監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程項目材料管理問題分析

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　干工程一年從頭忙到尾，還賺不了幾個錢，其中一個重要原因是施工過程中不重視材料管理，材料浪費現(xiàn)象嚴重。做好工程項目材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

　　一、探究建筑工程材料管理的重要性

　　1、在建筑工程項目施工過程中需要應(yīng)用到諸多建筑材料，只有科學高效的管理方式才能避免在施工過程中出現(xiàn)問題，保證工程的整體質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要以建筑工程材料管理為核心，深入探究在建筑工程施工過程中存在的管理問題，探尋提高建筑工程材料管理質(zhì)量與效率的有效對策，進而在保證工程項目質(zhì)量的前提下有效降低工程材料成本。

　　2、工程材料管理是建筑工程中的重要生產(chǎn)基礎(chǔ)，是建筑工程施工過程中根據(jù)施工項目計劃對所需工程材料進行采購、保管、應(yīng)用的過程。在整個建筑工程項目施工過程中，提升材料管理效率能夠在一定程度上控制施工成本投入，并對材料價格起到一定的控制作用，實現(xiàn)降低工程成本的目標。

　　二、工程項目材料管理問題分析

Image 030.png

　　1、材料采購階段

　　進行材料采購時沒有事前做好預算，沒有對材料需求做準確的使用計劃，致使材料采購無計劃;無購貨合同采購或者和供方合謀在合同中弄虛作假，謀取私利，對入庫的材料驗收沒有進行嚴格把關(guān)。材料采購計劃做得不準確，致使所采購材料數(shù)量、規(guī)格型號不符合現(xiàn)場施工所需材料，提高了材料使用成本，同時現(xiàn)場停工待料造成更大損失。

　　2、材料使用階段

　　未制定消耗定額，隨意發(fā)料、領(lǐng)料，甚至隨意超額領(lǐng)料;內(nèi)控措施形同虛設(shè)，沒有起到真正的指導作用;對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后不追蹤，個別工程項目雖然按公司材料管理制度執(zhí)行，但只注重材料出庫登記，卻不負責使用后是否還有余料回收，造成極大浪費，尤其是在施工的最佳時期，為了追趕施工進度，不計成本地消耗材料，結(jié)果造成材料的損耗率失控。

　　泛普軟件建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)含專門的材料管理模塊，從材料計劃、付款、結(jié)算到材料出入庫、調(diào)撥、領(lǐng)用、盤點等形成全流程專業(yè)化管理，動態(tài)監(jiān)測出入庫及庫存情況，有效避免超計劃領(lǐng)料和材料浪費。

發(fā)布：2022-08-01 14:42    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：