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采購(gòu)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目供應(yīng)協(xié)同
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隨著社會(huì)分工的深入與發(fā)展,商品市場(chǎng)模式從開始的供應(yīng)什么采購(gòu)什么變?yōu)樾枰裁瓷a(chǎn)什么,而生產(chǎn),需求關(guān)系也從"以產(chǎn)定需"變成了"以需定產(chǎn)",以顧客需求為導(dǎo)向的宗旨決定了根據(jù)市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)采購(gòu)管理的重要性,企業(yè)的采購(gòu)協(xié)同管理理念是在供應(yīng)鏈理念的基礎(chǔ)上建立起來的，所以存在內(nèi)容上有很多的相似之處，采購(gòu)協(xié)同表現(xiàn)為如下四大特點(diǎn)：
一、采購(gòu)協(xié)同管理的特點(diǎn)有哪些
1、組織特征
采購(gòu)協(xié)同是將不同采購(gòu)主體因零星、應(yīng)急或需要分次重復(fù)采購(gòu)的同一類型需求和同一技術(shù)要求的工程、貨物或服務(wù)，集中歸并于統(tǒng)一時(shí)間、地點(diǎn)、流程、規(guī)則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)采購(gòu)需求使用主體與采購(gòu)組織實(shí)施主體的協(xié)同配合，建立集中統(tǒng)一、專業(yè)高效、層級(jí)分明的集中采購(gòu)組織體系是保證集中采購(gòu)成功的組織基礎(chǔ)。
2、超越采購(gòu)活動(dòng)本身的向上管理
在供應(yīng)鏈的作用下，采購(gòu)活動(dòng)促進(jìn)了除采購(gòu)活動(dòng)以外的其他企業(yè)的生產(chǎn)管理和溝通。在供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)下，采購(gòu)人員將與供應(yīng)商一起改進(jìn)和設(shè)計(jì)所需的原材料，共同完成原材料的交接，并積極參與貨物質(zhì)量的控制和管理。從而采購(gòu)方可以將自己對(duì)于新原料的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給生產(chǎn)方，為原料的生產(chǎn)提供幫助，促進(jìn)生產(chǎn)方對(duì)原料的研發(fā)和設(shè)計(jì)，并結(jié)合自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，協(xié)助生產(chǎn)方進(jìn)行原料的生產(chǎn)，從而形成利益共同體，促進(jìn)雙方的利益。
3、超越采購(gòu)活動(dòng)本身的向上管理
在供應(yīng)鏈的作用下，采購(gòu)活動(dòng)促進(jìn)了除采購(gòu)活動(dòng)以外的其他企業(yè)的生產(chǎn)管理和溝通。在供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)下，采購(gòu)人員會(huì)和供應(yīng)商一起改進(jìn)和設(shè)計(jì)所需的原材料，一起完成原材料的交接，積極參與貨物質(zhì)量的控制和管理。這樣，購(gòu)買方就可以將自己的新原料技術(shù)轉(zhuǎn)讓給生產(chǎn)方，為原料的生產(chǎn)提供幫助，由生產(chǎn)方推動(dòng)原料的和設(shè)計(jì)，并結(jié)合自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，協(xié)助生產(chǎn)方進(jìn)行原料的生產(chǎn)，從而形成利益共同體，促進(jìn)雙方的利益。
4、買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關(guān)系
在供應(yīng)鏈發(fā)展的環(huán)境下，采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系不再是短期、暫時(shí)的業(yè)務(wù)關(guān)系，而是逐漸發(fā)展為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。買賣雙方為了長(zhǎng)期利益而合作，從而降低了雙方之間的交易風(fēng)險(xiǎn)。
二、泛普軟件采購(gòu)協(xié)同管理的好處
1、采購(gòu)鏈接
就像批發(fā)和零售的差價(jià)一樣，設(shè)備采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比，即采購(gòu)數(shù)量越大，采購(gòu)價(jià)格越低。比如飛機(jī)制造的設(shè)備，這個(gè)差價(jià)有時(shí)能達(dá)到90%。企業(yè)間的聯(lián)合采購(gòu)可以將同類設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行合并。通過統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)單價(jià)大幅降低，企業(yè)采購(gòu)成本相應(yīng)降低。
2、管理鏈接
管理水平的落后是中國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，管理水平的提升需要企業(yè)付出巨大的代價(jià)。只有吸取第一家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，站在第一家企業(yè)的肩膀上，后續(xù)企業(yè)才能避免低水平重復(fù)，事半功倍。
3、降低庫(kù)存成本
從物料收集、物料轉(zhuǎn)移、揀貨發(fā)貨、成本轉(zhuǎn)移、庫(kù)存和成本的管理和分析等全過程入手，減少貨物的損耗、損耗和滯留，提高現(xiàn)貨率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，通過即時(shí)補(bǔ)貨減輕倉(cāng)庫(kù)收貨壓力，最終降低物流和庫(kù)存成本，提高倉(cāng)庫(kù)效率，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)成本的可視化和精準(zhǔn)化，減少物料物流和財(cái)務(wù)流程。
4、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展
以風(fēng)險(xiǎn)控制變量為依托，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和處理，從而幫助企業(yè)盤活流動(dòng)資產(chǎn)，解決其融資問題。
供應(yīng)鏈管理它是一種全新的管理理念，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，采購(gòu)協(xié)同在供應(yīng)鏈管理中也具有重要意義。
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