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施工項目如何進行風險管理

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 　　施工單位負責工程項目的綜合管理，但是由于項目較為龐大，管理內容十分復雜，要管理好一個工程項目十分困難。施工單位必須提高自身管理水平，加強風險管理能力。

　　一、施工單位風險管理內容有哪些?

　　招投標風險：建筑施工企業(yè)在招投標之前一定要充分了解項目情況，對項目和建設單位的基本情況做好詳細地了解。在招標過程中，加強標書審核，了解企業(yè)信用是否良好，確保項目的真實性。投標人在投標過程中，必須了解并遵守招投標法律規(guī)范，不串通投標、不以他人名義投標、不弄虛作假、如發(fā)現(xiàn)有不法行為，應及時向主管部門反映，維護投標過程中的合法權益;給出科學的工程造價，確保在建設過程中能保證資金預算充足。

　　合同簽訂風險：目前建筑業(yè)市場在合同簽訂方面還存在很多不足。部分企業(yè)忽視對不注重對合同標的、數(shù)量、質量、價款等要素條款審查，在糾紛產生后，合同難以成為判斷責任、維護權益的依據(jù)，極可能不利于后期工程結算，使建筑施工企業(yè)利益受損。企業(yè)必須要培養(yǎng)懂合同管理和一定法律知識的專業(yè)人才，對合同中的關鍵性條款進行重點檢查，關注細節(jié)，避免計價標準、竣工結算、程序約定不明。確保合同中注明了一切重要內容。

　　合約履行風險：部分企業(yè)由于輕視合同履行管理，導致在建筑工程項目建設過程中出現(xiàn)違反合約內容的行為，損害企業(yè)利益。如不嚴格依照合同內的條約來規(guī)范施工，不僅會增加被索賠的風險，還會導致自身難以維護合法權益。施工單位需重視對合同履行的動態(tài)監(jiān)管，加大施工現(xiàn)場管理力度，建立風險預警機制，在簽訂合同后做好合約履行管理，避免項目受到影響。

泛普軟件對施工項目風險管理

　　二、泛普軟件對施工項目進行風險管理

　　1.風險識別

　　泛普工程項目管理軟件收集與施工風險有關的信息，確定風險因素，編制項目風險識別報告。

　　2.風險評估

　　泛普工程項目管理軟件利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

　　3.風險應對

　　常用的風險對策包括：風險規(guī)避;風險減輕;風險自留;風險轉移;上述的組合。使用泛普工程項目管理軟件對風險對策形成風險管理計劃，包括：風險管理目標;風險管理范圍;可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風險分類和風險排序要求;風險管理的職責和權限;風險跟蹤的要求;相應的資源預算。

　　4.風險監(jiān)控

　　泛普工程項目管理軟件在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

　　在建筑工程施工過程中，為避免安全事故的發(fā)生，使用泛普工程項目管理軟件及時了解安全風險的根源所在，將可能導致安全風險的因素予以全面控制與管理，建立嚴格的安全風險評估機制，選擇優(yōu)質的施工團隊，以降低風險的發(fā)生概率，進而提高建筑工程項目施工的安全性與規(guī)范性。

發(fā)布：2022-08-12 16:15    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]