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服務(wù)行業(yè)erp案例
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什么是服務(wù)業(yè)企業(yè)?
服務(wù)業(yè)企業(yè)為客戶提供有償服務(wù)而非制成品.這些服務(wù)通常是基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)活動(dòng).服務(wù)業(yè)企業(yè)可包含下列組織機(jī)構(gòu),但不僅限于此:教育和慈善機(jī)構(gòu)、交通業(yè)、媒體和電信業(yè)、公共事業(yè)、商業(yè)性機(jī)構(gòu)(如:餐館等)和其他娛樂和餐飲機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生和社會(huì)保障業(yè)、金融和法律機(jī)構(gòu)(包括保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、銀行和投資機(jī)構(gòu))、IT服務(wù)供應(yīng)商和IT咨詢顧問.
雖然服務(wù)業(yè)企業(yè)通常不需要采購(gòu)和分配大量存貨,如:礦石,木材,卡拉膠,或銅線等,但是,資源和資源可用性對(duì)他們來說同樣重要.當(dāng)服務(wù)業(yè)企業(yè)評(píng)估其需求時(shí),成本、人和時(shí)間通常是它們需要考慮的關(guān)鍵資源,因?yàn)槠渥谥季褪翘峁└哔|(zhì)量的服務(wù),同時(shí)盡可能多地獲取利潤(rùn).
為了保證利潤(rùn),服務(wù)業(yè)企業(yè)須管理和跟蹤所有與時(shí)間和人相關(guān)的費(fèi)用(或者,對(duì)于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)來說,它們須在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng))。為了有效地管理人、時(shí)間和財(cái)務(wù),適用于服務(wù)業(yè)的erp解決方案以滿足兩種不同的服務(wù)機(jī)構(gòu)功能性需求為目標(biāo):一種是項(xiàng)目為基礎(chǔ),另一種是以事務(wù)為基礎(chǔ).
以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的服務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要不同的項(xiàng)目管理功能及其他前臺(tái)和后臺(tái)系統(tǒng)功能.而以事務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理功能方面沒有需求或需求很少,因此可滿足用戶所在行業(yè)特定需求的后臺(tái)和前臺(tái)系統(tǒng)可能更適合這種類型的機(jī)構(gòu).
會(huì)計(jì)模塊可協(xié)助處理后臺(tái)財(cái)務(wù)管理需求,其中包括預(yù)算制定、財(cái)務(wù)分析、報(bào)告、合規(guī)性和總賬等.
客戶關(guān)系管理(客戶關(guān)系管理)解決方案包括機(jī)會(huì)管理、企業(yè)營(yíng)銷自動(dòng)化(EMA)、營(yíng)銷活動(dòng)管理、伙伴關(guān)系管理、客戶服務(wù)和支持、客戶銷售、銷售管理和銷售分析等功能,以滿足以事務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)機(jī)構(gòu)的需求。
以項(xiàng)目為基礎(chǔ)和以事務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)機(jī)構(gòu)都需要人力資源(HR)管理功能,以滿足人員和人員配置需要.HR功能可包括招聘、技能背景和能力素質(zhì)模型,項(xiàng)目跟蹤和培訓(xùn)等.
盡管適用于服務(wù)業(yè)的erp系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群是基于項(xiàng)目的或基于事務(wù)的服務(wù)業(yè)企業(yè),它還可包括下列軟件功能:商務(wù)智能(BI)軟件,文件管理系統(tǒng)(DMSs),以及適用于文件/數(shù)據(jù)管理或基于互聯(lián)網(wǎng)的安全特性。
服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)
毛利率比較高:
服務(wù)行業(yè)的平均凈利潤(rùn)率─般在50%左右
需要特殊許可經(jīng)營(yíng)證
飯店要有衛(wèi)生許可證,賓館要有特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證和消防許可
證,ktv歌城和網(wǎng)吧要有文化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)許可證,醫(yī)療診所要有醫(yī)師資格證,教育要有辦學(xué)許可證,交通運(yùn)輸要有道理運(yùn)輸證等一次性初始投入較大,現(xiàn)金結(jié)算,資金回流大
最開始主要是購(gòu)買或租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、裝修裝潢、購(gòu)入設(shè)備
等需大量的資金投入,正常經(jīng)營(yíng)后只需少量的運(yùn)營(yíng)資金服務(wù)水平和服務(wù)技能很重要
服務(wù)業(yè)受高新技術(shù)影響小,基本無專利技術(shù);服務(wù)水
平和服務(wù)技能很重要;商標(biāo)和字號(hào)權(quán)有較大意義上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性小
服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品為各類服務(wù),供需直接接觸,上下游行
業(yè)相關(guān)性小,可獨(dú)立完成,對(duì)原料、能源依存度低
案例分析--背景介紹
貸款目的與貸款金額
客戶張女士于2009年6月10日來我行申請(qǐng)貸款2萬元,期限12個(gè)月,貸款目的用于裝修店面
客戶背景
張女士,42歲,初中文化,與愛人都是xx人,兩人育有一個(gè)兒子.客戶2004年來當(dāng)?shù)?,兒子大學(xué)畢業(yè)后在當(dāng)?shù)匾患屹Q(mào)易公司工作.張女士市區(qū)無房產(chǎn).
