員工離職，誰(shuí)來(lái)買單

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每天，也有很多公司企業(yè)的免費(fèi)人力資源軟件在為招不到人而絞盡腦汁愁眉不展。

時(shí)常，好不容易盼來(lái)的部門或者公司新同事才熟悉卻又轉(zhuǎn)身離開(kāi)了。

轉(zhuǎn)眼，三月已過(guò)，四月來(lái)臨。每到這時(shí)候，各大網(wǎng)站總是招聘信息琳瑯滿目，求職者也絡(luò)繹不絕。在接觸很多的求職者后，我發(fā)現(xiàn)他們之中其實(shí)很多都是難得的人才。雖然他們工作的時(shí)間都不長(zhǎng)，最長(zhǎng)的只有幾個(gè)月，經(jīng)驗(yàn)也不夠足，但他們身上有著可貴的上進(jìn)心、難得的雄心壯志和對(duì)未來(lái)的美好期待、，他們思想活躍、踏實(shí)、肯干、負(fù)責(zé)。欣喜之余，也略感一絲惋惜，欣喜的是能遇到這些朝氣蓬勃渴望未來(lái)的職場(chǎng)新人，惋惜的是這些良才卻得不到企業(yè)的重用。

朋友說(shuō)：“這些人要經(jīng)驗(yàn)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，有的只是空洞的理想和不務(wù)實(shí)際。哪天看到其他公司待遇好，肯定又跳槽了?！蔽倚Χ徽Z(yǔ)，因?yàn)槲乙矎脑袼麄円粯?。我能理解，他們多半不是能力不足，只是公司沒(méi)有給他們一個(gè)留下的堅(jiān)強(qiáng)理由。員工離職，乃職場(chǎng)常見(jiàn)之事。然而，這種現(xiàn)象背后的原因是什么。員工為什么離職？他們可曾真心愿意頻繁進(jìn)出公司？離職又找工作，中間的艱辛毋庸多言自然知曉。其實(shí)，換位思考他們渴求的不多，只是一份好的待遇、好的工作氛圍與環(huán)境。誰(shuí)都想一次就把工作找好，可又有多少企業(yè)真正為他們創(chuàng)造了這樣的條件。一直以來(lái)，我以馬云為偶像。我敬佩他獨(dú)有的公司管理方式，更贊賞他設(shè)身處地為員工著想的親民情懷。每一個(gè)進(jìn)了阿里巴巴的人，都不會(huì)產(chǎn)生離職的念想，這是為何？因?yàn)轳R云做了絕大多數(shù)企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)都不太愿意做的事——把錢花在員工身上，讓員工無(wú)經(jīng)濟(jì)之憂。在阿里，員工們不用等著盼著公司的薪水和獎(jiǎng)金，不用擔(dān)心因?yàn)楦鞣N的原因被扣工資，努力付出獲得的收獲絕對(duì)超乎想象。阿里，是一個(gè)家，那里充滿了愛(ài)的關(guān)懷與情的真誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工心心相惜，彼此坦誠(chéng)珍惜；阿里，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那里擁有無(wú)堅(jiān)不摧的凝聚力，所有人的目標(biāo)旨在為公司創(chuàng)造價(jià)值。在阿里，每年加薪和加年終獎(jiǎng)時(shí)候總會(huì)有人堅(jiān)持不要給自己加；在阿里公司經(jīng)濟(jì)再困難，高層領(lǐng)導(dǎo)寧可自己不加工資獎(jiǎng)金也要為員工加……阿里的成功不是奇跡，不是神話，來(lái)自企業(yè)對(duì)員工的無(wú)比體諒，源于員工對(duì)企業(yè)無(wú)比的忠誠(chéng)。

試問(wèn)阿里的氣度，阿里的慷慨，阿里的關(guān)懷，又幾人能做到？如今的企業(yè)忙于為自己掙得利潤(rùn)，卻舍不得多花絲毫的資金在員工身上。在招聘期間，僅僅因?yàn)榍舐氄邲](méi)有經(jīng)驗(yàn)便把薪資設(shè)得低得可憐；對(duì)待員工上，總是竭盡全力讓員工領(lǐng)著微薄的工資干著更多的活；公司制度上，也總是因?yàn)檫t到、請(qǐng)假等各種緣由可口員工工資；提薪幅度不僅次數(shù)極少，幅度亦是令人大失所望；到了年終之時(shí)，年終獎(jiǎng)金更像是一種施舍，可有可無(wú)。企業(yè)追逐利益，無(wú)可厚非，而追逐至此，乃是悲哀。他們幻想著，反正這個(gè)工作你不干，自然有人干，公司不會(huì)因?yàn)槟阋粋€(gè)人的離開(kāi)而運(yùn)行不了。在他們眼中，以最小的代價(jià)，招到與崗位最匹配的員工，是最劃算的交易。真正會(huì)算賬的領(lǐng)導(dǎo)都明白，員工的離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆損失，既浪費(fèi)了招聘成本又花費(fèi)了時(shí)間精力，更是流失了人才。

身為公司領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該具長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)闊的眼光，更應(yīng)懂得與資金相比，員工才是企業(yè)最大、最寶貴、最無(wú)可替代的財(cái)富。培養(yǎng)一個(gè)老員工是一件不容易的事情，哪個(gè)企業(yè)都不想自己企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才跑到其他公司去做骨干，任何一個(gè)企業(yè)都期望公司上下齊心協(xié)力，無(wú)比忠誠(chéng)。一個(gè)成功的企業(yè)要學(xué)會(huì)用人，賞識(shí)人才，要想到這些人才給你創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值，不要輕易的讓一個(gè)員工有離職的念頭，這樣的企業(yè)才能做到長(zhǎng)久立于不敗之地。