當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
杜絕信息孤島出現(xiàn) 整合高級時期到來
信息技術(shù)應(yīng)用在我國已歷經(jīng)二十幾個春秋。各行各業(yè)的信息工程建設(shè)由初級到高級逐步發(fā)展,不可避免的產(chǎn)生了 “信息孤島”現(xiàn)象,信息整合的問題也與之相伴相生。
隨著我國信息技術(shù)和社會組織管理水平的日漸提升,在解決“信息孤島”問題的過程中,我國信息技術(shù)提供商與作為應(yīng)用主體的社會組織之間相互促進,推動著信息整合技術(shù)不斷向前發(fā)展。
整合與信息孤島相伴相生
上世紀八十年代,我國社會組織從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟起步還時間不長,其經(jīng)營管理水平相對粗放,這時首先要解決的是初期的企業(yè)內(nèi)部信息化,因此信息化主要還是以普及為主的、部門級的應(yīng)用。比如,當時的企業(yè)一般沒有進行信息化的統(tǒng)一部署,在財務(wù)部門有需求時就買一套財務(wù)軟件,人事部門有需求時再買一套HR系統(tǒng),客服部門有需求時再買一套CRM系統(tǒng)……而這些系統(tǒng),很多時候賣家可能都不是一個軟件廠商,一時間就形成一個單位多個廠商的多個軟件系統(tǒng)各自為戰(zhàn)的 “奇特景觀”。
要命的是,各軟件廠商在開發(fā)軟件時,并沒有統(tǒng)一標準接口,因此各個系統(tǒng)之間(包括廠商不同產(chǎn)品之間)的數(shù)據(jù)是孤立的不能完全共享。隨著信息化進程的不斷深入,“信息孤島”現(xiàn)象于是越來越嚴重的突顯出來。
2002年底,我國著名的經(jīng)濟學家吳敬璉先生在香港的一次演講中最早提出了“信息孤島”一詞,之后“信息孤島”現(xiàn)象便引起IT業(yè)界廣泛關(guān)注。而這一現(xiàn)象帶來的嚴重后果,企業(yè)自然是“冷暖自知”。
在2000年,我國一家著名的電視生產(chǎn)商就出現(xiàn)了一個典型的信息不對稱惹的禍。當時該廠家剛生產(chǎn)出一種新的電視彩管,這種產(chǎn)品投放市場以后初期價格高,不久就會降價。庫管自以為很有生意頭腦,就利用庫存多的良機,在價格高的時候私自倒賣出去,想等價格降了以后再向市場回購補庫。這就造成短期內(nèi)庫存賬面上與實物的不符。這種情況只要不是大客戶,庫管完全應(yīng)對得過去。事情的敗露正是因為一次突然來了大客戶,其一次性采購彩管上千個。該廠銷售主管查財務(wù)庫存賬數(shù)量足夠,但當帶著客戶去拉貨時卻傻了眼。生意沒做成不說,造成的無法估量的損失更有切膚之痛。
當時類似的事件很多,已經(jīng)發(fā)展成為一種社會普遍現(xiàn)象。
信息化水平代表著一個國家的發(fā)達程度,它深刻的折射出我們的社會組織管理水平不高的現(xiàn)實。由于組織各部門之間信息不能共享,A部門變更了信息,B部門并不能及時知道;下級下了賬,上級也不能及時獲悉。而更多時候,一個單位(特別是大單位)多個廠商的多個系統(tǒng)并存卻又標準不一的現(xiàn)狀,讓他們無所適從,不勝其煩,根本無法統(tǒng)一規(guī)范管理。如果擁有異地分支,這種情況就更加嚴重。特別是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,由于并購重組的頻繁出現(xiàn),由于越來越多的集團公司的出現(xiàn),“信息孤島”問題已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。這已經(jīng)不單會影響管理的效率和決策,造成信息的浪費和重復(fù)建設(shè),更會產(chǎn)生直接的高成本和巨大的經(jīng)濟損失。
