看奧運(yùn)，聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之尾聲之十六 北京可以向雅典學(xué)習(xí)什么？

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    在雅典，四百多名中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上拼搏的時(shí)候，我們還有一支龐大的隊(duì)伍也在幕后不停地忙碌著，他們就是北京(北京專(zhuān)題：special/beijing/)奧組委的實(shí)習(xí)代表團(tuán)。他們將實(shí)地參加雅典奧運(yùn)會(huì)的組織和運(yùn)作，學(xué)習(xí)雅典組委會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為2008北京做準(zhǔn)備。

    奧運(yùn)會(huì)永遠(yuǎn)不乏學(xué)習(xí)，安排實(shí)習(xí)代表團(tuán)是奧委會(huì)的慣例，讓下屆承辦方能更深入更具體地了解和學(xué)習(xí)組織運(yùn)作奧運(yùn)會(huì)的方法，這種學(xué)習(xí)是一種經(jīng)驗(yàn)的傳承，一屆傳給一屆。其實(shí)要學(xué)習(xí)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只雅典這一次奧運(yùn)會(huì)，歷屆奧運(yùn)會(huì)，包括我們自己主辦過(guò)的亞運(yùn)會(huì)都可以成為學(xué)習(xí)的對(duì)象，肯定也都有值得學(xué)習(xí)的地方，也許奧組委應(yīng)該設(shè)立一個(gè)小組，專(zhuān)門(mén)總結(jié)過(guò)去各種大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)供各個(gè)部門(mén)分享?；氐窖诺?，哪些是值得我們學(xué)習(xí)的呢？Sohu網(wǎng)站作了一個(gè)調(diào)查，充分展現(xiàn)古老文化的開(kāi)幕式得到了大家最多的認(rèn)可，實(shí)際上我們認(rèn)為還有很多，比如他們的轉(zhuǎn)播安排，乒乓球的四項(xiàng)決賽全部安排在北京時(shí)間晚上七點(diǎn)左右，充分照顧了視乒乓為國(guó)球的中國(guó)觀眾。同樣，他們也把女子手球的決賽提前了，同樣是為了照顧有他們的球隊(duì)參加決賽的韓國(guó)觀眾。

    在學(xué)習(xí)的同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)還有一個(gè)永不過(guò)時(shí)的主旋律--創(chuàng)新，會(huì)徽，吉祥物，開(kāi)幕式，火炬點(diǎn)火儀式，每一屆奧運(yùn)會(huì)都是一次創(chuàng)新。1984年洛杉機(jī)奧運(yùn)會(huì)率先引入商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，這可以說(shuō)是奧運(yùn)精神得以最大限度傳播的最重要?jiǎng)?chuàng)新之一。而本屆奧運(yùn)會(huì)被稱(chēng)為是一屆拒絕商業(yè)化的盛會(huì)，如何調(diào)和商業(yè)化和奧林匹克精神之間的矛盾，這是2008北京奧運(yùn)要面臨的問(wèn)題，也是我們創(chuàng)新的契機(jī)。

之尾聲

    奧運(yùn)大幕經(jīng)歷了十七個(gè)激動(dòng)人心的日日夜夜以后已經(jīng)落下，我們的閑聊也將告結(jié)束。奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束的那幾天很不習(xí)慣，好象一下子就沒(méi)有了飯桌上的聊資，沒(méi)有了每天都有的激動(dòng)和遺憾，沒(méi)有了對(duì)明天精彩比賽的熱切期盼，還好時(shí)間會(huì)沖刷一切，我們的生活又開(kāi)始慢慢回到了正常的軌道上。

    十七天的縮影，我們經(jīng)歷了很多的成功和失敗，有很多話題可聊，也有很多東西值得我們回味和總結(jié)，十大突破，五大逆轉(zhuǎn)，十大意外，十大失意......每個(gè)人都有自己心中的一個(gè)排行，每個(gè)人也都有自己印象最深刻的記憶，也許到2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，我們?nèi)匀荒苡浀眠@些場(chǎng)景，女足慘敗，杜麗王義夫的最后一槍?zhuān)南ＥD神話，男籃的絕地反擊，唐功紅的奮力一舉，網(wǎng)球女雙的驚喜，美國(guó)會(huì)計(jì)師的神奇一槍?zhuān)凶踊▌F(tuán)體的悲壯，風(fēng)之子劉翔,女排大逆轉(zhuǎn)，還有跆拳道的完美收關(guān)......

