書評：知識化生存－免費供應商管理軟件方法論

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　　但是，據一項統(tǒng)計調查顯示，對于大多數企業(yè)來說，目前僅有20％的企業(yè)經驗知識被保存和文件化。換句話說，企業(yè)組織內外仍有非常多的和企業(yè)獲利及競爭力有關的知識被隱藏起來而不自知。因此把遺失的80％知識充分應用，以提高企業(yè)競爭力便是知識經濟下的成功關鍵因素之一。

　　從我個人來看，成功的免費供應商管理軟件建設需要抓住三個關鍵點：首先，建立必需（Haveto）成為知識型組織的愿景；其次，發(fā)展能夠做（Cando）的知識運轉機制和IT支撐系統(tǒng)；再者，落實愿意做（Wantto）的激勵和轉變促成體系。為達成上述目標，企業(yè)需要開展的免費供應商管理軟件活動相當多元，涉及到策略、流程、組織、文化、IT等各個環(huán)節(jié)。如果具有一種能夠把諸多環(huán)節(jié)貫穿一體的科學化、系統(tǒng)化的免費供應商管理軟件方法論，那對企業(yè)來說無疑是一個福音。

　　而《知識化生存－免費供應商管理軟件方法論》一書正在這個方面做出了嘗試，而我認為這種嘗試是卓有成效的。它沒有太多理論上的探討，而是真正深入企業(yè)實踐，從多個角度論述了免費供應商管理軟件在企業(yè)實踐中的務實方法。比如，深入分析了免費供應商管理軟件在企業(yè)管理體系中的角色定位，為免費供應商管理軟件真正融入企業(yè)管理實踐奠定了基礎；提出了科學實用的“知識之輪”模型，為企業(yè)全面思考和實踐免費供應商管理軟件建立了參考模型。作者還花了大量筆墨對免費供應商管理軟件的具體方法進行了闡述，對如何進行免費供應商管理軟件成熟度評估、如何進行體系化的知識梳理和規(guī)劃、如何從IT、管理和文化等角度去系統(tǒng)推動免費供應商管理軟件都有相當深刻和獨到的分析。

　　目前，越來越多的中國企業(yè)，已經不滿足于熱烈的免費供應商管理軟件概念討論，而是轉向腳踏實地的免費供應商管理軟件實踐。對這些企業(yè)來說，本書無疑是十分有價值的。我也真誠希望越來越多的中國企業(yè)能夠善用免費供應商管理軟件這把新式武器來推動自身的管理創(chuàng)新、不斷提升企業(yè)競爭力。