如果探究“信息孤島”產(chǎn)生的深層次原因,除了軟件廠商當時自身的水平不高,不能開發(fā)或集成所有功能信息系統(tǒng),加之社會組織管理粗放以外,吳敬璉先生甚至將這一現(xiàn)象上升到了社會體制問題的層面(如沒有制定統(tǒng)一的行業(yè)標準等)。
那以后,專家的大聲疾呼,以及軟件廠商的積極推動,使信息整合開始走上IT歷史的舞臺。
整合的初級時期
在本世紀初,受制于當時信息技術(shù)的發(fā)展程度,同時也是為了適應(yīng)社會組織的部門級應(yīng)用狀況,軟件廠商的整合并沒有站在統(tǒng)觀全局的高度進行,也還只是處于補就階段初級時期。
據(jù)某軟件公司副總裁分析認為,那一時期的整合大致可以分為兩種形式:一是各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出;二是為每一個系統(tǒng)開發(fā)接口,然后基于接口的數(shù)據(jù)調(diào)用。通常所說的EAI(數(shù)據(jù)集成)同時包含了這兩種技術(shù)。
這種整合對社會組織管理的提升仍然功勞不小。首先帶來的好處,就是可以用更適合自己管理需求的系統(tǒng),來替換使用起來已經(jīng)不能滿足的管理系統(tǒng);其次的好處則是由于可以共用各系統(tǒng)的數(shù)據(jù),自然提高了管理效率,也提高了決策的準確度,降低了信息的浪費程度。當然這也存在不足之處,那就是整合的難度大,成本高,周期長。
如果說這一時期的整合還沒有從根本上解決“信息孤島”現(xiàn)象的話,那最大問題還在于社會組織的不規(guī)范管理流程所形成的桎梏。相對世界先進國家的管理水平,我國各級社會組織管理流程不規(guī)范是一種普遍現(xiàn)象,而信息化實施的前提就是要求規(guī)范管理,但因歷史的原因其難度是相當大的。如果企業(yè)實施一個國外的福州OA系統(tǒng),其必須經(jīng)受長達數(shù)年的流程再造陣痛。因此,我國社會組織在信息化進程中,大多還是選擇部門級應(yīng)用為主,那么其解決“信息孤島”問題也只能是作一些接口開發(fā)等補就工作而已。
當然,我們還是可以作這樣的評價,社會組織經(jīng)過初期的信息整合,信息化實際上是完成了從部門級應(yīng)用到企業(yè)級應(yīng)用的升級,也就是說企業(yè)信息化大多實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息共享,內(nèi)部信息的整合協(xié)同基本沒有問題。這一過程大致經(jīng)歷了四五年時間。
信息化整合的高級時期已然來臨
供應(yīng)鏈競爭時代出現(xiàn)更大的“信息孤島”
隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快,特別是我國WTO的加入,以及互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。過去單體企業(yè)的競爭時代將逐漸遠去,供應(yīng)鏈競爭時代已經(jīng)滾滾而來。
最近,“高盛養(yǎng)豬”事件非常能反映出供應(yīng)鏈競爭的事實。世界著名的投資銀行集團美國的高盛突然在中國大肆購買養(yǎng)豬場、屠宰場、豬肉加工廠等,對此我國很多人搞不明白。著名的經(jīng)濟學家郎咸平一語道破天機:高盛在做控制中國豬肉價格的“美夢”!要夢想成真,他非常清楚,只有控制中國豬肉的整個產(chǎn)業(yè)鏈才有可能。這就是高盛理解的供應(yīng)鏈競爭——只有贏得了供應(yīng)鏈,才可能贏得競爭的話語權(quán)!
