看奧運(yùn)，聊免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件之三到六

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  之三：老將張寧

    張寧，29歲，中國羽毛球迄今為止年齡最大的奧運(yùn)冠軍，可能也是國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)生涯最長的羽毛球運(yùn)動(dòng)員，從1991年進(jìn)入國家隊(duì)，至今仍在拼殺，而她在取得冠軍后，也沒有激流勇退的意思，表示自己要繼續(xù)征戰(zhàn)，爭取成為2008年北京的老妖。

    昨天張寧的決賽中，我們看到的最多的兩個(gè)字就是耐心，就是在10比5領(lǐng)先拿到賽點(diǎn)的時(shí)候，我們也沒有看到張寧的動(dòng)作有什么改變，仍然是按照既定策略耐心地和對手周旋，直至擊敗對手。和后來進(jìn)行的混雙決賽截然不同，張軍高凌在最后幾個(gè)球上是靠凌厲的氣勢拿下了對手。

    不同的策略取得了同樣的結(jié)果--勝利，各種因素是很多的，但是球員的年齡和由此產(chǎn)生的心態(tài)在其中肯定發(fā)揮著重要的作用，我們在慨嘆乒乓球上沒有老瓦那樣的長青樹的時(shí)候，卻在羽毛球上擁有了一位二十九歲的奧運(yùn)冠軍。

    從知識(shí)管理的角度來講，一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的成長需要經(jīng)過很多的磨練，積累很多的經(jīng)驗(yàn)，可是往往他們具備了這些經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷一段輝煌之后，就過早的退役了，難以讓這些經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揮作用或者傳遞給后來的選手，不能不說是一種巨大的損失。在惋惜葉釗穎、龔智超不夠長久的運(yùn)動(dòng)生涯的時(shí)候，張寧為我們做了一個(gè)典范，經(jīng)歷一段時(shí)間的低潮之后重新崛起，依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧再創(chuàng)輝煌。年齡不是一切，我們的運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生涯也一樣可以延長，一樣可以象老瓦那樣出現(xiàn)第二春，第三春，愿這一個(gè)最佳實(shí)踐能給我們的體壇帶來更多的長青樹。   

    之四：少少帥劉國梁

    蔡振華主教練在談到男隊(duì)少帥劉國梁的時(shí)候，說了下面這樣一些話：

    “國梁彌補(bǔ)了我的思想保守。我們做教練的，做了幾年后，容易被經(jīng)驗(yàn)所困，膽量變得小了。原先我們這些教練，跟運(yùn)動(dòng)員之間有隔閡，現(xiàn)在國梁明顯比我們這一代好。從感情交往，創(chuàng)新反饋上，更直接些，這是他的優(yōu)勢。年輕教練上來，合乎規(guī)律，對隊(duì)伍發(fā)展有利。十年后，你現(xiàn)在決策上的一點(diǎn)失誤，可能造成一代運(yùn)動(dòng)員發(fā)展緩慢。國梁有獨(dú)特的思想，這從他打球時(shí)就看得出來，提出了一些想法，在實(shí)施上有創(chuàng)新的意識(shí)，給隊(duì)伍增加了一種很好的氛圍?！?/P>

     我們在討論女足時(shí)也說了這個(gè)問題，不同之處在于張海濤沒有蔡振華這樣的老一點(diǎn)的少帥在后面頂著。免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件鼓勵(lì)大家重復(fù)利用過去的經(jīng)驗(yàn)，但是同樣不可避免的遇到蔡振華所提到的問題，太看重過去的經(jīng)驗(yàn)容易為之所困，難以突破創(chuàng)新。所以，免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件在對待最佳實(shí)踐的時(shí)候，不能因最佳而最佳，必須結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，該突破就突破，該創(chuàng)新就創(chuàng)新，在經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新之間求得平衡，不能偏廢任何一方。

