醫(yī)療耗材出入庫(kù)管理軟件

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　　如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也帶動(dòng)了醫(yī)學(xué)新技術(shù)的發(fā)展。隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)生攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難雜癥，同時(shí)也帶來(lái)了更多新的高價(jià)值醫(yī)用耗材。高值醫(yī)用耗材的數(shù)量和種類(lèi)增加，耗材的管理必須全面、準(zhǔn)確、細(xì)致。然而，在耗材數(shù)量和種類(lèi)增加的同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理模式的滯后，耗材的管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，有些甚至直接影響到醫(yī)院的效益，因此耗材的管理越來(lái)越受到醫(yī)院管理層的重視。

　　一、醫(yī)療耗材出入庫(kù)管理存在哪些問(wèn)題

　　1、名單不清楚。在傳統(tǒng)的耗材管理模式下，耗材的統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)都需要相關(guān)工作人員的手寫(xiě)記錄，時(shí)間久了難免會(huì)出錯(cuò)。導(dǎo)致一些統(tǒng)計(jì)記錄錯(cuò)誤。至于耗材的購(gòu)買(mǎi)，管理員需要對(duì)各部門(mén)需要哪些耗材做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)記錄，然后向上級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)撥款。一套流程走下來(lái)需要很長(zhǎng)時(shí)間。

　　2、耗材缺乏科學(xué)管理。由于傳統(tǒng)模式管理的缺陷，主要是手工管理，存在的問(wèn)題是信息管理水平低，信息跟蹤困難。因此，分析以上問(wèn)題，高值醫(yī)用耗材迫切需要現(xiàn)代化的信息管理方法來(lái)解決。

　　3、管理專(zhuān)業(yè)性不足，因?yàn)楦咧岛牟膬r(jià)格非常昂貴，因此在實(shí)際管理工作中需要采用專(zhuān)業(yè)化管理形式，現(xiàn)在我國(guó)很多醫(yī)院管理這方面管理工作不到位。雖然一些醫(yī)院已朝著專(zhuān)業(yè)化管理的方向發(fā)展，不過(guò)依舊存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在實(shí)際管理中存在很多制約因素，例如醫(yī)院內(nèi)部并未成立高值耗材庫(kù)房，也沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)和主要人員，從而使得專(zhuān)業(yè)化管理工作不到位。

　　二、醫(yī)療耗材出入庫(kù)管理的措施

　　1、進(jìn)行全面化管理

　　在醫(yī)院開(kāi)展高值耗材管理時(shí)，要善于運(yùn)用戰(zhàn)略思維實(shí)施管理，特別是在綜合管理中提出管理，要與這項(xiàng)工作進(jìn)展中的各項(xiàng)管理任務(wù)充分結(jié)合，形成高值耗材價(jià)值鏈管理形式。在管理期間，要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，始終服務(wù)于患者，與管理工作充分結(jié)合，使管理向高值耗材管理方向進(jìn)步。在管理期間，既要關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展，又要關(guān)注醫(yī)療管理的深入改革。醫(yī)院需要對(duì)高值耗材進(jìn)行全面管理，做好采購(gòu)、庫(kù)存、門(mén)診等一系列設(shè)計(jì)工作，使各方面工作充分結(jié)合，高值耗材管理更加全面。

　　2、實(shí)現(xiàn)耗材的精細(xì)化管理

　　在醫(yī)院高值耗材管理中引入精細(xì)化管理，使各項(xiàng)工作都以精細(xì)化管理的形式進(jìn)行，突出管理的精細(xì)化和高效化。在管理過(guò)程中，需要改進(jìn)和創(chuàng)新管理制度，從高值耗材的重要性出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)工作都要以病人第一、醫(yī)療第一為主要原則和目標(biāo)，加強(qiáng)管理，降低經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，把工作和為病人服務(wù)融為一體。從而最大限度地提高高值耗材經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際管理期間，要高度重視高值耗材的管理考核機(jī)制建設(shè)，追求最佳的性?xún)r(jià)比和主攻方向，而不是低價(jià)高價(jià)。

