(duì),特別是壓水花這項(xiàng)過去中國(guó)跳水隊(duì)的獨(dú)門絕技。昨晚的比賽中,澳大利亞選手在“壓水花”這個(gè)環(huán)節(jié)上完成得極其完美,特別是在錢德勒在最后一個(gè)動(dòng)作“5253B”中水花壓得幾近完美,得到了88.74這樣的高分,也徹底讓勞麗詩(shī)喪失了追趕的機(jī)會(huì)。就連勞麗詩(shī)自己也在賽后承認(rèn),澳大利亞選手最近在“壓水花”這項(xiàng)技術(shù)上進(jìn)步神速,“我也不知道他們到底采取了什么樣的訓(xùn)練手段,能讓自己在這項(xiàng)技術(shù)上取得這么快的進(jìn)步。”勞麗詩(shī)說。

     我們?yōu)閬G失的金牌感到遺憾,是我們的訓(xùn)練技術(shù)培養(yǎng)出了這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從發(fā)展跳水運(yùn)動(dòng)的角度看這是一件好事,但是反過來,我們畢竟仍然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,沒有理由把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)白白奉送。澳大利亞人為什么就沒有允許他們的游泳教練員到中國(guó)來執(zhí)教呢?

     有的朋友提到了通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)我們的領(lǐng)先地位,但是有些東西,比如訓(xùn)練理念訓(xùn)練方法是難以限制的,畢竟這些只是方法而不是具體的技術(shù),就象免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件和企業(yè)管理的理論和方法、咨詢公司的方法論,如麥肯錫的思考方法,波士頓矩陣等等是很難作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的,每個(gè)人都可以使用這些方法,知識(shí)產(chǎn)權(quán)所能保護(hù)的只是在特定條件下使用這些方法的成果。

     而某些可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訣竅或者秘訣,比如跳水壓水花的技術(shù),我們不知道這種技術(shù)是否在跳水隊(duì)內(nèi)已經(jīng)形成了專業(yè)化的文檔,但是無論怎樣除非采取競(jìng)業(yè)禁止的方式,否則難以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式限定其使用范圍。這就涉及到免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件中的隱性和顯性知識(shí),這些知識(shí)往往是非常個(gè)體化的實(shí)質(zhì)性的隱性知識(shí),并不象專利著作等有明確的形式,形式上的保密或者保護(hù)不會(huì)有任何作用,這些知識(shí)是跟著人走的,只有把人留住才是保護(hù)這些知識(shí)的最好方法。由此可見,我們要重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)保密工作,但是不是一味的過分強(qiáng)調(diào)形式上的保護(hù),這種方式可能是最不可靠的。因此在免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的過程中不宜過多的強(qiáng)調(diào)知識(shí)的保密問題,權(quán)限管理等等限制的只是知識(shí)的表現(xiàn)形式,真正的隱性知識(shí)仍然會(huì)掌握在個(gè)人手中,人心散了,該泄密的總是要泄的,最好的方法還是要挽留人心。

    之九 王皓之?dāng)?/STRONG>

    王皓在男子單打決賽中輸了,使中國(guó)連續(xù)三屆包攬乒乓球金牌的愿望落空,不是技不如人,輸在了心態(tài)狀態(tài)上。在為之惋惜的同時(shí),從另一方面講,我們認(rèn)為這次輸球?qū)ν躔┑某砷L(zhǎng)未必不是一件好事。一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員,是不可能從頭勝到尾的,我們的天才鄧亞萍不也曾經(jīng)在亞運(yùn)會(huì)上輸給過小山智麗嗎,至于老瓦輸給中國(guó)的次數(shù)就更多了,但這都沒有妨礙他們成為雄霸一代的乒乓天才。很多時(shí)候,要有大成的球員,可能必須要經(jīng)歷這樣的失敗才能真正成熟。

    但是,從免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的角度來講,我們肯定不乏失敗之后而又崛起的經(jīng)驗(yàn),為什么不能直接傳授給王皓讓他直接走向成功呢?這個(gè)問題大家可能都有答案,別人講的和親身經(jīng)歷能一樣嗎,切身經(jīng)歷一次比別人講百次十次都管用。

    回過頭來再看免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件,看來避免重復(fù)發(fā)明輪子并不是絕對(duì)的,為了個(gè)人的成長(zhǎng),我們還必須讓他們經(jīng)歷一次重復(fù)發(fā)明輪子的過程,套用免費(fèi)供應(yīng)商管理系統(tǒng)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件總監(jiān)萬濤先生的一句話就是要有計(jì)劃的重復(fù)發(fā)明輪子。

發(fā)布:2007-05-04 16:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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