經(jīng)營(yíng)歷史
客戶原在老家xx開飯店,由于兒子上學(xué)的原因,2005年初夫妻倆到市區(qū)考察市場(chǎng),2006年5月共投4萬元(當(dāng)時(shí)借款3萬元),8000元用于裝修。在于是客戶在鋼材市場(chǎng)開了自己的小飯店,店對(duì)面有2個(gè)住宅區(qū),都是工薪階層居民.文本框大小
案例分析--業(yè)務(wù)情況
客戶主要經(jīng)營(yíng)面食、羊雜碎和燉羊肉.早點(diǎn)客戶只賣面,賣面占客戶全天營(yíng)業(yè)額的40%,其他分別是羊雜碎占20%,羊肉占30%,酒水占10%??蛻粽f飯店的利潤(rùn)在50%左右。
客戶每天從附近的一家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)貨,只有老客戶才可以賒賬,并且是一次頂一次的結(jié)款,客戶原來在郊區(qū)開店時(shí)賒賬要不回,故現(xiàn)在客戶不賒賬.早點(diǎn)生意穩(wěn)定,每天早晨有三撥人來店吃早點(diǎn):7點(diǎn)左右學(xué)生,7-8點(diǎn)左右上班人+晨練人,9點(diǎn)左右是下夜班的人.
客戶經(jīng)營(yíng)的小飯店有淡旺季,影響淡旺季的主要因素是鋼材市場(chǎng)的生意,客戶在每年過年月份都休息(2月),淡季是11、12、1、3、4月,每天銷售10 0 0元左右.旺季是5、6、7、8、9、10月.每天銷售1100元左右.
客戶淡季進(jìn)貨約500元/天左右,其中面兩天進(jìn)一次,一次進(jìn)2袋;酒2-3天進(jìn)一次,一次進(jìn)兩件(12瓶/件);羊肉110元/天;羊雜碎70元/天;調(diào)料輔料170元/天.旺季進(jìn)貨約550元/天,其中面兩天進(jìn)一次,一次進(jìn)2袋;酒一天一件;羊肉120元/天;羊雜碎80元/天;調(diào)料輔料180元/天。
案例分析--營(yíng)業(yè)費(fèi)用
客戶目前雇員共7個(gè)人,其中1人每月80 0元,6人5 0 0元/月,雇員都管飯,加上客戶一家每天飯費(fèi)10 0元/天;租金24000元/年(每年12月交第二年的租金);稅費(fèi)由于客戶有下崗優(yōu)惠證只需交元/月;水電費(fèi)4 5 0元/月;衛(wèi)生許可12 0 0元/年;一次性餐具10 0 0元/月,損失基本沒有;手機(jī)費(fèi)兩個(gè)人100元/月,每月家庭開支1500元,客戶說費(fèi)用大概在400元/天.
案例分析--資產(chǎn)狀況
信貸員在6月15日上午十點(diǎn)去做分析,當(dāng)時(shí)店內(nèi)還有人吃面,經(jīng)過清點(diǎn),店內(nèi)有現(xiàn)金932元(其中有396元為當(dāng)天早晨營(yíng)業(yè)額),工行存款10100元;客戶無應(yīng)收賬款;店內(nèi)調(diào)料有10 0元,早晨剛進(jìn)了肉2 0 0元面已經(jīng)沒有了,客戶正準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn),店內(nèi)還有酒2件;店內(nèi)空調(diào)價(jià)值1000元,消毒柜價(jià)值300元,冰柜價(jià)值2000元,桌椅價(jià)值500元(8張坐四人的、3張坐7人的)廚具價(jià)值500元;應(yīng)付賬款有140元面錢;固定資產(chǎn)折舊后總計(jì)4300元,累計(jì)折舊4000;開店時(shí)借款已還清.
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