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服裝分銷軟件
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間在時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、品種、信息、產(chǎn)品估價(jià)和所有權(quán)等多方面存在著差異和矛盾。服裝企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，只有一定的市場營銷渠道，才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格供應(yīng)給廣大消費(fèi)者或用戶，從而克服生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的差異和矛盾，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的市場營銷目標(biāo)。
一.服裝行業(yè)為什么要分銷
服裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，由于歷史遺留問題導(dǎo)致一直處于發(fā)展停滯的狀態(tài)。很多服裝企業(yè)紛紛選擇分銷管理系統(tǒng)，那么服裝行業(yè)需要分銷管理系統(tǒng)的原因是什么呢?
(一)服裝行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
1、服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
從做服裝的這個(gè)程度來看，確實(shí)是屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，但是從成本角度去考慮的話，這樣的發(fā)展是會(huì)使成本增加的。所以可以從銷售這個(gè)渠道去入手，可以節(jié)約成本
2、服裝行業(yè)周期短季節(jié)性強(qiáng)
服裝行業(yè)周期短不僅表現(xiàn)在時(shí)裝季節(jié)性的更迭，也表現(xiàn)在季節(jié)此一時(shí)彼一時(shí)的差異，這種差異可能發(fā)生在面料、色彩、款式、設(shè)計(jì)和其他配套方面，不斷地為消費(fèi)者提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。這種快速變化，一方面給服裝行業(yè)帶來無限的機(jī)會(huì)，另一方面也給服裝企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性。
(二)服裝行業(yè)的實(shí)際問題
1、銷售網(wǎng)點(diǎn)多，銷售渠道龐大
產(chǎn)品的店鋪化分銷，是將產(chǎn)品傳遞給用戶的最佳手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們越發(fā)關(guān)注自身的生活質(zhì)量，店鋪的服務(wù)多樣化成為大勢所趨，服裝行業(yè)的分銷系統(tǒng)較龐大復(fù)雜，交易對象多，代理商、專賣店、店中店等多種形式。這位銷售數(shù)據(jù)的匯總、訂單、物流、資金的管理、財(cái)務(wù)的結(jié)算等提出了較高的要求。
2、信息化程度低
我國服裝企業(yè)信息化的應(yīng)用普及率非常低，在軟件應(yīng)用上，主要還在依靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是工資核算系統(tǒng)，而企業(yè)erp系統(tǒng)，己實(shí)現(xiàn)的企業(yè)還不到10%。
二.服裝行業(yè)的分銷怎么做
早在2012年就有報(bào)道稱，有34家服裝企業(yè)庫存量遠(yuǎn)超1億，這些驚人的數(shù)字顯示了目前中國服裝市場的不景氣，為了存活，多數(shù)企業(yè)只賣存貨，停止生產(chǎn)和批發(fā)服裝，因此服裝企業(yè)需要通過建立分銷系統(tǒng)，讓更多的分銷商快速的消化庫存，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金回籠。
1.選擇分銷平臺(tái)和分銷系統(tǒng)
對于分銷平臺(tái)和分銷系統(tǒng)的選擇，把握一個(gè)準(zhǔn)則就好了，適合自己的就是好的。對于產(chǎn)品、品牌和資金沒有問題的企業(yè)可以選擇一套完整的分銷系統(tǒng)。
2. 各地區(qū)分銷渠道的完美融合有效避免跨區(qū)串貨
對于傳統(tǒng)企業(yè)的主要顧慮是如何處理各地區(qū)的價(jià)格沖突以及串貨問題。目前銷售還是以價(jià)格戰(zhàn)為主，對于剛進(jìn)入分銷的服裝企業(yè)而言，難免需要參與價(jià)格競爭。所以需要各地區(qū)分銷渠道避免跨區(qū)串貨
3. 完善的管理以及獎(jiǎng)勵(lì)政策
和分銷渠道一樣，企業(yè)需要建立完善的分銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，制定適宜的分銷商等級(jí)模式，通過信息化的技術(shù)合理管理這些分銷商，培養(yǎng)潛力分銷合作伙伴。
三.泛普erp分銷系統(tǒng)的作用
泛普分銷系統(tǒng)是一款融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色的全平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)分銷多渠道布局，采用從源頭遏制問題,首先新商品的上架與價(jià)格只能由企業(yè)自己設(shè)置,其次下級(jí)只能與自己綁定的上級(jí)訂貨,這樣個(gè)地區(qū)分銷渠道完美融合,保存價(jià)格統(tǒng)一,有效避免跨區(qū)串貨。
服裝企業(yè)選擇做網(wǎng)絡(luò)分銷，是順應(yīng)市場需求的體現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)來走好這一步是需要長期實(shí)踐證明的。
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