那么,這一時代的經(jīng)濟特征是什么呢?正如《維基經(jīng)濟學》作者所言,是以共享、開放、對等、全球運作為標簽,任何一家企業(yè)經(jīng)濟如果不具備這些特性,將很難在這個時代有大作為甚至生存。那是因為現(xiàn)代經(jīng)濟社會,生產(chǎn)日趨復(fù)雜化,不斷向高精尖發(fā)展,是高技術(shù)、高效率者的天堂,這直接導(dǎo)致社會化大生產(chǎn)中的社會分工越來越細。以前靠一個企業(yè)就可以創(chuàng)造的奇跡,現(xiàn)在是必須協(xié)同作戰(zhàn),講究合作才能完成使命。
大量事實已經(jīng)證明,企業(yè)要組建自己的供應(yīng)鏈或加入供應(yīng)鏈,在這個速度至上的時代,在互聯(lián)網(wǎng)無處不在的時代,借力信息化手段是其必須的依賴。這無疑宣告了信息化供應(yīng)鏈運用時代的到來。
然而我國企業(yè)在運用信息系統(tǒng)參與供應(yīng)鏈競爭的過程中,卻發(fā)現(xiàn)自己又面臨一個更大的“信息孤島”——企業(yè)與企業(yè)之間的信息更加的不對稱!只要不打通企業(yè)與企業(yè)之間由各自不同的信息系統(tǒng)形成的屏障,根本就寸步難行。想像一下,如果沃爾瑪沒有組建針對上游供應(yīng)商、下游賣場的供應(yīng)物流系統(tǒng),其不可能發(fā)展到今天強大如斯。同樣,我國企業(yè)因為不具備世界先進國家強大的整合資源的能力,也就始終不能誕生世界級大企業(yè)。
所以說,今天在我國社會中普遍存在著的這種企業(yè)與企業(yè)之間的“信息孤島”,可以說已經(jīng)嚴重阻礙著我國企業(yè)向世界級企業(yè)發(fā)展,而中小企業(yè)在原材料漲價、人民幣升值等嚴峻形勢面前,已經(jīng)出現(xiàn)生存危機。從信息化水平來講,這也反映著我國信息化程度與歐美先進國家相比,仍然處于低級階段。
整合的高級時期已然來臨
任何一種信息技術(shù)的發(fā)展,它都是在實際運用需求出現(xiàn)時催生出來的,信息化的供應(yīng)鏈應(yīng)用也是一樣。當信息化應(yīng)用的供應(yīng)鏈時代伴隨著供應(yīng)鏈競爭的出現(xiàn)而出現(xiàn)時,信息整合的高級時期已然來臨。這個時候的整合站在了更高的高度,在供應(yīng)鏈上的組織與組織之間,甚至供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間展開。
顯然這一時期的整合要比初級時期復(fù)雜得多,技術(shù)也要求高得多,單憑原來的技術(shù)是實現(xiàn)不了的,只有尋求新的技術(shù)。實際上這種技術(shù)時下已經(jīng)出現(xiàn),那就是SOA。隨著SOA架構(gòu)的出現(xiàn),也就宣告整合第三種形式的出現(xiàn),同時也標志著整合高級時期的到來。
SOA(service-oriented Architecture)是指面向服務(wù)的架構(gòu),是為了解決在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下業(yè)務(wù)集成需要而研制出來的。它采用了組件模型,能夠基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)系統(tǒng)之間的整合與協(xié)同。基于SOA架構(gòu)的整合,與以前相比是更底層的整合。正因為SOA應(yīng)時而生,所以現(xiàn)在業(yè)界相當熱,它能夠解決時下企業(yè)最需要解決的問題——打通供應(yīng)鏈上的企業(yè)與企業(yè)之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的“信息孤島”,從而組建具有強大競爭力的供應(yīng)鏈。
SOA整合的最大特征是基于統(tǒng)一的標準規(guī)范進行的,它有開放統(tǒng)一的服務(wù)和標準。這個統(tǒng)一的標準是由美國的W3C聯(lián)盟制造的,就是HTML等互聯(lián)網(wǎng)標準的制造者。只要是在SOA架構(gòu)下開發(fā)的系統(tǒng),不受軟件廠商的限制,都可以進行數(shù)據(jù)交換。