    之五：奮斗的男籃

    這一屆的男籃給了我們莫大的期望，NBA的頂級(jí)中鋒，優(yōu)秀的外教，經(jīng)歷了CBA職業(yè)考驗(yàn)的年輕新人，一些都似乎在告訴我們，男籃這次有戲。然而，兩個(gè)二十多分的差距輸給西班牙和阿根廷，猶如兜頂一盆冷水，澆醒了我們，原來我們和歐洲的差距還是那么大，NBA的中鋒和教練仍然不能讓我們挺直了腰桿說話。

     毫無疑問，兩名外教給我們帶來了先進(jìn)的理念和方法，同樣姚明也會(huì)毫不藏私的把自己在NBA征戰(zhàn)兩年的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)同大家進(jìn)行分享，我們拿到了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，卻不會(huì)用，用不好，就如前面提到的女足一樣，這些知識(shí)理念我們雖然共享到了，但是并不是人人都能發(fā)揮這些知識(shí)的作用，還需要人的基本技能和素質(zhì)作保證，對于女足和男籃而言，就是球員的綜合素質(zhì)，包括體能、心理、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)等等。

     這再次清楚的告訴我們，免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件不是分享了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)了事，最終的效果終要來源于對這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的利用，而這個(gè)過程只能靠使用者自己來完成。

     同時(shí)，我們還應(yīng)該意識(shí)到，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享是有條件的。如果說人的技能和素質(zhì)可以分層次的話，那么同層次或者相近層次的人之間的知識(shí)共享效果是最好的，差了太多的層次，分享知識(shí)未必是好事。所以用NBA教練的知識(shí)帶著我們的球員才打出了這樣的成績，才給人以業(yè)余隊(duì)的感覺。新的理念領(lǐng)會(huì)不了，舊的方式又不能使用，李楠、朱芳雨這樣一幫在CBA呼風(fēng)喚雨的名字在奧運(yùn)會(huì)上打出現(xiàn)在這樣的表現(xiàn)，我相信這肯定不是他們真實(shí)水平的再現(xiàn)，也許不破不立，要想獲得更大的進(jìn)步，就要經(jīng)歷這樣一個(gè)鳳凰涅磐的過程吧！

    之六：老竇的發(fā)現(xiàn)

　　“鳳凰衛(wèi)視的竇文濤發(fā)現(xiàn)了中國體育界的一大現(xiàn)象，即此圈子向來是翻手為云，覆手為雨，幾天前被當(dāng)作是成功經(jīng)驗(yàn)的東西，幾天后竟被當(dāng)成了失敗的最佳借口。以子之矛攻子之盾，論者居然不覺尷尬。

　　事例簡直不勝枚舉，最典型的莫過于“體制說”。數(shù)日前，當(dāng)中國軍團(tuán)勢如破竹連奪金牌時(shí)，代表團(tuán)諸多人士高唱贊歌，稱這是源于中國體育擁有獨(dú)特的“舉國體制”；數(shù)日后，當(dāng)中國體操、羽球男隊(duì)相繼兵敗如山倒時(shí)，人們又開始痛斥“舉國體制”的弊端。

　　故事里的事，說是就是，不是也是；故事里的事，說不是就不是，是也不是。這話大概不假。是非真相到底如何，恐怕不是幾篇文章就能討論清楚的。有一個(gè)起碼的疑問是：面對相同的體制，緣何射擊、跳水、舉重等項(xiàng)目就能順利完成任務(wù)，而體操、羽球、乒乓球等卻接連馬失前蹄？

　  查尋背后的原因，看來不能過于宏觀，還是得從具體的一人一事切入?！?p>

   

    凡事有利必有弊，媒體的記者們的確是沒有必要如此翻云覆雨。

   

    免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件也是這樣，過去的最佳實(shí)踐在環(huán)境變化之后很可能成就為最差實(shí)踐。就象文中說的一樣，宏觀的討論沒有什么意義，如何應(yīng)用最佳實(shí)踐還是要一事一議。重要的是，我們在做免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件的時(shí)候，腦子里要有這根弦，變化是永恒的，沒有什么永遠(yuǎn)是最佳實(shí)踐。在制定免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件策略的時(shí)候，多考慮一些環(huán)境的變化，畢竟管理是和人打交道的，沒有必要搞得象法律條文那樣不能作任何變通。