    在欣賞精彩奧運(yùn)的時(shí)候，我們還順帶聊了一點(diǎn)知識(shí)管理的話題，讓我們?cè)賮?lái)回顧一下這些話題

    共享是有條件的，知識(shí)效能的發(fā)揮有時(shí)候需要受到使用者使用水平的限制，比如男籃，女足；

    免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件需要在經(jīng)驗(yàn)效率和創(chuàng)新之間取得平衡；

    免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件中最佳實(shí)踐是有一定適應(yīng)性的；

    別人共享的知識(shí)和自己親身經(jīng)歷學(xué)到的知識(shí)是有區(qū)別的，所以需要有計(jì)劃地重復(fù)發(fā)明輪子；

    免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件不僅僅需要共享成功案例，也要共享失敗的教訓(xùn)；

    免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要考慮到人的成長(zhǎng)因素；

    共享知識(shí)，一定要保證這個(gè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是正確的適用的；

    實(shí)質(zhì)性的隱性知識(shí)很難為他人所共享，屬于個(gè)人素質(zhì)范疇；

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)和留住人心是保護(hù)知識(shí)的最好方法，權(quán)限設(shè)置管得住人管不住心；

    回顧這些話題，有幾個(gè)想法期待著能和大家分享一下：

     首先 ，限于對(duì)專(zhuān)業(yè)競(jìng)技技術(shù)的了解，我們的閑聊也僅僅限于淺層次的分析，甚至只是提出了一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，更沒(méi)有大家所期望的具體的實(shí)踐做法，希望能從中找到一些免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件速成秘訣的朋友肯定會(huì)比較失望。但是就象奧運(yùn)精神一樣，重在參與，運(yùn)動(dòng)員在比賽場(chǎng)上摘金奪銀，我們從中感悟一些道理，又何嘗不是一件有意義的事呢？可以看到，我們聊到的這些話題都是很容易理解的基本原則，相信大家也都可以通過(guò)發(fā)生在奧運(yùn)會(huì)上的這些活生生的案例認(rèn)可這些原則。如果我們的閑聊能讓大家在為免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件進(jìn)行定位，在實(shí)施免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的過(guò)程中，在考慮免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的時(shí)候想到這些基本原則，更客觀的看待免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件，正確的理解免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件可以做什么，不能做什么，我們也就算是沒(méi)有白聊了。至于那些速成的秘訣，在理解了這些原則之后，可能大家也會(huì)明白，免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件從來(lái)就沒(méi)有速成可言。

     其次，我們這個(gè)話題是關(guān)于體育運(yùn)動(dòng)中的免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件，但是喜歡體育的朋友肯定知道在體育界很少有直接的關(guān)于免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的提法，也就是說(shuō)雖然他們不說(shuō)但是其中確實(shí)存在著免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的影子。大家總是感覺(jué)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件很虛。通過(guò)從這次閑聊，我們可以看到不一定要先說(shuō)免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件才是做免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件，很多時(shí)候大家已經(jīng)在不自覺(jué)的使用免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的一些方法和理念了。免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件并不神秘，重要的是開(kāi)始嘗試去做，總等著別人的成功案例可能就晚了。

     第三，雖然體育可以看作是企業(yè)的縮影，但是畢竟體育和企業(yè)管理還是有差異的，比如在體育中運(yùn)動(dòng)員的狀態(tài)可以瞬間決定最后的成績(jī)，但是企業(yè)中這樣的情況雖然有但遠(yuǎn)沒(méi)有體育有這么多的偶然性。體育中的一些東西可以借鑒，但不是照搬，還是我們?cè)谇懊骈e聊中提到的，共享的知識(shí)是否在自己的環(huán)境中是正確的，適用的。