相信不久,經(jīng)過這一時期,“信息孤島”問題就會得到輕松解決。那么整合是不是發(fā)展到頂了呢?還沒有。整合的更高層次之一是BI技術(shù)(商業(yè)智能)的運用,這一技術(shù)通過對數(shù)據(jù)進行挖掘、整合、分析,形成對領(lǐng)導(dǎo)決策有用的信息——這才是最具價值的信息。
顯然,從企業(yè)角度來講,在這樣一個全新時期,我國現(xiàn)代企業(yè)在信息化運用時又面臨新的選擇。對此,某軟件公司信息化專家給了企業(yè)一些建議:“實際上,大多數(shù)整合是很難進行的,成本也相當高,因此企業(yè)在實施信息化時,一定要統(tǒng)籌規(guī)劃,并且要著眼點于未來,一定要選擇那些擁有基于互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案的提供商。隨著供應(yīng)鏈時期的到來,軟件市場必將爆發(fā)新一輪的基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的替換浪潮?!?/P>
而從軟件提供商角度來講,在這樣一個全新時期,同樣面臨一個轉(zhuǎn)型問題。目前,對于現(xiàn)在是否就是向供應(yīng)鏈應(yīng)用轉(zhuǎn)型的最佳時期,國內(nèi)像用友、金蝶、神州數(shù)碼等都還存有爭議,特別是在基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈應(yīng)用背景下產(chǎn)生的軟件SaaS 模式上,爭議更是沸沸揚揚。
不過無論如何,基于供應(yīng)鏈的信息整合鼓聲已經(jīng)響起,未來信息化的供應(yīng)鏈應(yīng)用必將占據(jù)IT新的歷史舞臺。(IT專家網(wǎng)論壇)
- 1通過WOA部署SOA 反常道而行之
- 2精益供應(yīng)鏈兩大關(guān)鍵:信息可見度與實時控制
- 3福州OA辦公信息平臺升級項目實施計劃
- 4信息化、流程化 我們是否依舊在前進的路上
- 5企業(yè)實現(xiàn)知識管理的十大難點和解決方法
- 6如何轉(zhuǎn)危為安 福州OA實施考驗實施雙方智慧
- 7解析SOA架構(gòu)的十大技術(shù)理論
- 8業(yè)務(wù)流程管理在供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
- 9SOA聚焦:架構(gòu)師的數(shù)據(jù)戰(zhàn)之爭
- 10企業(yè)主管關(guān)注 SaaS的“三級跳”
- 11CIO討論:現(xiàn)代化倉庫如何應(yīng)對企業(yè)需求?
- 12福州OA實施必不可少的兩個“簡單”經(jīng)驗
- 13如何讓客戶順利進行福州OA項目驗收
- 14OA系統(tǒng)加強對敏感數(shù)據(jù)、密級數(shù)據(jù)的嚴密隔離和控制
- 15福州泛普OA為用戶單位節(jié)省資源、發(fā)揮最大效用
- 16福州OA的規(guī)劃實施讓老板不再“孤獨”
- 17經(jīng)濟低迷狀況下中小企業(yè)還需要上福州OA嗎
- 18粗糙集理論在商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘中之應(yīng)用
- 19SOA治理是一個沒有盡頭的旅程
- 20大型IT項目經(jīng)常失敗因素剖析
- 21SOA質(zhì)量與治理:滿足靈活性的元要求
- 22毒奶粉事件突顯電子監(jiān)管“真空”
- 23多維數(shù)據(jù)模型與OLAP的實現(xiàn)
- 24服務(wù)流程管理和IT績效量化考核研究與實踐
- 25自動化測試:為什么受傷的總是我?
- 26基于樹形結(jié)構(gòu)柔性業(yè)務(wù)流程配置研究
- 27構(gòu)建部署成功軟件項目專業(yè)人員做好心理準備
- 28計世資訊:PaaS加速SaaS的發(fā)展
- 29分析成功實施SOA的三步走戰(zhàn)略
- 30企業(yè)所在行業(yè)與期望進入的目標行業(yè)的關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