服務(wù)行業(yè)的erp軟件

　　在服務(wù)業(yè)erp系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃，并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率，而且能降低采購成本。

　　行業(yè)問題

　　我國自改革開放以來,服務(wù)業(yè)得到了比較大的發(fā)展。但是，服務(wù)業(yè)的增加值占GDP的比重一直徘徊在30%左右，與其他發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家相比，差距還很大，造成這種落后局面的原因在于：缺乏現(xiàn)代管理體制的指導(dǎo)、現(xiàn)代商業(yè)運營模式尚未形成、信息技術(shù)引領(lǐng)不足，嚴(yán)重阻礙了我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的良性發(fā)展。具體表現(xiàn)在：

　　1.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢，總量不足，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。

　　2.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的服務(wù)支撐體系不完善。

　　3.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的運用。

　　4.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)缺乏國際競爭力。

　　服務(wù)行業(yè)erp產(chǎn)品特點

　　非管理軟件

　　非管理軟件模式，系統(tǒng)更傾向于“人與事”的管理

　　整體工作流全覆蓋

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程全過程控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可視化、透明化

　　一體化信息查詢

　　財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化集成，物流、資金流、信息流三流合一

　　有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)軟件

　　擁有移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一些新的手段和方法，打造企業(yè)的核心競爭力

　　與其他系統(tǒng)的兼容能力

　　可以與分布數(shù)據(jù)庫甚至對象向數(shù)據(jù)庫進(jìn)行高級的綜合統(tǒng)一

　　移動多終端覆蓋

　　網(wǎng)頁版、桌面版、手機(jī)客戶端全面覆蓋，徹底滿足您的各種應(yīng)用需求

　　服務(wù)行業(yè)erp的實施方法

　　一個成功的信息系統(tǒng)建立僅有集成的軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要有正確的項目組織、勝任的項目實施人員和系統(tǒng)的實施方法來支持的。

　　ERP實施方法是在吸收國際標(biāo)準(zhǔn)ERP項目實施理論基礎(chǔ)上，由和各地的分銷商經(jīng)過對各種規(guī)模、各種行業(yè)的成功實施ERP的經(jīng)驗總結(jié)產(chǎn)生的。ERP根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目組織、項目進(jìn)程、項目指導(dǎo)、項目計劃與控制等四個關(guān)鍵因素提出的一整套系統(tǒng)實施的工具和技術(shù)。

　　ERP實施方法包括5個階段、22個步驟、90多項活動。實施方法論對每一階段、每一步驟、每一活動的內(nèi)容和責(zé)任人進(jìn)行了詳細(xì)的描述，ERP還定義了十多項交付成果，并繪制了各個階段的活動流程圖。ERP是ERP產(chǎn)品快速實施方法，它是成功實施ERP項目的保障。

　　一款優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)ERP軟件，通常服務(wù)商有著深厚的技術(shù)沉淀和豐富的項目案例。除此之外服務(wù)行業(yè)ERP軟件還兼具高速信息流轉(zhuǎn)管控、報價成本利潤預(yù)估核算、查詢集管理等功能，比如泛普服務(wù)行業(yè)ERP軟件。

　　泛普軟件積累很多成熟案例經(jīng)驗，依托30年企業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)沉淀的技術(shù)儲備，所研發(fā)的服務(wù)行業(yè)ERP軟件性能穩(wěn)定、技術(shù)成熟。泛普軟件在國內(nèi)外擁有眾多子公司，服務(wù)眾多國內(nèi)外企業(yè)客戶，推出多種類的服務(wù)行業(yè)ERP軟件和EHR人力管理軟件

發(fā)布：2021-03-09 14:07 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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