　　3、對(duì)耗材的追溯管理

　　在醫(yī)院的實(shí)際工作中，有必要對(duì)高值耗材進(jìn)行追溯管理，對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的安全保障和管理水平的提高有一定的價(jià)值，規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。醫(yī)用高值耗材可以全面追溯查詢(xún)管理日期、供應(yīng)商、部門(mén)，讓倉(cāng)庫(kù)更好的掌握高值耗材的使用情況。醫(yī)院內(nèi)部要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收機(jī)制，醫(yī)用高值耗材的可追溯管理機(jī)制需要對(duì)準(zhǔn)入、驗(yàn)收、使用、有效期、產(chǎn)品注冊(cè)證等進(jìn)行全方位的數(shù)字化管理，確保醫(yī)用耗材科學(xué)安全使用。

　　三、泛普軟件-出入庫(kù)管理軟件帶來(lái)哪些好處

　　1、有利于管理好倉(cāng)庫(kù)

　　盡管出入庫(kù)管理并不等同于倉(cāng)庫(kù)管理，但做好出入庫(kù)方面的管理工作，出入庫(kù)管理軟件可以幫助管理好倉(cāng)庫(kù)。商品要儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里面或者倉(cāng)庫(kù)里面的貨物需要調(diào)出倉(cāng)庫(kù)，就涉及到了商品的出入庫(kù)。有些公司的倉(cāng)庫(kù)管理比較混亂，每天出入倉(cāng)庫(kù)的貨物不少，但是卻無(wú)法準(zhǔn)確記錄出里面的貨物數(shù)量，這無(wú)形當(dāng)中會(huì)給公司管理帶來(lái)一些麻煩。而做好出入庫(kù)的管理則是針對(duì)商品的出庫(kù)和入庫(kù)兩個(gè)方面的流程。

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃公司業(yè)務(wù)

　　出入庫(kù)管理軟件做好出入庫(kù)管理對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)籌規(guī)劃好公司的業(yè)務(wù)有很大作用。公司經(jīng)營(yíng)者通常都會(huì)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的貨物情況安排好采購(gòu)的工作，安排好貨物的促銷(xiāo)清倉(cāng)工作，這對(duì)于公司業(yè)務(wù)的管理和發(fā)展是有很大幫助的，它能夠讓公司采購(gòu)人員快速知道哪些商品，需要及時(shí)采購(gòu)哪些商品，哪些商品需要清倉(cāng)處理。

　　3、減少庫(kù)存積壓

　　出入庫(kù)管理軟件有些公司的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓比較嚴(yán)重，甚至是積壓了半年一年的貨，這將會(huì)導(dǎo)致公司的資金積壓一部分在倉(cāng)庫(kù)里面，嚴(yán)重的會(huì)阻礙公司的現(xiàn)金流，甚至?xí)?dǎo)致公司倒閉。而做好出入庫(kù)管理則是有利于減少庫(kù)存積壓，這對(duì)于庫(kù)存管理，對(duì)于激活公司現(xiàn)金流，意義重大。

　　4、優(yōu)化出入庫(kù)流程

　　有些工廠的出入庫(kù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，商品的入庫(kù)出庫(kù)都比較隨意操作，這就導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存常常不準(zhǔn)，影響了采購(gòu)的工作。而使用產(chǎn)品出入庫(kù)管理軟件則是能夠優(yōu)化產(chǎn)品出庫(kù)，入庫(kù)的流程。生產(chǎn)線上需要一些生產(chǎn)材料，這要從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨，就可以使用這個(gè)出入庫(kù)系統(tǒng)記錄調(diào)貨的的數(shù)量，時(shí)間，經(jīng)手人，這樣就很清楚明了地將調(diào)貨，出貨的情況記錄下來(lái)，這對(duì)優(yōu)化出入庫(kù)流程是有很大作用的。

　　綜上所述，耗材的管理不僅是醫(yī)院管理的重要組成部分，也是耗材管理的重中之重?？梢越档歪t(yī)療工作的經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，解決看病難的問(wèn)題。新時(shí)期醫(yī)患供需矛盾，應(yīng)高度重視高值耗材的管理。從整體情況分析，內(nèi)部需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制和制度，但還有很多問(wèn)題沒(méi)有到位。因此，在新時(shí)期，我們需要提出全面化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的管理模式。