采購管理系統(tǒng)的項目供應協(xié)同

　　隨著社會分工的深入與發(fā)展,商品市場模式從開始的供應什么采購什么變?yōu)樾枰裁瓷a(chǎn)什么,而生產(chǎn),需求關系也從"以產(chǎn)定需"變成了"以需定產(chǎn)",以顧客需求為導向的宗旨決定了根據(jù)市場需求協(xié)調(diào)采購管理的重要性,企業(yè)的采購協(xié)同管理理念是在供應鏈理念的基礎上建立起來的，所以存在內(nèi)容上有很多的相似之處，采購協(xié)同表現(xiàn)為如下四大特點：

　　一、采購協(xié)同管理的特點有哪些

　　1、組織特征

　　采購協(xié)同是將不同采購主體因零星、應急或需要分次重復采購的同一類型需求和同一技術要求的工程、貨物或服務，集中歸并于統(tǒng)一時間、地點、流程、規(guī)則進行采購。加強采購需求使用主體與采購組織實施主體的協(xié)同配合，建立集中統(tǒng)一、專業(yè)高效、層級分明的集中采購組織體系是保證集中采購成功的組織基礎。

　　2、超越采購活動本身的向上管理

　　在供應鏈的作用下，采購活動促進了除采購活動以外的其他企業(yè)的生產(chǎn)管理和溝通。在供應鏈的驅(qū)動下，采購人員將與供應商一起改進和設計所需的原材料，共同完成原材料的交接，并積極參與貨物質(zhì)量的控制和管理。從而采購方可以將自己對于新原料的技術轉讓給生產(chǎn)方，為原料的生產(chǎn)提供幫助，促進生產(chǎn)方對原料的研發(fā)和設計，并結合自己企業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)勢，協(xié)助生產(chǎn)方進行原料的生產(chǎn)，從而形成利益共同體，促進雙方的利益。

　　3、超越采購活動本身的向上管理

　　在供應鏈的作用下，采購活動促進了除采購活動以外的其他企業(yè)的生產(chǎn)管理和溝通。在供應鏈的驅(qū)動下，采購人員會和供應商一起改進和設計所需的原材料，一起完成原材料的交接，積極參與貨物質(zhì)量的控制和管理。這樣，購買方就可以將自己的新原料技術轉讓給生產(chǎn)方，為原料的生產(chǎn)提供幫助，由生產(chǎn)方推動原料的和設計，并結合自己企業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)勢，協(xié)助生產(chǎn)方進行原料的生產(chǎn)，從而形成利益共同體，促進雙方的利益。

　　4、買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關系

　　在供應鏈發(fā)展的環(huán)境下，采購企業(yè)與供應商之間的關系不再是短期、暫時的業(yè)務關系，而是逐漸發(fā)展為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。買賣雙方為了長期利益而合作，從而降低了雙方之間的交易風險。

泛普軟件采購協(xié)同管理的好處

　　二、泛普軟件采購協(xié)同管理的好處

　　1、采購鏈接

　　就像批發(fā)和零售的差價一樣，設備采購單價與采購數(shù)量成反比，即采購數(shù)量越大，采購價格越低。比如飛機制造的設備，這個差價有時能達到90%。企業(yè)間的聯(lián)合采購可以將同類設備的采購數(shù)量進行合并。通過統(tǒng)一采購，采購單價大幅降低，企業(yè)采購成本相應降低。

　　2、管理鏈接

　　管理水平的落后是中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，管理水平的提升需要企業(yè)付出巨大的代價。只有吸取第一家企業(yè)的經(jīng)驗教訓，站在第一家企業(yè)的肩膀上，后續(xù)企業(yè)才能避免低水平重復，事半功倍。

　　3、降低庫存成本

　　從物料收集、物料轉移、揀貨發(fā)貨、成本轉移、庫存和成本的管理和分析等全過程入手，減少貨物的損耗、損耗和滯留，提高現(xiàn)貨率，提高庫存周轉率，通過即時補貨減輕倉庫收貨壓力，最終降低物流和庫存成本，提高倉庫效率，實現(xiàn)倉庫成本的可視化和精準化，減少物料物流和財務流程。

　　4、供應鏈金融的發(fā)展

　　以風險控制變量為依托，利用大數(shù)據(jù)技術對供應鏈不同節(jié)點的實時數(shù)據(jù)進行采集、分析和處理，從而幫助企業(yè)盤活流動資產(chǎn)，解決其融資問題。

　　供應鏈管理它是一種全新的管理理念，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，采購協(xié)同在供應鏈管理中也具有重要意義。

發(fā)布：2022-08-25 10:52 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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