免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件誤區(qū)之四：“免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是重要不緊急的事情，晚兩天做天也塌不下來(lái)”

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首先我們應(yīng)該承認(rèn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理相對(duì)于前線拜訪客戶、舉辦大型市場(chǎng)活動(dòng)等來(lái)說(shuō)的確看起來(lái)不是那么急迫的事情，是長(zhǎng)期積累內(nèi)功的過(guò)程。正如一個(gè)健康的肌體需要良好的運(yùn)行機(jī)理一樣，即使吃飯睡覺(jué)看起來(lái)是更重要的事情，但如果整個(gè)身體是病態(tài)的，吃的再好睡得再多倒未必是好事。有一個(gè)斜塔的理論，很能說(shuō)明問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，把事業(yè)做大、做高，增加營(yíng)業(yè)額通常被認(rèn)為是企業(yè)最重要最緊急的事情，但正如比薩斜塔，如果根基不穩(wěn)，塔頂越高，離崩塌的危險(xiǎn)就越近。缺乏免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的公司就像一座根基不穩(wěn)固的高塔，客戶信息、關(guān)鍵技術(shù)、崗位技能掌握在少數(shù)精英手里，公司的發(fā)展在很大程度上依賴少數(shù)人的天才智慧，這樣的高塔，盲目的追求高增長(zhǎng)，似乎并不是明智之舉。

　　《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》告訴我們，高效能的組織將50%的精力放在重要而不緊急的事情，例如做規(guī)劃、目標(biāo)管理以及免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件等等，20%的精力處理重要緊急的事情。而且長(zhǎng)期的知識(shí)積累，勢(shì)必反過(guò)來(lái)能夠讓我們以更少的時(shí)間完成重要緊急的事情，而把更多的精力和時(shí)間放到思考和處理重要但不緊急的事情。