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施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)

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 　　建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是指將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作劃分為若干管理單元，由施工企業(yè)各級負有安全管理職責的人員進行網(wǎng)格化管理的工作模式。通過建立網(wǎng)格化管理體系，實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確各級安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，形成各司其職、綜合管理的工作機制，構(gòu)建“全面覆蓋、分級負責、責任到人、動態(tài)管理”的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

　　一.施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理

　　網(wǎng)格化管理是一種行政管理改革，依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。

　　施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理，是將社會學中網(wǎng)格化相關(guān)思想引入到建設(shè)工程管理中來，而又不完全走網(wǎng)格化的傳統(tǒng)套路。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，配合一定的人工輔助手段，實現(xiàn)對建設(shè)項目更加精細化、智能化的管理。

施工安全管理.png

　　將施工現(xiàn)場按一定標準劃分成單元網(wǎng)格，網(wǎng)格化管理小組包括：項目領(lǐng)導、技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員以及下屬分包單位管理人員、班組長等現(xiàn)場一線管理人員，定區(qū)域、定人員、定職責進行網(wǎng)格化管理。

　　二.為什么要推行網(wǎng)格化管理

　　筑施工現(xiàn)場全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，有效遏制各類建筑施工安全生產(chǎn)事故。

　　1.工程規(guī)模越來越大，工程難度越來越高，現(xiàn)有管理方式和管理思路難以滿足當前特大型工程建設(shè)形勢的發(fā)展;

　　2.當前倡導“以人為本，構(gòu)建和諧”，對工程安全、質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，工程管理不能再拘泥于原有理念;

　　3.當前法規(guī)和相關(guān)工程管理規(guī)定主要面向普通工程，需通過實踐探索針對特大型工程的管理要求，網(wǎng)格化管理是個很好的探索;

　　4.網(wǎng)格化管理是一個對傳統(tǒng)管理理念的突破和革新，當前各行業(yè)都在逐步探索網(wǎng)格化管理模式(城管、治安、監(jiān)察)。

　　三.泛普施工安全管理軟件與網(wǎng)格化管理

施工安全日志.png

　　施工安全生產(chǎn)進行網(wǎng)格化管理主要目的是提高施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量，泛普施工安全管理軟件能達到同樣的效果：泛普施工安全管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建風險分級管控與隱患排查治理雙體系安全管控平臺。采用先進技術(shù)，從使用者角度出發(fā)設(shè)計系統(tǒng)，讓系統(tǒng)易學、易用、易推廣。固化企業(yè)管控流程，實現(xiàn)過程可預(yù)警、結(jié)果可分析，確保管理制度落地。最終達到安全“零”事故目標。同時泛普建筑工地管理系統(tǒng)也不僅僅是施工安全管理軟件，涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、獨立的供應(yīng)商管理模塊和財務(wù)管理模塊，細化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進出，工地(項目)成本控制。真正實現(xiàn)了工地物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。 本軟件適用于基礎(chǔ)工程、土建工程、安裝工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程，道路橋梁工程等工地的全面解決案。

　　建筑施工安全是我們建筑施工行業(yè)的基石，是施工企業(yè)各項工作的前提。企業(yè)員工應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。擺正各種關(guān)系，真正做到人人講安全，時時講安全，事事講安全，杜絕一切違章現(xiàn)象，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。

發(fā)布：2022-04-14 11:57    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]