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企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)向生產(chǎn)計(jì)劃的均衡

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    企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)能力是收到需求的數(shù)量和時(shí)間相關(guān)的。在生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃期間，對(duì)需求的總量和這一時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)能力的差別是很大的。而生產(chǎn)的管理者需要在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力之間做到生產(chǎn)的均衡化。


　　另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上總體是相等的。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用上，企業(yè)任然要面對(duì)需求和生產(chǎn)能力的均衡，對(duì)于預(yù)期需求超時(shí)而沒有達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力，因此兩者之間的生產(chǎn)均衡很是重要。
    國外的相對(duì)國內(nèi)的企業(yè)，在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)的均衡性、產(chǎn)業(yè)鏈和生辰周期等等基礎(chǔ)上不斷的完善發(fā)展而來，國外的生產(chǎn)管理系統(tǒng)很大程度上不能滿足國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需要，尤其在一些系統(tǒng)的功能上邏輯思維和國內(nèi)都是很大的不同。還有國內(nèi)企業(yè)的管理流程和外部經(jīng)營環(huán)境的差別。因此說國外的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用到國內(nèi)的企業(yè)上不一定是合適的。
    在生產(chǎn)的管理過程中，產(chǎn)品進(jìn)度的生產(chǎn)的計(jì)劃管理，對(duì)各季度、各月產(chǎn)品的分配常用的方法主要有三種：
    一、平均分配法，也叫均衡分配法。就是將全年的計(jì)劃產(chǎn)量平均地分配到各季各月，這種方法適用于市場需要量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。
    二、 均勻遞增法，也叫分期遞增法。就是將全年計(jì)劃產(chǎn)量分期、分階段均勻遞增地分配到各季、各月，這種方法適用于市場對(duì)該種產(chǎn)品的需要量不斷增加，而企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。
    三、 拋物線型遞增法。就是將全年的計(jì)劃產(chǎn)量按照年初增長較快，以后增長較慢而形成的“拋物線型”分配到各季、各月的產(chǎn)量的方法。這種方法適用于新投產(chǎn)的產(chǎn)品，而市場又對(duì)該產(chǎn)品的需要量不斷增長的情況。
總結(jié)：
   對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，通過解決企業(yè)生產(chǎn)過程中解決實(shí)際的問題。如生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力上的均衡管理，分配上都起到積極的作用。

發(fā)布：2007-04-20 14:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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