麥考林持續(xù)虧損陷入退市風波，垂直電商該如何自救？

3月5日，麥考林發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，2012年第四季度和全年的業(yè)績繼續(xù)虧損。更為致命的是，按照該公司第四季度的虧損速度，麥考林在今年第三季度將變得非常困難，屆時其手上的資金量將不足以維持其基本運營。由于電子商務行業(yè)競爭激烈，在線上做廣告推廣的成本越來越高，企業(yè)管理者要謹慎地控制成本，提高運營效率才能獲取更多的盈利。

麥考林的架構是網(wǎng)絡、門店和郵購三大渠道分銷服飾、家居用品等，網(wǎng)絡是目前最大份額的業(yè)務，盡管網(wǎng)絡沒有租金等成本，但電商需要免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)，這給麥考林帶來巨大成本壓力。但麥考林一直強調(diào)所有渠道的貨品和價格都要統(tǒng)一，故而實體店的服飾售價也很低，這就令門店更加難以盈利。

據(jù)時代光華管理培訓網(wǎng)了解到，考林的各項業(yè)務在去年均大幅下滑，2012財年凈營收中，網(wǎng)絡平臺業(yè)務凈營收為7180萬美元，上年同期為1.185億美元，同比下滑39.4%。來自呼叫中心的凈營收為4800萬美元，上年同期為5280萬美元，同比下滑9.1%。

另外，除了線上業(yè)務表現(xiàn)不佳之外，線下業(yè)績也處于衰退狀態(tài)。其直接運營店鋪的凈營收為1730萬美元，而上年同期為2580萬美元，同比下滑32.7%。特許經(jīng)營店鋪的凈營收為1470萬美元，上年同期為2080萬美元，同比下滑29.6%。

與此同時，麥考林線下相關網(wǎng)點也在不斷萎縮中。其2012年直接運營店鋪的平均數(shù)量從上年同期的117家減少至91家，特許經(jīng)營店鋪的平均數(shù)量也從上年同期的306家減少至266家。

或許是維棉網(wǎng)與紅孩子的結局讓垂直電商感到了寒意，削減成本蟄伏過冬成為唯一的生存之道。因此，麥考林也認為，降低成本，是改變現(xiàn)狀的一大方法，電商寒冬之下資本開始冷靜下來，融資渠道愈加困難。電商網(wǎng)站紛紛采取內(nèi)部優(yōu)化、結構轉型等方式縮減開支。

無獨有偶，凡客CEO陳年此前也對媒體表示，凡客去年前三季度的免費醫(yī)藥進銷存軟件額同比增長僅近30%。而在過去3年，凡客的免費醫(yī)藥進銷存軟件額增長率分別約為250%、285%和175%。行業(yè)價格戰(zhàn)導致的過低毛利率大幅降低了電商盈利的可能性，此外，麥考林所在的行業(yè)窘境對其帶來的影響也不容忽視。

規(guī)模再大，不能盈利仍然屬于非良性發(fā)展。現(xiàn)在這些垂直電商的目標就是降低一切可以降低的成本，把公司做到盈利。我們也知道，目前免費醫(yī)藥進銷存軟件行業(yè)大環(huán)境不好，使垂直電商生存變得更加艱難。一方面他們要清理庫存，另一面又要面對大平臺的擠壓。縮減成本以及增強用戶認可度是麥考林亟需解決的問題。

目前包括京東商城、凡客等在內(nèi)的電商都背負巨大盈利壓力，大家都在免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)方面花費大手筆，可網(wǎng)購商品又以低價著稱，收益難以抵充成本，加上物流建設等耗費，電商行業(yè)均面臨著不小的挑戰(zhàn)。

時代光華小編認為，垂直電商的慘烈現(xiàn)狀根源在于其商品高度同質(zhì)化，且不重視用戶體驗。只能打價格戰(zhàn)，沒有自主品牌，單獨做免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)和渠道，只能陷入惡性循環(huán)。一旦廣告停止，銷量和訪問量都會馬上降下來，顯然是不可持續(xù)發(fā)展的。如果麥考林不能改變現(xiàn)狀，按照現(xiàn)有虧損速度，最多還能維持三個季度。麥考林也難以進一步被并購，因為其剩下的價值已經(jīng)不多，投資者對它已經(jīng)沒有信心。

相關鏈接：

免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)策略管理課程

電商為媒，企業(yè)如何在轉型升級中穩(wěn)中求勝?

大客戶免費醫(yī)藥進銷存軟件策略--客戶決策循環(huán)解析及對策

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

發(fā)布：2007-05-05 11:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：